Estagios Prontos De Recrutamento E Seleção Enfase Rh

Porto Alegre 2012 2 DOMINGOS ROSITO FERRARO INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTAS DE APOIO À GESTÃO ASSISTENCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito final à obtenção do grau de Bacharel em Administração com Ênfase na Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Professor Orientador: Cláudia Lehnemann Tannhauser Porto Alegre 2012 3 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Organograma 1 – Estrutura…

Recursos Humanos ................................................................................41 Suprimento De Recursos Humanos ...............................................................................................................42 RECRUTAMENTO ....................................................................................................................................................... 42 Fontes…

ORGANIZAÇÃO DO CADASTRO DE FORNECEDORES 38 INSTRUMENTOS E PROCESSOS DE LICITAÇÃO 38 Recursos Humanos 40 As Pessoas E As Organizações 41 O Sistema E A Administração De Recursos Humanos 41 Suprimento De Recursos Humanos 42 RECRUTAMENTO 42 Fontes 42 Processos 42 Meios 42 SELEÇÃO 43 Técnicas 43 Testes 44 Avaliação E Controle De Qualidade 44 Aplicação De Recursos Humanos 44 DESCRIÇÃO DE CARGOS 44 ANÁLISE DE CARGOS 45 Estrutura 45 Métodos 45 Fases 46 AVALIAÇÃO DE…

ORGANIZAÇÃO DO CADASTRO DE FORNECEDORES 39 INSTRUMENTOS E PROCESSOS DE LICITAÇÃO 39 Recursos Humanos 41 As Pessoas E As Organizações 42 O Sistema E A Administração De Recursos Humanos 42 Suprimento De Recursos Humanos 43 RECRUTAMENTO 43 Fontes 43 Processos 43 Meios 43 SELEÇÃO 44 Técnicas 44 Testes 45 Avaliação E Controle De Qualidade 45 Aplicação De Recursos Humanos 45 DESCRIÇÃO DE CARGOS 45 ANÁLISE DE CARGOS 46 Estrutura 46 Métodos 46 Fases 47 AVALIAÇÃO DE…

COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA 6 – SISTEMAS DE PONTUAÇÃO O sistema de pontuação visa a determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões de processos gerenciais e resultados organizacionais. 6.1 – Avaliações dos Fatores Na dimensão de Processos Gerenciais são avaliados os fatores Enfoque, Aplicação, Aprendizado e Integração, definidos conforme descrito abaixo: O fator Enfoque refere-se ao grau em que os processos gerenciais evidenciam: Adequação – existência…

operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado…

diante tende a estabilizar as áreas plantadas; 4. DIAGNÓSTICO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS 4.1 Processos de Gerenciamento de Pessoas A área de “RH” da empresa trabalha com processos e gestão de pessoas de forma a identificar as necessidades da organização conforme informações das áreas da empresa. Este trabalho da área de RH tem dentre outras funções a incumbência de aplicar pesquisas de campo para avaliar como estão as ambições e intenções dos colaboradores com…

Taylor priorizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando tempos e métodos a fim de assegurar seus objetivos, a melhor e maior produção com o menor de custo possível, seguindo os princípios da seleção cientifica do trabalhador, do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência. Assim surgem as primeiras relações humanas entre empresa e empregado, onde o bem estar dos trabalhadores era um dos fatores para o bom funcionamento da organização e o…

4.2 ÁREA DE COMPRAS ................................................................................................... 31 4.2.1 Aprovação dos pedidos de compra .......................................................................... 31 4.2.2 Seleção e desenvolvimento de fornecedores ............................................................. 31 4.2.3 Importação ............................................................................................................... 32 5…

16 2.4 Para que serve a gestão por competência? 19 2.5 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS 23 2.6 OBSTÁCULOS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS HUMANAS 28 2.7 O PROBLEMA DE RESISTÊNCIA 33 2.8 BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE RH POR COMPETÊNCIAS 34 2.9 GESTÃO DE RH 37 2.10 O PAPEL DAS LIDERANÇAS 44 2.11 IMPLANTANDO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 47 3 MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DA PESQUISA 52 3.1 METODOLOGIA DA PESQUISA 52 3.2 COLETA DE DADOS 53 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 54 4…