Estratégia De Divulgação De Um Restaurante

Enunciado do Projeto Restaurante a ser construído dentro de 2 meses, localizado em área central com estacionamento próprio e segurança servindo massas e carnes com base nas regras da alta culinária para clientes da classe A e B que buscam atendimento e qualidade diferenciados. 2. Competência dos responsáveis Dirigido por um gerente e um chef. O gerente, com experiência de 6 anos em restaurantes de alto nível, sendo que 2 anos em um restaurante reconhecido…

Estrutura Organizacional 03 2. Seleção da Empresa 03 2.1 Apresentação da Empresa I9 – FOODS RESTAURANTE 03 2.2 Histórico 04 2.3 Missão, Visão e Valores 04 3. Projeto de Responsabilidade Social 05 3.1 Área Responsável pelo Projeto 05 3.2 Justificativa x Impacto Social 05 3.3 O Objetivo 05 3.4 Estratégias 06 3.4.1 Ações para Implementação 06 3.4.2 Comunicação Interna 06 3.4.3…

soube aproveitar e explorar a oportunidade. Bill Gates é um empreendedor nato,com habilidades que transformou seu sonho em realidade e sucesso. EMPREENDEDORISMO – CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA O empreendimento é a implantação do restaurante PIMENTA DE CHEIRO LTDA, voltada para a operacionalidade alimentícia, cujo fim principal será o fornecimento de refeições de excelente qualidade a preço baixo, visando a atender a clientela de baixo e médio poder aquisitivo da área…

NEGÓCIO 1.1 Informações sobre o responsável pela proposta. Nome: Vagner de Freitas Restaurante e Lanchonete Endereço: Camaragibe / PE Atribuições no Empreendimento: Comércio Varejista de produtos alimentício em geral ou especializado em produtos alimentícios. 1.2 Natureza/Descrição do empreendimento: Individual x Limitada Sociedade Anônima Razão Social: Vagner A. de Freitas Restaurante e Lanchonete Nome Fantasia: Saborido Lanches, refeições e Bom papo 2.…

1 Forças 2.6.2 Fraquezas 2.7 Análise do ambiente externo 2.7.1 Oportunidades 2.7.2 Ameaças 2.8 Missão 2.9 Visão 3. PÚBLICO-ALVO 4. POSICIONAMENTO DE MERCADO CONFORME ESTRATÉGIAS ESTABELECIDAS NO PLANO DE MARKETING DA CLIMATEC 5. DEFINIÇÃO DA MARCA 6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 7. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING 7.1.5 Pessoas 7.1.4 Praça 7.1.3 Promoção 7.1.2 Produto 7.1.1 Preço 7.1 O Composto de Marketing. 8. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING 9.…

1.6 Estratégia empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS PROBLEMAS SOLUÇÕES QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK 11 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 REFERÊNCIAS CONSULTADAS 16 INTRODUÇÃO Existe um número razoável de…

1.6 Estratégia empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS PROBLEMAS SOLUÇÕES QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK 11 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 REFERÊNCIAS CONSULTADAS 16 INTRODUÇÃO Existe um número razoável de…

. . . . . . . . . . . 02 Plano de negócios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03 Análise de SWOT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Diagnóstico – Restaurante SMAK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07 Considerações Finais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08 Referências Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

por finalidade analisar a atual situação do restaurante SMAK. Será diagnosticada a melhor estratégia para equacionar os obstáculos que estão impedindo o restaurante de obter excelentes resultados. Ainda serão apresentados dados estatísticos das mudanças que serão feitas no restaurante SMAK. 2 HISTÓRICO Podemos verificar que Dona Irena precisa modificar alguns fatores que impedem o seu restaurante de ter um crescimento favorável. O…

FUTURO PARA O MERCADO 3 2.5 VISÃO (OBJETIVO) 3 2.6 META 4 2.7 ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO 4 3. O PRODUTO 4 3.1 SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO 4 4. O MERCADO 5 4.1 IDENTIFICACÃO DO PÚBLICO ALVO 5 4.2 A CONCORRÊNCIA 5 4.3 QUANTIDADE DE CONCORRENTES 5 4.4 DIFERENCIAL COMPETITIVO 6 5. O MARKETING 6 5.1 CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 7 5.2 ESTRATEGIAS DE PROMOÇAO E VENDAS 7 5.3 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 7 6.…