Estratégias Corporativas Integração Vertical

Reginaldo. Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: reginaldoj3@hotmail.com Administração RESUMO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO A produção deve apoiar a estratégia desenvolvendo objetivos e políticas apropriadas aos recursos que administra, deve fazer a “estratégia acontecer” transformando as decisões estratégicas em realidade operacional, fornecendo meios para a obtenção de vantagens competitivas. O importante do planejamento estratégico…

Os pilares da Logística Inteligente 1. Inteligência no Planejamento e Execução A estratégia da operação logística de uma empresa deve estar totalmente associada à estratégia corporativa da organização. Os objetivos e indicadores logísticos devem ser desdobrados a partir dos objetivos que foram definidos nos aspectos financeiros e de cliente da empresa. Além disso, deve-se traçar um plano de treinamento e desenvolvimento que seja coerente com os objetivos definidos para os processos…

ter um modo de avaliar o valor dessa perspectiva. Esse gerenciador deve ser visto como um subconjunto do gerenciador de oportunidades. * Gerenciador de contatos Essa função permite aos vendedores ou gerente de vendas administrar suas contas corporativas individuais * Gerenciador de oportunidades As facetas cobertas por esse gerenciador incluem a oportunidade específica, a empresa a qual pertence, o vendedor ou equipe encarregados, etc. As informações competitivas também são…

Industrial Estratégia e Marketing I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação III. Organização e Implementação da Estratégia Política de Gestão Gestão Estrutura Organizacional Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE,…

Educação Corporativa: importante aliada na retenção e no desenvolvimento dos profissionais das gerações Y e Z Fabio Oliva Sobral1 RESUMO Este estudo objetiva mostrar que as novas gerações determinadas Y e Z, buscam aprendizado autonômo e objetivo, onde querem encontrar sentido para o que aprendem e levar esse conhecimento aprendido para a vida e que conhecimento deve ser compartilhado, não há informação que possa ser retida. Os jovens da geração Y e Z, tendem a não aceitar métodos antiquados e

Administração Estratégica Estratégia é uma corrida para uma posição ideal. ω Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um conjunto de diferentes atividades. Posição exclusiva. ω Atividades personalizadas. ω Atividades que se compatibilizam num sistema integrado. ω Tradeoffs claros. ω Continuidade de posição, mas aperfeiçoamento consistente. (Competitive Strategy, M. Porter, 1980). O conceito de Estratégia “Estratégia pode ser vista como um…

. b) Conceitos Missão e Visão............................................................................. c) Conclusão sobre a participação do RH no planejamento estratégico............ d) Complemento ao Planejamento ou alternativas para estratégia.................... 5. Etapa 4 a) Conceito de Recrutamento e suas técnicas.................................................. b) Descrição da função do Recrutador da empresa escolhida......................... c) Procedimentos para…

garantir seu espaço no mercado através da produtividade de profissionais capacitados que desempenha suas funções com excelência. falando da gestão organizacional, dentro das empresas, mostraremos as diferença entre estrutura organizacional horizontal e vertical, e apresentaremos as vantagens e desvantagens delas. 2 Treinamento e Desenvolvimento Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado são pessoas que compõe a organização. O treinamento tem que…

indústrias, relacionadas, ou não. 3. Segmentos de mercado: São as parcelas de mercado que incluem segmentos de clientes com determinadas características em comum e que a empresa se compromete a satisfazer. 4. Tipo de integração: Uma empresa pode estar integrada vertical ou horizontalmente. No primeiro caso, as operações da empresa incluem todos os processos desde a produção à venda (isto no limite); no segundo caso, a empresa subcontrata todas as operações e serve apenas como…

das águas minerais com a Aquarius) - Diversificação não relacionada (como a compra da Duracell pela Gillette em 1996) - Integração vertical (uma montadora de automóveis que compra uma fabricante de Pneus) - Integração horizontal (como a compra da Varig de Gol) 7- O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferanças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? - Matriz BCG tem como objetivo auxiliar a…