Escopo Sistema De

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

estimado tempo suficiente para parte do trabalho técnico que teria que ser feito. Ela solicitou que o novo trabalho fosse adicionado à declaração do escopo e que o tempo para realização do trabalho fosse adicionado ao cronograma. O comitê de controle de mudanças aprovou a mudança. Qual é o próximo passo? A. Atualizar as linhas de base do escopo e do cronograma para que elas reflitam a mudança aprovada B. Iniciar o trabalho C. Reunir métricas do desempenho da equipe até o momento D.…

Premissas de Dimensionamento .................................................................................................4 2.1 Identificação da Empresa Contratante. 4 2.2 Gestores do Projeto e Cronograma 4 3. Escopo para Serviços de Instalação e Configuração da Emissão de NF-e 5 3.1 Escopo para Serviços de Instalação e Configuração da Emissão de NF-e 5 4. Proposta Comercial 7 4.1 Preço para os Projetos 7 4.1.1 Instalação e Configuração da Emissão de NF-e do SENFE 7 4.2…

brasileiros e é o primeiro a despertar saudade no caso de quem visita um país do exterior. Não bastante o sabor delicioso e a variedade de combinações possíveis no preparo, o feijão ainda é muito bem visto por especialistas da saúde. No relatório do Sistema Vigitel do Ministério da Saúde, o feijão aparece na lista de fatores de proteção contra câncer e outras doenças crônicas. Já o Guia Alimentar para a População Brasileira (BRASIL, 2005) recomenda a ingestão de, pelo menos, uma porção…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de

Wendeling CENÁRIO ATUAL Globalização Novas tecnologias surgem a todo momento Alta complexidade – escalabilidade, confiabilidade, arquiteturas heterogêneas, integração sistêmica, … Dependência cada vez maior da TI Mudanças freqüentes nos sistemas, para atender demandas de negócios Exigência de resposta rápida às mudanças Curto tempo de vida dos produtos Clientes mais exigentes MERCADO U$38 bilhões foram perdidos em projetos não entregues. U$17 bilhões são custos acima…

parte no contrato sem que ela própria tenha cumprido a sua TIPOS DE CONTRATOS TIPO DE CONTRATO A SER ADOTADO PREÇO GLOBAL Nesta modalidade a contratada define um preço fixo único a todo o serviço. Este é definido pelo conhecimento do escopo, o que é imprescindível a determinação da natureza e das quantidades de serviço a realizar. Apesar de fixo, nada impede que haja reajustes, e a forma de remuneração pode ser parcelada, em etapas, o que não descaracteriza o…

| | | Índice 1. Sobre o Documento 3 1.1. Objetivos do Documento 3 1.2. Escopo 3 1.3. Referências 3 2. Necessidades de Negócio 4 3. Objetivo do Projeto 5 4. Declaração Preliminar de Escopo 6 4.1. Descrição 6 4.2. Produtos a serem entregues 6 4.3. Requisitos 6 4.3.1. Requisitos Funcionais 6 4.3.2. Requisitos Não Funcionais 6 5. Cronograma de Marcos Sumariado

Projeto é encomendado, aprovado e iniciado Definir demanda do negócio e principais metasCritérios de seleçãoNomear gerente do projetoTERMO DE ABERTURA DO PROJETO PLANEJAMENTO Planos de projeto são criados, refinando e detalhando o planejamento Escopo e entregasCronogramaOrçamentoOutros planos auxiliares EXECUÇÃO Aquisição de recursos e equipe, coordenação e realização do trabalho Montar equipeGerenciar o trabalhoComunicaçãoOutras atividades MONITORAMENTO e CONTROLE Medição de…

Documentos de Referência, 674 Responsabilidades, 674 Controle de Revisões, 674 Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Escopo, 675 Prazo, 676 Custo, 677 Comunicação, 678 Qualidade, 680 Aquisições, 680 Recursos Humanos, 681 Riscos, 683 4. Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4 Qualidade, 685 4.5 Gerenciamento da Equipe do Projeto, 685 669 vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 -…