Esquema De Planejamento Estrategico Apos O Diagnostico Co

Augusto Bicalho Canêdo vice-presidente Fernando Eduardo Guimarães de Carvalho CHEFE DE GABINETE Alcy Moreira dos Santos Pereira Diretor Assistencial Mércia Fátima Cardoso de Andrade Diretora de Planejamento, Gestão e Finanças Josiano Gomes Chaves Diretor de Desenvolvimento Estratégico e Pesquisa Artur Peretz Lichter Diretor de Ensino e Desenvolvimento de Pessoas Julio César Pinto procurador-chefe Alexandre Gorgulho Cunningham auditor seccional Christina…

......................59 2.1.2.2 Posicionamento da Marca........................................................................60 2.1.3 Estratégia de Marketing para o Ciclo de Vida do Produto.......................63 2.2. Marketing Estratégico e o Planejamento de Marketing.................................71 2.2.1. Estrutura e Elementos de um Plano de Marketing .................................72 2.2.2. Plano de Marketing e Sustentabilidade...................................................

1 Introdução O planejamento é um processo que estabelece ou decidi um estado futuro desejado e uma linha a ser seguida para a empresa, com meios efetivos de torná-lo realidade, isso pode justificar o fato dele vir antes da tomada de decisão, servindo justamente para nortear toda e qualquer d12ecisão dentro de uma empresa. Segundo Steiner (1969 apud Rebouças 2009, p. 134), estabelece cinco dimensões do planejamento, assim vejamos: 1°- corresponde ao assunto ao assunto…

apresentada ao Curso de Pós-Graduação da EAESP/FGV, Área de concentração: Administração hospitalar e sistemas de saúde. Resumo: O presente trabalho estuda as estratégias de dois laboratórios farmacêuticos transnacionais diante do cenário brasileiro após a Lei dos Genéricos. Uma das empresas optou por produzir esse tipo de medicamento, enquanto a outra manteve apenas a linha de produtos de marca. A visão das empresas foi obtida a partir de entrevistas com os diretores e os resultados…

...............................................................................27 6.1.2. Conclusão .........................................................................................................................27 6.2. Planejamento Familiar..........................................................................................................28 6.2.1.Atividade realizada.............................................................................................

FRANCISCO DE MELLO FERNANDO NUNES COVA ISMAEL BRITZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA MAG MOTOR NOVO HAMBURGO, junho de 2012. 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma sobre Planejamento ............................................................................... 11 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento .................................................................. 13 Figura 3: Fases do Planejamento Estratégico…

alinhar os valores humanos, sejam eles econômicos, ambientais, sociais, políticos, éticos ou culturais, em favor do coletivo. Este conceito cria os novos pilares que se integram e sustentam o modo de pensar das empresas do futuro. Nesse sentido, o planejamento ambiental tem a função de nortear estrategicamente as ações, com segurança e responsabilidade, no cumprimento de seus objetivos. Em seu corpo, fornecem diretrizes e ações específicas para a abordagem das oportunidades de negócios,…

Curso de Pós-Graduação em Engenharia Civil, da Universidade Federal do Ceará, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia Civil. Área de Concentração: Saneamento Ambiental Orientador: Prof. Dr. André Bezerra dos Santos Co-orientador: Prof. Dr. Alceu de Castro Galvão Júnior FORTALEZA 2011 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação Universidade Federal do Ceará Biblioteca de Pós-Graduação em Engenharia - BPGE B318p Basílio Sobrinho,…

Planejamento Ambiental Professora: Edilene Maria de Oliveira Sorocaba 12/2011 Etapa 1° Passo 2° Planejamento Ambiental Esta pesquisa objetiva a elaboração de um referencial teórico e uma proposta de roteiro para a elaboração do Plano Ambiental de Municípios com 15.000 a 30.000 habitantes, como forma de auxiliar os administradores municipais na atividade de planejamento ambiental. Foi desenvolvida utilizando-se

que os cidadãos pudessem participar das decisões. Dos instrumentos gerados, o processo de avaliação de impacto ambiental (AIA) foi aquele que maiores atenções atraiu, tendo sido amplamente discutido e adotado, por sua adaptabilidade a diferentes esquemas institucionais e por suas possibilidades de atender ao mesmo tempo a requisitos técnicos e po1íticos. No Brasil, tem sido feitas algumas tentativas de utilização da avaliação de impacto ambiental. Primeiro, por exigência de órgãos…