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1 As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de Gerenciamento de Projetos vêm sendo bastante divulgadas e empregadas nas organizações brasileiras. No âmbito do terceiro setor, estudos também mostram que algumas incursões na utilização das ferramentas propostas pelo PMI podem ser aplicadas em empreendimentos cujos objetivos são distintos da indústria, do comércio e do setor de serviços para aprimorar o entendimento e andamento dos projetos. Uma das áreas de conhecimento mais importantes no Gerenciamento de Projetos é o Gerenciamento de Escopo, cujo propósito é delimitar o trabalho necessário para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Nesse contexto, esse trabalho propõe a adoção de algumas das ferramentas do Gerenciamento de Escopo no projeto do Sesi-PR “Movimento Nós Podemos Paraná” para avaliar se a aplicação dessas técnicas pode auxiliar no Gerenciamento de Projetos de Responsabilidade Social Corporativa. Através da elaboração de uma declaração de escopo, de uma EAP e de seu respectivo dicionário, e por meio de…

FUNDAÇÃO DE ESTUDOS SOCIAIS DO PARANÁ FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁ BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ESCOPO DO PROJETO “APRENDENDO E AJUDANDO” CURITIBA 2013 AMILTON PIRES JÚNIOR ÂNGELO GUILHERME FAGUNDES GUILHERME NIDOCZEKO PALOMA BARAY MACHADO VICTOR HENRIQUE COLOMBELLI ESCOPO DO PROJETO “APRENDENDO E AJUDANDO” Escopo de projeto entregue como requisito para obtenção de nota bimestral parcial, da…

PROJETO REVITALIZA PARANAPIACABA Autores: Fernandes, Dra. Renata de Almeida. Barros, Marcelo Ferreira de. 1 ÍNDICE 1. OBJETIVO DO PROGRAMA................................................3 1.1 OBJETIVO GERAL.............................................................3 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................3 2. JUSTIFICATIVA ...................................................................4 3. BREVE HISTÓRICO DE…

Declaração do escopo do projeto Projeto de treinamento e desenvolvimento para inclusão digital Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial Índice 1 Objetivos deste documento…

O escopo do Second Language Teacher Education Este capítulo discute o alcance da segunda formação de professores de idioma (SLTE) a partir do ponto de vista de três perguntas: como é que a substância foi e está sendo definida? Como a participação em processos de aprendizagem profissional foi e está sendo compreendido? E como é que os seus resultados ou influências foram e estão sendo definidos e avaliados? Neste âmbito a discussão é entendida como sendo "a faixa coberta por uma…

Administração Gestão de Projetos e da Inovação do Curso de Administração - Noturno da Faculdade de Ensino Superior do Paraná – FESP. Orientador: Paulo Alberto Bastos Junior CURITIBA 2014 ÍNDICE Parte I - Gestão de Escopo 1. Plano de Gerenciamento de Escopo..................................................... 1.1 Processo de Definição do Escopo.................................................... 1.2 Processo de Documentação do…

Guia do PMBOK, o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Desde então, o PMI cresceu e tornou-se o maior defensor mundial da profissão de gerenciamento de projetos. O PMI conta com mais de 350.000 associados – em 185 países. Todos os principais setores estão representados, inclusive tecnologia da…

GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETO ANNE ARIELLE RICARDO ARRUDA IMPORTÂNCIA DA GERENCIA DO ESCOPO NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM RECIFE. JABOATÃO DOS GUARARAPES 2014 FACULDADE DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETO ANNE ARIELLE RICARDO ARRUDA IMPORTÂNCIA DA GERENCIA DO ESCOPO NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM RECIFE. Artigo de conclusão de curso apresentado à Faculdade dos Guararapes – FG,…

Gestão de Projetos Professora executora: Alessandra Carla Ceolin Tutora Virtual: Manuella Oliveira Para um melhor gerenciamento do escopo do projeto a ferramenta de TI facilita a identificação desses riscos? Devido a competividade do mercado de trabalho as empresas são obrigadas a elaborar um projeto de alto nível, que busquem diferenciais facilitadores para a tomada de decisão, a tecnologia de informação através…

Exercício a ser realizado com base na matéria dada em sala de aula e no capítulo do livro texto do autor Projetista e nos slides dados em aula. Nome do aluno | Rafael Alves da Silva | Perguntas – Planejamento de projetos 1- Cite quais são os tipos de planejamentos existentes e explique cada um deles. Planejamento de Escopo = É o primeiro passo para a iniciação do projeto, descreve as características do produto e o trabalho necessário para realizá-lo. Ex: O que vou…