Professor

Palladino Formulação das estratégias Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que o planejamento estratégico Formulação das estratégias Diversos autores falam em divisão de estratégias por níveis hierárquicos e de função, como: Divisão da administração da organização em:  Operações de gerenciamento de atividades a curto prazo, específicas de uma área funcional e ações rotineiras;  Estratégias de gerenciamento a longo prazo de atividades que abrangem a organização como um todo. Formulação das estratégias Distinção entre o nível operacional do nível estratégico em função do tempo:  nível operacional: é o cotidiano e o curto prazo;  nível estratégico: é associado ao médio e longo prazo. Formulação das estratégias Distribuição de tipos de estratégia de acordo com os graus de importância dos níveis hierárquicos:  Corporativo: setor de operação da empresa;  Unidade de Negócios (UNs): forma de competição no setor escolhido;  Funcional: como cada área funcional deve trabalhar a partir da estratégia de negócio escolhida. Formulação das estratégias Porter: Define estratégia corporativa como plano geral…

Capítulo 6 Integração vertical Vertical Integration Integração vertical Processo de administração estratégica Análise externa Escolha da estratégia Implementação da estratégia Vantagem competitiva Missão Objetivos Análise interna Em qual negócio entrar? Estratégia corporativa • Integração vertical © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. Strategic Management & Competitive Advantage – Barney & Hesterly 6-2 2 Vertical Integration…

5 2 Decisões Estratégicas Diagnóstico Estratégico Aula 3 ― Vídeo 1 4 Desdobramento da Estratégia 1 6 Dimensionamento Estratégico Domínio da Estratégia 3 Prof. Elton Ivan Schneider Direcionadores Estratégicos Estratégia de Negócios Produto Mercado Produto Mercado Produto Mercado Produto Mercado Existente Existente Novo Existente Existente Novo Novo Novo Penetração Desenvolviment o de…

Resposta Selecionada: b. Estratégias de agressividade, de diversificação, de recuperação e de defendimento. Resposta Correta: b. Estratégias de agressividade, de diversificação, de recuperação e de defendimento. Feedback da resposta: As orientações gerais a serem seguidas por uma empresa após a constatação da conjugação entre fatores internos e externos são as seguintes: estratégias de agressividade, de diversificação, de recuperação e de defendimento. • Pergunta 5 0,2 em…

bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia corporativa segundo PORTER x WRIGHT.…

produtos/serviços são bastante restritas. II - Uma estratégia corporativa especifica as ações que uma empresa tomapara obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos. III - O que se espera de uma estratégia corporativa é queajude a empresa a ter retornos acima da média criando valor. Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: Corretae. As afirmativas II e III são corretas, enquanto a afirmativa I…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE…

ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Considerando as três afirmativas abaixo:I - O processo da administração estratégia começa quando uma empresa identifica sua missão, ou a finalidade de longo prazo.II - Todas as missões trazem apenas benefícios para o desempenho das empresas.III - O objetivo final do processo de administração é a concretização da vantagem competitiva.Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: d. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a…

incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto prazo como de médio e longo prazos. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a…

Qual das alternativas abaixo melhor explica a diferença entre estratégias e táticas? I - Muitas vezes, a diferença básica reside na escala de ação ou na perspectiva do líder. II - As táticas visam objetivos de longo prazo e as estratégias, objetivos de curto prazo. III - O que aparenta ser “tática” para o executivo principal da empresa pode ser estratégia para o diretor de marketing, se isso determina, em última análise, o sucesso ou viabilidade. Resposta Resposta…