ESTRATÉGIA DE MANUFATURA

Questões sobre ESTRATÉGIAS de MANUFATURA - UNISINOS Data: 28/04/2014. 1. O que é uma estratégia de manufatura? Estratégia de manufatura é a formação de um método, através de maneiras estabelecidas de como a produção de determinado bem será realizada, seguindo determinados passos até que chegue à sua conclusão. 2. Quais as estratégias apresentadas na simulação? As estratégias apresentadas foram: Estratégia de produção empurrada e estratégia de produção puxada. 3. Quais as características de cada uma das estratégias? A produção empurrada tem um tempo de lead time maior, é feita para atender a demanda do mercado. Ela também tende a formar lotes intermediários e gargalos ao longo do processo de produção. Já a produção puxada só é realizada quando o cliente demanda um pedido ao fabricante. Ao contrário da produção por estoque, seu lead time é menor e ela não tende a formar estoques intermediários. Os trabalhadores envolvidos nesta estratégia costumam possuir mais treinamento e autonomia e o fluxo de produção realizado tende a ser unitário. 4. Quais as dimensões competitivas que são afetadas pela estratégia adotada e por quê? Preço e qualidade do produto são afetados pela escolha da estratégia. Na estratégia empurrada, os estoques são maiores e geram mais custos, o que certamente impactará no preço do produto, que para ser barateado poderá ser produzido numa qualidade menor. Já na estratégia puxada, o produto possui características mais singulares, adequadas ao…

PRIORIDADES COMPETITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA MANUFATURA: ESTUDO DE CASOS Aluno: Leandro Walter Prof. Ana Maria Perez Faculdade Porto Alegrense FAPA Administração– Adm. da Produção I 13/03/12 RESUMO O artigo do qual tomei por base para escrever sobre as prioridades competitivas da empresa apresenta um estudo de casos, em quatro empresas industriais do interior do estado de São Paulo, com o principal objetivo de mostrar o importante papel que as prioridades…

Uma Introdução à Estratégia de Manufatura A Produção como fonte de vantagens competitivas Como na fábula da "Galinha dos Ovos de Ouro" - onde o dono mata a ave quelhe traz riqueza para retirar o ouro que supunha existir em sua barriga - muitas vezes,na vida real, a ânsia de maximizar resultados financeiros deixa de lado alguns dosaspectos mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da…

TRABALHO INDIVIDUAL COMPLEMENTAR Estratégia de Manufatura Responda às questões seguintes, com base na seguinte bibliografia: - apresentações em aula - WRIGHT, Peter; KROLL,Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. Capítulos: 1 a 4 e 8. 1. Explique a distinção entre crescimento interno horizontal e vertical 2. Explique a distinção entre integração horizontal, diversificação horizontal relacionada e diversificação horizontal não relacionada 3.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PITÁGORAS – BARREIRO Curso Engenharia de Produção – 6° período EXERCÍCIO AVALIATIVO Exercício de Estratégia de Manufatura Orientador: Edilson JM Coelho Discente: Belo Horizonte – MG 2014 Sumário 1. Introdução O Trabalho e referente à empresa Balanceatec Ltda localizada no município de Contagem na unidade federativa de Minas Gerais, que atua no segmento de balanceamento estático e dinâmico de…

Questões de revisão: Estratégia de Manufatura 1. O que são alianças estratégicas? São parcerias entre firmas onde seus recursos, capacidades e competências são impostas para perseguirem interesses mútuos ao projetar, produzir ou distribuir bens ou serviços 2. Por que criar uma aliança estratégica? Que tipo de vantagens essa aliança pode gerar para os envolvidos? O que motiva empresas a tomar essa decisão? Porque ela é capaz de aumentar a competitividade = sobrevivência…

DANIELA DIAS TEIXEIRA JAQUELINE NASCIMENTO MAGALHÃES LUCIANA BERNARDES DOS SANTOS MAX GERALDO QUINTÃO WARNIO LOPES DA COSTA SUPERMERCADO FAMÍLIA Trabalho apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Ipatinga (MG) na disciplina de Estratégias de Manufaturas. Turma: 03EGP06N1. Professora: Daniele Dias Araújo FACULDADE PITÁGORAS IPATINGA Novembro/2012 SUMÁRIO 2. OBJETIVOS 5 2.1…

um conjunto de recursos de input usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs de bens e serviqos> Qualquer atividade de produqiio pode ser vista conforme esse modelo input-transforma150-output. A Tabela 1.2 mostra que C possivel descrever ampla variedade de operaqdes dessa maneira. Entretanto, h i diferenqas entre operaqdes diferentes. Se voc2 ficar bem afastado, digamos, do prddio de um hospital ou de uma fibrica de automoveis, eles podem parecer os…

1º) O que é o gerenciamento ou a administração da produção ? O Gerenciamento ou administração da produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. 2º) Defina ; a) Função Produção: A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.A função produção se preocupa principalmente com os seguintes…

1) O porto de Roterdã é o maior do mundo. Representa um elo vital entre o transporte marítimo e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário,o rodoviário e o fluvial. Relacione os processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. R: Os processos de transformação dos gerentes de produção do portosãoa administração da entrada e saída de produtos e veículos (transporte marítimo) e o transporte dos…