Escopo Tempo

PMO é dar suporte ao GP, com orientação , treinamento e supervisão, e coordenação da comunicação entre projetos, por exemplo. Diferença entre GP e PMO O GP concentra-se nos objetivos específicos do projeto. O PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa para assim alcançar os objetivos dos negócios. O GP controla os recursos atribuidos ao projeto para atender da melhor forma possível, enquanto o PMO otimiza o uso dos recursos organizacionais. Habilidades de um GP O GP é…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

DE PROJETOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Docente: MariaAmélia EQUIPE EgidiaOliveira Lilian Maria Pereira de Carvalho Silva Érica Arruda Raimundo Junior Stella Xerez ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo Tempo Comunicação Metodologia no Gerenciamento de Projetos  Uma metodologia é um processoa se seguirque dá maior controle sobre osrecursosque serão utilizados no projeto.  Umametodologia é um conjunto de regras de…

AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto. O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima - Definir o Gerenciamento de Escopo - Aspectos do Gerenciamento de Escopo - Fatores que favorecem - Principais causas de problemas de escopo Gerenciamento de Escopo em um projeto é o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA (UNICEP) MBA em GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS TRABALHO PROJETO CABANA DE JORNAL Eduardo Barnabé Flavio Galvim Marcílio Alexandre Rogerson Tiago Martins São Carlos, out/2012 PROJETO CABANA DE JORNAL Flavio Galvim, Barnabé, Marcílio e Rogerson Página 1 SUMÁRIO 1. OBJETIVO...................................................................................................................

processos requeridos para assegurar que todos os componentes do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados. Gerenciamento de Escopo: Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida. Gerenciamento de Tempo: Área que engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis…

Iniciação 2 Planejamento 20 Execução 8 Controle 10 Encerramento 2 Áreas de Conhecimento - Gerenciamento de: Integração do Projeto (6) Escopo do Projeto (5) Tempo do Projeto (6) Custos do Projeto (3) Qualidade do Projeto (3) Recursos Humanos do Projeto (4) Comunicações do Projeto (5) Riscos do Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos…

Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento. Gerenciamento do Escopo do Projeto  Pl Planejamento j t do d escopo: as…

integraçao,escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições, bem como o gerenciamento das partes interessadas no projeto. 04 - Quais são as áreas de conhecimento do PMBOK 4ª Edição? Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Na quinta edição do PMBOK, lançada em 2012, foi incluída a área de Gerenciamento das Partes Interessadas. 05 - Quais são os processos da gerência da integração ,…

ENCERRAMENTO INTEGRA ÇÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICA ÇÕES RISCOS AQUISI ÇÕES PROJETO INFORMATIZADO IIPROJETO INFORMATIZADO II Grupos de Processos INICIA ÇÃO Áreas de Conhecimento GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO EXECU ÇÃO CONTROLE ENCERRAMENTO INTEGRA ÇÃO ESCOPO TEMPO 1 - Desenvolver o …