Estrategica

(movimentos planejados e liderança) Estratégia clássica: Estratégia Evolucionária: Estratégia Sistêmica: Estratégia Processual: OBS.: Para determinar os pontos fortes da concorrência, força está a ampliar seus comprometimentos, após o que concentra seus recursos, ataca uma brecha exposta, assenhora-se de um segmento de mercado. “Todas as organizações precisam passar por processo de desenvolvimento da estratégia. Qualquer organização sem estratégia corre o risco de se transformar, simplesmente numa folha seca que se move ao capricho do vento da concorrência. Ao longo prazo, a única forma de prosperar é compreender de que forma ela poderá ser diferente das outras organizações ” Michael Poter. Atividade: 1. Podemos definir uma destas visões como mais eficiente e aplicável pelas organizações aos dias de hoje? Toda organização necessita de uma estratégia, acredito que primeiramente é preciso estabelecer uma base para identificar as oportunidades sendo necessário possuir um padrão competitivo. Cada organização dependendo do seu ramo de negócio pode adota um tipo específico de estratégia, porem as organizações visam a lucratividade e a competitividade de mercado. No meu ponto de vista a estratégia clássica é a mais utilizada no ramo Industrial que no caso é comandado pelo representante máximo da companhia. 2. É possível a aplicação pelas organizações de conceitos desta visões de forma simultânea na formação de sua estratégia? Acredito que não tenha…

em saúde e segurança. Para tanto, as organizações de toda natureza estão aumentando seu interesse em alcançar e demonstrar um alto desempenho na saúde ocupacional e na segurança para os seus empregados, acionistas, clientes e partes interessadas, controlando riscos potenciais de suas atividades, produtos e serviços e melhorando os resultados. Além disso, as legislações cada vez mais exigentes, o desenvolvimento de políticas econômicas, trabalhistas e previdenciárias, a gestão de…

economia, rentabilidade baseada na intermediação financeira e expansão de suas operações normais. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS GENÉRICAS Uma estratégia genérica comum aos bancos, é a incorporação de outras organizações bancarias para fins de aumento do numero de agencias. Ou seja além da internet e caixas automáticos, as agencias bancarias ainda são vitais na estratégia de negocio dos bancos comercias. Estratégias Ambientais e Responsabilidade Social Em função das…

Cooperativas * São empresas que pertencem a pessoas que se juntaram para produzir, distribuir ou consumir bens e serviços; * Não tem como objectivo prioritário a obtenção de ganhos monetários mas sim prestar o máximo de serviços aos seus associados; * O nº de sócios é variável, sendo a sua entrada e saída um acto voluntário. As cooperativas podem ser de: * Produções – têm como objectivo a produção de bens ou serviços (ex.: cooperativas agrícolas, cooperativas de…

devido à saída ou a indisponibilidade, por outros motivos, de colaboradores de organizações da área nuclear no Brasil, tem se tomado um problema. A necessidade de desenvolver estratégias para reter o conhecimento, que está sendo perdido, e para modelar os ativos de conhecimento existentes pode ser uma parte potencialmente valiosa, da solução. Esta pesquisa procura desenvolver uma abordagem de construção dos fundamentos de um instrumento baseado em escalas de múltiplos itens, para a…

Análise Crítica: Michael Porter O texto aborda sobre o posicionamento estratégico das organizações, procurando estabelecer um limite entre esta e a Eficácia Operacional. Estratégias Inicialmente uma questão a ser tratada, é a diferença entre a Estratégia e o Operacional. Nos últimos tempos as organizações procuraram dotar práticas e técnicas da eficácia operacional, onde diversas questões foram levantadas, como a reengenharia, a qualidade e a melhoria contínua. Porém a estratégia não…

valorização do capital. Em relação à globalização podemos preliminarmente afirmar que vêm se atribuindo a determinados fatos proporções maiores do que as reais, isto é, alguns fatos aparentam ou são classificados como maiores do que realmente são. A partir disto, podemos nos referir ao excessivo crédito que o fenômeno da globalização exerce sobre as economias dos diferentes países. No Brasil, a partir da década de 1990, com maior intensidade. À medida que compreendermos o fenômeno da…

observados na formação de preços são os seguintes: 1 - Distribuição dos custos comuns entre produtos e serviços Em linguagem técnica a distribuição dos custos comuns é denominada rateio dos custos indiretos. Esta é uma das tarefas mais difíceis de executar porque qualquer critério de rateio escolhido sempre conterá algum grau de subjetividade. Mesmo o tão aclamado método de custeio denominado ABC (Acitivity Based Costing ou custeio baseado em atividades) está longe de resolver o…

aplicar técnicas cientificas, que são embasadas nas teorias administrativas e que permitem administrar a empresa mais conhecendo a realidade, podemos chegar a um diagnóstico que estabelecer um plano de ação, colocá–lo em execução, mantê–lo em constante supervisão e controle para possível reavaliação e realimentação do plano original. ADMINISTRAÇÃO A Teoria Geral da Administração surgiu no momento em que as organizações alcançaram certo tamanho e complexidade no início do século…

Instituto Superior Franciscano – IESF, para obtenção de nota. Professor: José Neto. Paço do Lumiar - MA 2013 INTRODUÇÃO Os desafios ambientais são forças externas e internas nas organizações, eles influenciam significativamente em seu desempenho, mas estão em boa parte fora de seu controle, os administradores precisam estar permanentemente atentos aos ambientes externos e internos, visando aproveitar suas…