Estilo De Negociador Pautas Para A Negociação E Inovaçõe

...........................................................................60 ESTILOS DE LIDERANÇA..................................................................................................................................62 GESTÃO DE CONFLITOS....................................................................................................................................64 A IMPORTÂNCIA DO DIÁLOGO - NEGOCIAÇÃO..............................................................................

intensiva e fugaz. Velocidade. Esse é o termo-síntese do status espácio-temporal do conhecimento na atualidade. Velocidade para aprender e velocidade para esquecer. Velocidade para acessar as informações, interagir com elas e superá-las com outras inovações. Essa “explosão de informação”, como diz Galvão (1997, p. 26), se, de um lado, presta-se “a criar meios cada vez mais eficientes para o armazenamento e a circulação instantânea de informações, de outro, desenvolve softwares e…

processo de negociação os factores exógenos (insatisfação, perda de emprego, motivação, grau de envolvimento e risco), os factores intrínsecos (educação, idade e sexo), e os factores da envolvente (concorrência, recursos disponíveis, política orçamental, legislação e incubação, entre outros). 8 Definição extraída da Dissertação de Mestrado “Políticas de Promoção do Espírito Empresarial: Levantamento e análise” (Alípio, 2007) Criação de Empresas 16 É talvez na negociação…

..........................................................................................................22 5.Desenvolvimento Sustentável..........................................................................................25 6.Técnicas de Negociação...................................................................................................29 6.1 Código de Conduta Ética ..............................................................................................31 6.2…

(Brasília/DF: Ministério da Justiça e Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD). Sumário Agradecimentos Prefácio A implantação de uma política pública Introdução Teoria do conflito Panorama do processo de mediação Fundamentos de negociação A sessão de mediação Rapport – O estabelecimento de uma relação de confiança O controle sobre o processo A provocação de mudanças A mediação e o processo judicial Qualidade em processos autocompositivos Conclusão Bibliografia 9 13…

(como ganhar/ganhar ou perder/perder)e integração. Os níveis de abrangência do conflito são: organizacional, intergrupal, interpessoal e intrapessoal. O conflito provoca efeitos positivos e construtivos, assim como efeitos negativos e destrutivos. Os estilos de gestão de conflitos são: competição, evitação, compromisso, acomodação e colaboração. As técnicas de gestão de conflitos podem ser estruturais, processuais ou mistas. Conclui-se que a empresa administra com consenso, envolvendo…

estudo, bem como os erros mais comuns cometidos pelos gestores quanto à formulação, implantação e acompanhamento do planejamento estratégico junto às organizações; 17 - Formular uma proposta de planejamento estratégico para a empresa em pauta a partir da metodologia apresentada por AMBONI (1999; 2002); - Demonstrar, a partir da proposta apresentada, a relevância do planejamento estratégico para a empresa pesquisada. 1.5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Todo estudo de…

procedimentos da empresa; f) Adaptação das tecnologias e informação e comunicação; ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO – TRAÇOS CARACTERÍSTICOS ( Motivação individual,clima social,adesão ao projeto da empresa; ( Competência dos recursos humanos; ( Estilo de direção; ( Sistema de estimulação do trabalho; ( Cultura da empresa,valores fundamentais; ( Grau de parcialização das tarefas (divisão do trabalho); ( Grau de descentralização da estrutura; ( Número de níveis hierárquicos; (…

procedimentos da empresa; f) Adaptação das tecnologias e informação e comunicação; ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO – TRAÇOS CARACTERÍSTICOS  Motivação individual,clima social,adesão ao projeto da empresa;  Competência dos recursos humanos;  Estilo de direção;  Sistema de estimulação do trabalho;  Cultura da empresa,valores fundamentais;  Grau de parcialização das tarefas (divisão do trabalho);  Grau de descentralização da estrutura;  Número de níveis hierárquicos;  Grau…

................................27 Teoria do conflito...........................................................................39 Teoria dos jogos.............................................................................53 Fundamentos de negociação..........................................................67 Panorama do processo de mediação...............................................85 A sessão de mediação.................................................................109…