Essencia Da Lideranca Poder X Autoridade

eficiente e econômica. Autoridade 4. Deve haver linhas claras de autoridade descendo do topo até a base da organização, e responsabilidade da base ao topo. 5. A responsabilidade e a autoridade de cada posição devem ser claramente definidas por escrito 6. A responsabilidade deve ser sempre acompanhada de correspondente autoridade 7. A autoridade para tomar ou iniciar ação deve ser delegada o mais próximo possível da cena de ação 8. O número de níveis de autoridade deve ser o…

Universidade Anhanguera Faculdade Anchieta Liderança e Gestão de Equipes Abril – 2012 São Bernardo do Campo - SP CURSO : MBA GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA : LIDERANÇA DOCENTE : KÁTIA MARCONDES RODRIGUES YOUNES Integrantes do Grupo : Alex Gil Sena

| |Nas pessoas |Teoria das Relações Humanas |Organização informal | | |Teoria do Comportamento Organizacional |Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo | | |Teoria do Desenvolvimento Organizacional |Estilos de Administração | | |

.................06 2.2 Aprendizado Organizacional..........................................................................06 2.3 Cultura de Inovação........................................................................................07 2.4 Liderança e Constancia de Propósito.............................................................07 2.5 Orientação por Processos e Informações........................................................08 2.6 Visão de Futuro....................................

satisfeitas nos tornamos mais fortes e preparados para potencializar nossas vocações e realizar nossos desejos.Entretanto, se tais necessidades não forem supridas, tal situação nos conduz a sentimentos de inferioridade, de fraqueza e de incapacidade. Ex: liderança, reconhecimento, elogios, prêmios, promoção, ouvir as idéias e sugestões. NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAÇÃO – Último patamar na pirâmide de Maslow, esta necessidade nos remete a nossa realização pessoal, a consecução de…

especialização: O trabalho de cada pessoa deveria ser limitado à Execução de uma única tarefa, a fim de elevar sua produtividade. c) Supervisão funcional: Existência de diversos supervisores, cada qual especializado em Determinada área e com autoridade funcional relativa sobre seus subordinados. d) Conceito do homo economicus: Toda pessoa é influenciada apor recompensas salariais, Econômicas e materiais. e) Ênfase na eficiência: Determinar a única maneira certa de se…

filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores Taylor e fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12) Desenvolvimento: Administração…

praticar os atos necessários ao desempenho das tarefas (autoridade); 3) Criação da obrigação dos subordinados perante o dirigente de executarem satisfatoriamente as tarefas (responsabilidade). 10. O que há de comum entre os conceitos de descentralização e delegação de autoridade? Os conceitos de Descentralização e de Delegação de Autoridade acham-se tão coligados, que jamais podem ser aplicados em separado, pois a Delegação de Autoridade é que irá determinar o grau de…

Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 Para melhor compreender os tipos de controle existentes, discutiremos alguns tipos de controle de processos organizacionais a seguir. 3.2.1. PUNIÇÃO X RECOMPENSAS A punição ou a ameaça de punição constituem elementos importantes da realidade organizacional, apesar do efeito negativo que normalmente é gerado dentro da organização. Segundo Chiavenato (2005), para funcionar dentro…

Desenvolvimento A administração sempre esteve associada à idéia força de melhorar o desempenho através do treinamento sistemático. Pois as associações na verdade precisava de algo que as controlasse e a ajudasse a cresce porquê na verdade organizações são a essência das pessoas. E essa profissão que foi desenvolvida se tornou uma utilidade social. Assim o administrador tornou-se para a empresa o médico responsável pela saúde da mesma. Desse modo o estudo da Administração esteve…