Escopo Sistema De

documento Atualização do documento Criação do documento Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 Autor Alan Livio Thallys Alan Livio ©©DISCOVER Software, 2008 Page 2 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos de Uso Índice 1. Introdução 1.1 Propósito 1.2 Escopo do Produto Descrição Geral 2.1 Catalogo de Atores 2.2 Descrção breve 2.3 Descrições Completas Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 4 4 4 5 6 6 2. ©©DISCOVER Software, 2008 Page 3 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos…

O QUE É O ESCOPO DO PROJETO? Em projetos pode-se entender também como o limite de, ou o que vai atingir uma determinada operação e dentro de quais recursos de sistema podem ser utilizados. São as tarefas que devem ser cumpridas para que um serviço, produto ou resultado, seja apresentado com as particularidades determinadas previamente. O escopo de um projeto é essencial, e quando ele é mal definido, podem ocorrer conflitos em nível de orçamento e de cronograma. • O QUE É O ESCOPO…

documento Atualização do documento Criação do documento Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 Autor Alan Livio Thallys Alan Livio ©©DISCOVER Software, 2008 Page 2 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos de Uso Índice 1. Introdução 1.1 Propósito 1.2 Escopo do Produto Descrição Geral 2.1 Catalogo de Atores 2.2 Descrção breve 2.3 Descrições Completas Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 4 4 4 5 6 6 2. ©©DISCOVER Software, 2008 Page 3 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos…

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

Resumo de Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos

Gerenciamento de Escopo em Projetos GERENCIAMENTO PROJETOS DE ESCOPO EM Adaptação para o PMBOK 4ª Edição: Mauro Sotille, PMP 1. ESTUDO DE CASO Correspondência Eletrônica nos Correios A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de "Correspondência Eletrônica". Esse serviço consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas, telegramas, propagandas etc.) dos clientes em…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações em Educação - UNICSUL • Graduado em Análise de Sistemas -…

SIMULADO – GERENCIAMENTO DO ESCOPO Link das respostas comentadas: http://pt.scribd.com/doc/94577646/ExerciciosEscopo-Respostas 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo B AULA 2 Escopo do Projeto Importância do escopo do projeto Componentes essenciais do escopo do projeto A Project Charter  O PROJECT CHARTER é um documento que se constitui no “termo de abertura” de um projeto.  Deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto (seja ele interno ou externo à organização) e autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido. A…

Fundamentos e Processos do Gerenciamento de Escopo 1. O que é gerenciamento do Escopo do Projeto? É o processo que garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, para completá-lo com sucesso. É a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha base, devendo ser conduzido de forma precisa, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvido no projeto. 2. No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento do escopo é a área do conhecimento…