Escopo Tempo

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…

institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.Certo, Errado? Justifique. Sua Resposta: ERRADO.POIS A METODOLOGIA ANALÍTICA DEPENDE SIM DO ESCOPO DO PROJETO. Compare com a sua resposta: ERRADO. Pois o PMI (Project Management Institute) NÃO É METODOLOGIA; é, portanto, um Instituto Internacional…

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…

Passo 1 (Equipe) Estudar os seguintes conteúdos: • Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.5-6); • Grupos de Processos da Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.13-14); • Áreas de Conhecimento (Livro-Texto, p.15-16); • O Escopo (Livro-Texto, p.37-38); • Elementos do Escopo (Livro-Texto, p.39-44); Após o estudo realizado, criar um relatório com os principais entendimentos dos temas citados acima, pois este conceito será a base para a construção do projeto. Utilizar o Word para o relatório que deverá estar

relativos ao setor ao longo do tempo. Diversas relações funcionais (lineares, quadráticas, cúbicas) podem ser utilizadas para representar funções de custo. Quando uma economia produz dois (ou mais) produtos, é importante observar se existem economias de escopo em sua produção. Estas surgem quando a empresa pode produzir quaisquer combinações de dois produtos com menos gastos que duas empresas independentes que produzissem um único produto cada. O nível de economias de escopo é medido…

formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. INTEGRAÇÃO Verificar e Controlar…

sucesso.  Escopo é a maneira como descrevemos os limites do projeto.  Ele define aquilo que o projeto irá entregar e o que não irá entregar.  Ao investigar as razões pelas quais os projetos fracassam, normalmente há dois problemas que surgem com mais freqüência;  A equipe não investiu tempo suficiente definindo o projeto.  Houve uma falha no gerenciamento do Escopo.  A parte mais difícil de um projeto é gerenciá-lo dentro do escopo…

insucesso? Assim, seja em projetos de meses ou de anos, de implantação de sistemas ou desenvolvimento de produtos, de construção de obras de infra-estrutura à construção de sua casa gerenciar o risco é o que de fato se faz quando se gerencia tempo, custo, escopo, qualidade etc. A questão: Como entender o risco no seu projeto? Como delimitar o risco de maneira a analisá-lo com precisão? Quando utilizar métodos quantitativos na análise do risco? Como comunicar os riscos com o…

FLUXOGRAMA DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMBOK® 4ª Edição Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP ESCOPO ESCOPO ESCOPO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO Desenvolver o Plano de Rec. Humanos REC.HUMANOS Planejar o Gerenc. de Riscos RISCOS Planejar as Comunicações Planejar a Qualidade COMUNICAÇÃO QUALIDADE Identificar os Riscos Identificar as Partes Interessadas Definir as Atividades Estimar os Custos RISCOS Orientar e Gerenciar a…