Estratégia De Divulgação De Um Restaurante

Business Center com acesso Wi-Fi - Salas de reunião - Clube de Saúde (11€/pessoa/dia) - Restaurante Paris-Texas - Lobby Bar - Bar Soul & Blues 2.1.3 RESTAURANTES E BARES O Vila Galé Porto apresenta 1 restaurante e 2 bares disponíveis, não só aos clientes do hotel, como também ao público externo durante todo o ano. 2.1.4 Restaurante Paris-Texas Está localizado no 2º piso e é o restaurante principal do hotel. Oferece um serviço de buffet ao pequeno-almoço (07h00 às…

INTRODUÇÃO____________________________05 2. DESENVOLVIMENTO_____________________06 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS_________________09 INTRODUÇÃO O Restaurante Smak, que já foi um nome forte em culinária no pequeno município de Vale da Felicidade passa por um dos piores momentos em sua gestão atual, a falta de estratégias de marketing deixou com que seus concorrentes crescessem tomando o espaço e os clientes do mesmo. Dona Irene Partala, (proprietária) possui…

com a cultura Brasileira. Estratégias de Ação: • Divulgação da empresa nos principais meios de comunicação; • Curso de capacitação como guia de turismo; • Curso de Inglês e Espanhol para os funcionários; • Levantamento do pontos de turismo mais procurados pelos turistas; • Pacotes promocionais com direito a curso de Língua Portuguesa e Cultura Brasileira; • Destacar o funcionário que teve melhor desempenho nas atividades; • Fechar parcerias com restaurantes, bares, boates e…

foram os impactos negativos e positivos para a organização? As vantagens obtidas foram sem duvida, o conhecimento já existente por ele já ser um produtor de uvas, a parceria com entidades e profissionais qualificados e estudioso de mercado, a divulgação de uma região onde tudo favorecia: clima, solo, períodos de pouca chuva, propício ao amadurecimento das uvas, o público alvo com pouco conhecimento sobre vinho, o diálogo para ter retorno do produto e o preço ser competitivo. Mais…

fome, nosso caldeirão dá conta! g2 Sobre o Restaurante Alquimia ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service - Criado em 1984 - Em 2003 reiniciou sua atividades - Micro – Empresa familiar - 10 colaboradores - 200 refeições/dia - self – service - segunda à sábado das 11:00 até 14:00 horas Slide 2 g2 Histórico da empresa giovane.benedet; 12/11/2009 Etapas do Plano ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service MISSÃO “…

rede norte-americana de restaurantes, de tipo franquia, que tem como especialidade a venda de sanduíches estilo submarino e saladas. Foi fundada em 1965 por Fred De Luca e Peter Buck. É considerada a rede de franchising que cresceu mais rápido, no mundo inteiro, com cerca de 40mil restaurantes, em 98 países. É a maior cadeia de restaurantes de marca única, a nível global, e a segunda maior empresa de restauração, a nível global, precedida pela Yum Brands. Adquirimos um restaurante da…

ANÁLISE SWOT Através da ferramenta SWOT, podemos identificar os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, afim de analisar todos os dados para poder estabelecer uma rota de análise, onde iremos propor melhorias à empresa de Irena. FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUESAS (Ambiente Interno) Alimentos saudáveis Cozinheiro experiente Tradição típica polonesa Espaço físico restrito Falta de Diversidade no cardápio Cardápio escrito a mão em língua polonesa Garçom…

Características geográficas da área de atuação: 6 2.6 Características Demográficas: 7 2.7 Características Psicográficas: 8 3. Análise de Oportunidades - Análise SWOT 3.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos 3.2 Oportunidades e Ameaças:,. 8 4. Objetivos e Estratégias 9 4.1 Objetivos Qualitativos (Divulgar, Posicionar, Intensificar) 10 4.2 Prospecção Demanda 11 4.3 Canais de Marketing (Distribuição e/ou Praça 11 5.1 Primeiro Ano - AÇÕES 13 5.2 Segundo Ano 13 5.3 Terceiro Ano 14 6. REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO Este estudo tem por finalidade uma breve avaliação e análise da crise financeira e administrativa relatada pela proprietária do restaurante Smak, que busca uma reestruturação na área gastronômica, administrativa e financeira. Para uma melhor compreensão, será utilizada a ferramenta SWOT, com um intuito de uma análise detalhada e criteriosa, destacando em: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, são os pontos necessitados para adequar e obter os recursos de receitas…

........................................................................................ 13 Concorrentes ..................................................................................................................................... 14 5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING ............................................................................................................ 16 Os 4 P’s ..............................................................................................................