Estatistica Aplicada Em Rh

espectro da empresa é ser referência em qualidade e gerar valor em benefícios dos clientes, colaboradores. Dentro deste trabalho iremos abordar as matérias estudadas no decorrer do semestre, que são: Contabilidade, Gerenciamento de Pessoas, Estatística Aplicada, Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Dinâmica das Relações Interpessoais. E será através do estudo das lojas Riachuelo S/A que estaremos apresentando neste trabalho todos os conhecimentos obtidos em…

DESEMPENHO 7 2.1 DESENHAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA E IDENTIFICAR O POSICIONAMENTO DE RH 7 2.2 DESCREVER O MODELO DE AVALIAÇÃO E DESEMPENHO UTILIZADO PELA EMPRESA 7 2.3 APRESENTAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA A EMPRESA 8 3 MODELOS DE LIDERANÇA 10 3.1 IDENTIFICAR AS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA PARA IDENTIFICAR SEUS LÍDERES NATOS E EM POTENCIAL 10 4 ESTATÍSTICA APLICADA 11 4.1 APRESENTAR E COMENTAR A ESTRUTURA DO BALANÇO E…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia CONTABILIDADE Desenvolvimento de RH e Estatística aplicada São Bento do Sul 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONTABILIDADE Desenvolvimento de RH e Estatística Aplicada Geiza Flavia Pincegher de Oliveira R.A: 1140098 Gestão de Recursos Humanos São Bento do Sul 2013 RESUMO No…

4 ESTATÍSTICA APLICADA A palavra estatística tem origem na palavra em latim status, traduzida como o estudo do Estado e significava, originalmente, uma coleção de informação de interesse para o Estado sobre população e economia. Essas informações eram coletadas objetivando o resumo de informações indispensáveis para os governantes conhecerem suas nações e para a construção de programas de governo. Não podemos escapar dos dados, assim como não podemos evitar o uso de palavras. Tal…

primeira, contendo questões sócio-demográficas e a segunda, com escala Likert de cinco pontos e questões baseadas no modelo de Coda (1992), que possui dezessete dimensões, dentre as quais foram escolhidas sete para avaliar as práticas de recursos humanos (RH). Prevaleceu-se a abordagem quantitativa. A validação interna foi realizada com a medida de consistência interna alpha de Cromback e cada item com importância confirmada com a mesma medida de fidedignidade, deletando cada item e…

estratégias da organização em estratégias de RH fazendo com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam completamente alinhados entre as estratégias corporativas e os componentes básicos do sistema de alinhamento entre as estratégias corporativas e os componentes básicos do sistema de gerenciamento de recursos humanos que o RH se tornando efetivamente um RH estratégico, utilizando as…

tarefas possam caminhar corretamente para a obtenção do objetivo final, que é a conclusão dos serviços com eficiência, de uma forma eficaz, para a satisfação do cliente. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. O presente projeto tem como objetivo final situar o processo de ensino na área de Recursos Humanos em uma empresa ativa levando em consideração todas as matérias apresentadas durante este semestre,…

.07 3.3 NATUREA E RAMO DE ATUAÇÃO.................................................07 3.4 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS.........................................07 4 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.......................08 4.1 IMPORTANCIA DO RH....................................................................08 4.2 ORGANOGRAMA.............................................................................08 4.3 MODELO DE GESTÃO DE…

caracterizados com slogan da empresa. SUMÁRIO Página 1. 2. INTRODUÇÃO .......................................................................... 01 ESTATÍSTICA APLICADA ........................................................ 02 2.1 . BALANÇO MONETÁRIO ........................................................... 03 3. COMUNICAÇÃO APLICADA ................................................... 04 3.1. ORGANOGRAMA DA COMUNICAÇÃO ................................... 05 4. 5. …

Sumário Sumário 4 Empresa 5 Visão Geral sobre a atual Gestão dos SI/Ti em RH 6 1. Proposta de novos SI/TI para atender de forma mais eficaz e eficiente para os seguintes processos de RH: 7 1.1. Processo de Recrutamento e Seleção 7 1.2. Contratação 7 1.3. Registro de Funcionário 8 1.4. Sistema de Registro de Horas / Sistema de Controle de Presença e ausência. 8 1.5. Sistema Automatizado de Avaliação de Desempenho 9 1.6. Sistema de Resolução de Conflitos 10 1.7. Portal…