Estilos Decisórios

Responsabilidade é honrar o compromisso que assumiu e Delegação é a transferência de tarefas do chefe para o subordinado, mas não transfere a responsabilidade. Centralização (corresponde a concentração do poder decisório na alta administração) e descentralização – corresponde a distribuição do poder decisório entre os níveis hierárquicos. Departamentalização – é o agrupamento das tarefas afins de acordo com o critério específico (são 6 critérios). 12. Qual a importância de estudar a…

comissão técnica, a fim de reverter em conquistas de campeonatos e títulos para o clube. Algumas das funções diretas relacionadas ao cargo seriam a de informar, incentivar, orientar o trabalho da equipe e principalmente participar do processo decisório. Assim como Steve Jobs, que revolucionou áreas distintas e teve como características marcantes o alto padrão sendo referência como um líder que comandava equipes de alta performance, com pessoas que se completavam para executar e…

Teoria Comportamental Origens: - Oposição à Teoria Clássica - Desenvolvimento crítico das Relações Humanas - Incorporação da sociologia e outras ciências Principais aspectos abordados: - Motivação - Sistemas administrativos - Processo Decisório - Homem Funcional Conclusões: - Homem é um ser social dotado de necessidades - Homem dotado de sistema psíquico - Homem tem capacidade de articular linguagem - Homem tem aptidão de aprender - Comportamento humano orientado por objetivos

explique sua importância para a administração. 7. Como a cultura organizacional afeta a ação gerencial? 8. O que é a incerteza ambiental? 9. O que são stakeholders? Como uma organização deve administrar sua relação com eles? Unidade 3: Processo Decisório 1. Conceitue decisão, oportunidade e problema. 2. Quais as etapas do processo decisorial? 3. O que é racionalidade? 4. Explique o processo decisorial. 5. Quais os tipos de decisão de um administrador? 6. O que é heurística?…

Características ideais do gerenteOs gregos foram os primeiros a estudar as organizações de modo sistemático (Clemens e Mayer, 1989, p. 23). Questões essenciais do comportamento organizacional como os modos de exercício da autoridade, a motivação, o processo decisório, a definição de objetivos comuns e interesses mútuos, foram analisados, sempre buscando meios para harmonizar as exigências organizacionais e individuais.Não é difícil perceber que a preocupação dos gregos continua sendo uma…

Controle - Mensurar desempenho, tomar medidas corretivas Os Papéis do Administrador 1- Interpessoais 2- Informacionais 3- Decisórios Os Papéis do Administrador 1- Interpessoais Líder Símbolo Elemento de Ligação Os Papéis do Administrador 2- Informacionais Monitor Disseminador Porta-voz Os Papéis do Administrador 3- Decisórios Empreendedor Solucionador de conflitos Administrador de recursos Negociador As Habilidades do Administrador…

os grupos de referência como influencia para o nosso consumidor fornecedor. Utilizando os grupos primários (família, amigos, vizinhos, etc.) para conscientizar e influenciar de uma forma continua e informal. Teremos que nos preocupar também com o estilo de vida de cada um, pois devido às mudanças nos padrões de vida, como uniões instáveis, pessoas morando sozinhas,tem gerado um maior número do consumo dos nossos serviços. Assim como a demografia pois o fator crescente da população nos…

comunicação empresarial, junto a clientes, funcionários, intermediários e stakeholders. Mecanismos para ouvir o cliente; Mecanismos para ouvir o funcionário; Informações visuais; Diminuição das distâncias sociais. Envolvimento no processo decisório: Vai além da simples comunicação. Significa consultar as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre problemas no local de trabalho. Decisão participativa: Consultiva e compartilhada. Equipes Autogeridas: A delegação de autoridade…

não é uma massa de modelar, pronta para a empresa moldá-la conforme suas necessidades, mas sim, um indivíduo que traz consigo experiências, conhecimento, competências e modelos mentais, permeados por valores e que representam, no todo, o estilo do gestor. O estilo ganhará vida quando começarmos a ver como um gerente cumpre as tarefas exigidas por seu trabalho (Mintzenberg et al. P. 49). É do trabalho árduos das partes (gestor empresa) que se formará o gestor adequado e alinhado aos…

gerenciamento com base na observação do trabalho de gerentes 3. Papéis: • Interpessoais: Os gerentes atuam como representantes e líderes • Informativos: Os gerentes recebem e disseminam as informações mais importantes, funcionando como centros nervosos • Decisórios: Os gerentes iniciam atividades, alocam recursos e negociam conflitos 4. Processo de tomada de decisão • Tomada de decisões estratégicas: Determina objetivos de longo prazo, recursos e políticas • Controle da gestão: Monitora…