Escopo padrão dos serviços de implantação para infraestrutura e cadastros basicos RH

ESCOPO PADRÃO DOS SERVIÇOS DE IMPLANTAÇÃO PARA INFRAESTRUTURA E CADASTROS BÁSICOS Cadastros Básicos Levantamento de dados, cadastro e configuração: • Grupo de empresas; empresas; localidades (filiais); folhas (grupos comuns de colaboradores); cargos; áreas de atuação; centros de custos e dados contratuais e cadastrais dos colaboradores. • Usuários e perfis de acesso ao sistema. • Hierarquias. Relatórios Disponibilização dos relatórios padrões. Automatização de E-mails do Sistema: Configuração da rotina de e-mails básicos. ESCOPO PADRÃO DOS SERVIÇOS DE IMPLANTAÇÃO PARA FOLHA DE PAGAMENTO E BENEFÍCIOS Conversão de Dados: A conversão dos dados da Folha de Pagamento contempla o histórico da ficha financeira; cadastro de funcionários; cadastro de dependentes e históricos básicos do colaborador referente às movimentações da Folha de Pagamento. Escopo de Implantação Folha de Pagamento Levantamento de dados, cadastro e configuração: • Bancos e agências; horários de trabalho; sindicatos; “de/para” de verbas; verbas; meios de pagamento; datas de pagamento; dependentes; pensionistas e conteúdos pré-definidos (automatização de processos). • Admissão; férias; rescisão; transferências; afastamentos; pensionistas; salário família; variação salarial; convenção coletiva; IN 20 - dissídio coletivo; contribuição sindical; contribuição assistencial; encargos sociais (GPS/INSS/SEFIP); CAGED; adiantamento quinzenal; movimentações da Folha de Pagamento; cálculo…

pelas fases abaixo. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Cada uma dessas fases são compostas por vários processos. Cada processo pertence a uma área de conhecimento. 12 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Iniciação • Integração; • Comunicação. Monitoramento e Controle • • • • • • • • Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisição. Planejamento • • • • • • • …

Metodista de Piracicaba. ESCOPO Justificativa do Projeto  Devido ao crescimento do número de alunos, novos projetos foram iniciados. Como os prédios existentes atualmente não comportam a nova demanda de crescimento, será necessário construir um prédio adicional. ESCOPO Objetivos  Atender o crescimento da demanda de alunos com conforto e qualidade aumentando o faturamento da Universidade em 10% Principais Entregas  Plantas; Projetos; Alvarás e…

Revisor Outras responsabilidades Recursos necessários Status Comentários Consultoria de Recursos Humanos Escritório de Consultoria de RH especializada em inserção de Portadores de Necessidades Especiais N/A (PNE) no mercado de trabalho. André Duarte N/A Todos (Participantes) Todos Em andamento N/A Gerenciamento do Projeto Especialista em gerenciamento de projetos responsável pela integração do Projeto. O escolhido deve ter o nome formalizado…

Visualização dos processos de gerenciamento de projetos e principais saídas segundo o PMI® – Project Management Institute (PMBOK® 5ed.) Projetti Inovatti™ – Consultoria e Treinamento em Gestão de Projetos | Prof. Ronnie Maschk, PMP Qualidade Escopo 6.3 Sequenciar as Atividades (Diagramas Rede do Cronograma Projeto) (Atualizações nos documentos do projeto) Tempo Tempo 6.5 Estimar as Durações das Atividades (Estimativas de Duração das Atividades) (Atualizações nos Documentos do…

de Projetos Grupo de Processos Processos Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos 4 RH Gerenciamento de Projetos PMBoK Treinamento RH Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para ser completado com sucesso. Inclui: Gerenciamento de Escopo Iniciação Planejamento Planejamento do Escopo Definição do Escopo Criar…

contratação em regime CLT, fazendo com que o comprometimento e a responsabilidade com o Home Care sejam colocados em segundo plano, por parte dos mesmos. 3 2.Justificativa, Metas e Objetivos. 4 3.Escopo e Restrições 6 4.Situação Atual 8 5.Situação Proposta 10 6.Matriz de envolvidos 11 7.Recursos utilizados no projeto 12 8.Plano de Comunicação 13 9.Gerenciamento de Problemas 14 10.Plano de Gerenciamento de Mudanças 15 11.Plano de Entrega e Encerramento 17 12.Cronograma 19…

Planejamento Qualidade Custo Escopo Tempo RH Determinar quais serão os recursos humanos, ou seja, os responsáveis e seus papéis diante das atividades desenvolvidas e necessárias para o projeto. Planejamento Para gerenciar o seu projeto de forma eficaz e eficiente você deverá estabelecer: • Quem: quais departamentos ou quais responsáveis por cada atividade desenvolvida; • Faz: checar se as atividades estão detalhadas para que as pessoas envolvidas saibam qual sua atuação; • o…

PMBOK 1 Linha de Base (Baseline) • É uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto; • Uma linha de base mede a capacidade de o projeto cumprir os requisitos conforme o planejado; • O PMBOK prevê 3 linhas de base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da…

Descrição e histórico do projeto Este projeto surgiu a partir de um grupo de estudos do curso “Analista de Recursos Humanos” que estou cursando na FGV, com base na orientação do Mestre do curso, fomos indagados a construir uma ideia de projeto para a empresa com base em projetos já disponíveis no mercado. Este projeto está diretamente ligado ao RH>DP>Financeiro, onde no ato da contratação o RH ira colher os dados necessários sobre os benefícios solicitados, irá repassar ao DP para…