Estratégia Açougue

as mudanças acima, os antigos clientes voltaram a freqüentar a loja e novos clientes começaram a serem conquistados, fazendo com que a saúde financeira da empresa tomasse um novo rumo. Com o passar dos anos os proprietários foram implementando estratégias de organização de estoque, área de venda e atendimento ao cliente. Com o sucesso da nova administração, viu-se necessário a construção de uma nova loja, mais ampla, dentro dos padrões sanitários vigentes nas leis do setor. A compra do terreno e

Empreendimento 5 3.2 Declaração de Missão 5 3.3 Declaração de Visão 5 3.4 Propósitos Gerais, Metas e Objetivos 5 3.5 Estratégia de Marketing 6 3.6 Equipe Gerencial 6 4. Produtos 6 4.1 Descrição dos Produtos 7 5. Análise de Mercado 7 5.1 Análise do Setor 7 5.2 Análise da Concorrência 7 5.3 Diferenciais Competitivos 8 6. Plano de Marketing 8 6.1 Estratégia de Marketing (preço, produto, ponto, promoção) 8 6.2 Projeção de Venda 8 7. Plano…

pessoas que já estão nesse ramo há anos e que tem objetivos em comum, que é investir na empresa. – Os proprietários estão dispostos a assumir riscos, pois visam acima de tudo o sucesso de sua empresa. Eles acreditam fortamente que com o objetivo, estratégia e investimento definidos, a empresa não tem porque nao dar certo. – Os empreendedores estao totalmente comprometidos com a empresa. INTRODUÇÃO – Plano de Negócio Para se começar um empreendimento é necessário capital. Os…

com o sócio-proprietário para autorização da visita. Assim que foi concedida a visita,nossa equipe formulou as perguntas, pesquisa oral com o administrador da empresa, visita aos departamentos do Supermercado como: escritório, estoque, papelaria, açougue, hortifrut, gôndolas, lanchonete. Entrevista com uma colaboradora. INTRODUÇÃO Para realizar esta pesquisa foi empregada a técnica de coleta de dados secundários…

mesmos; * Um Auxiliar de Escritório: tem a função de acompanhar a entrada, controle e saída de mercadorias, bem como a relação entre administração e funcionários; *Um Açougueiro: atende ao cliente no que diz respeito a cortes e frios; * Um Auxiliar de Açougue: auxilia o açougueiro e atende os clientes na área de cortes e frios; * Dois Repositores: realiza a reposição das prateleiras e a entrega das mercadorias a domicilio; * Um Auxiliar de Serviços Gerais: executa serviços gerias de…

no ano de 2008. Na cidade de Macapá no estado do Amapá. Na atualidade, o senhor Jose Luis é um dos empresários mais conceituados no ramo frigorífico sendo um referencial para muitos empreendedores. A empresa tem concorrentes diretos que são outros açougues, mas dentro desta concorrência existe certa parceria e respeito de forma que todas possam se manterem no mercado. O Frigo o Abençoado para se manter estável no mercado formal sempre realiza modificações, visando dar…

localidades que necessitam de determinadas demandas ou seja esse tipo de segmentação liga se diretamente ao Preço. Passo 3 O Grupo JBS-Friboi está em processo de reestruturação do posicionamento das suas marcas, iniciado com o Açougue Swift (uma evolução do antigo Açougue Nota 10), passando por lançamentos na linha de alimentos industrializados Swift, e agora com foco total na linha de carnes especiais para churrasco, a Maturatta. O processo consiste no reposicionamento de todas as marcas, desde

para mostrar trabalho em frente a equipe,e que mesmo assim por um descuido ocorre a insatisfação,a falta de comunicação correta e varios outros conceitos que acarretam em barreiras que dificultam a passagem de informações. O Rondelli usa uma estratégia de padronização em um sistema informativo, para manter assim a organização da empresa em relação aos diferentes setores.Por ser uma empresa ampla e ter varias lojas foi necessário criar um programa de controle,que passa as informações…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 A EMPRESA 4 2.3 LOCALIZAÇÃO 4 2.4 MIX DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4 • Congelados e Frios 5 • Açougue 5 • Padaria 5 • Hortifrutigranjeiros 5 • Farmácia 5 • Check Out 5 • Estacionamento 6 2.5 PERFIL DE PÚBLICO ALVO 6 2.6 CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS 6 2.7 ESTILO DE GESTÃO 6 3 CONCLUSÃO 7 introdução Ao pensar em uma empresa significativa

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE ADM 301 – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I Diagnóstico empresarial Peixaria Brasil Ltda. e Açougue PD Equipe: Bernadete Lopes Rodrigues - 35411 Indyanna Parentoni Silva - 61347 Thatiane Cristina Fialho Botelho - 64681 Juliete Fialho da