Propostas de melhorias com base em diagnóstico organizacional

Melhorias com base em Diagnóstico Organizacional SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO 4 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 7 INTRODUÇÃO Esta disciplina é um importante meio de crescimento profissional, propiciando ao profissional a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos durante a formação acadêmica, bem como a incorporação de novos conhecimentos e avaliar suas habilidades numa situação concreta de trabalho, bem como a definição de área de preferência. Realimentação entre a formação acadêmica e a formação profissional. Esse trabalho tem como intuito não só descrever processos, métodos e estrutura de uma empresa onde estamos atuando como contratado. Busca-se também explorar algumas situações ocorridas nos processos vivenciados no dia-a-dia de uma empresa, nosso campo de estudo e trabalho, tentando dar um diagnostico claro do desenvolvimento e aprimoramento da área que iremos escolher para executar um diagnóstico organizacional mais profundo da empresa escolhida, bem como apresentar propostas de melhorias ante os problemas encontrados. A empresa escolhida foi a MULTINACIONAL SAINT-GOBAIN – DISTRIBUIÇÃO BRASIL, TELHA NORTE que atua no ramo de COMERCIALIZAÇÃO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO EM GERAL. A sua estrutura Organizacional é constituida por Diretores, Gerentes, Supervisores e Consultores É uma empresa que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO 4 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 7 INTRODUÇÃO Esta disciplina é um importante meio de crescimento profissional, propiciando ao profissional a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos durante a formação acadêmica, bem como a incorporação de novos conhecimentos e avaliar suas habilidades numa situação…

principal do trabalho é relatar as várias dificuldades que o gestor sofre, quando está à frente de uma franquia. Através deste trabalho pude conhecer melhor a realidade e os desafios que um Gestor tem quando administra esse mercado. O trabalho se divide em 3 partes. Na primeira parte será abordado o tema de Fundamentos de Marketing, esse tema expõe de maneira clara e objetiva, a melhor forma de atrair e fidelizar clientes, entre outras coisas, explicará qual a ferramenta mais indicada…

INTRODUÇÃO A administração de uma organização, seja ela pública ou privada, deve ser sempre eficiente e eficaz. E como diria Peter Drucker: “eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas”. Uma má administração em apenas uma área de uma empresa pode afetá-la como um todo. Quem a administra deve possuir conhecimento sobre os processos administrativos. O mercado exige do administrador, cada vez mais, rapidez nas tomadas de decisões. Por isso a importância de…

........................................................................................2 Análise SWOT do restaurante Smak...........................................................................3 Diagnóstico do restaurante Smak................................................................................4 Nova proposta para o restaurante Smak.....................................................................5 Considerações…

é a base do RH das empresas. Ela está presente em todas as organizações, independente do porte ou do ramo de atuação, tratando de rotinas como folha de pagamento, controle de ponto e de benefícios. Com os cinco módulos desta solução, as empresas exercem sua responsabilidade social, recolhendo impostos e remunerando de forma correta dentro dos prazos estabelecidos. Para isso, a solução está adequada às legislações e é atualizada quando ocorrem mudanças.Como exemplo, está a adequação do…

ADMINISTRAÇÃO Prof. Wilson Kunze ORIGEM  [Do latim administratione.] I. Ação de administrar. II. Gestão de negócios públicos ou particulares. III. Governo, regência. IV. Função de administrador; gestão, gerência. V. Pessoal que administra; direção (Novo Dicionário Aurélio, 1ª edição).  A palavra Administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que…

[pic] 1 INTRODUÇÃO O objetivo geral deste trabalho é mostrar a realidade da Empresa Artmóveis, com a pesquisa realizada com um diagnóstico organizacional a fim de identificar os conceitos relativos ao dia- a -dia da empresa. E como é distribuída a estrutura organizacional, os modos de gestão, a estrutura de RH e a…

constantes mudanças, o planejamento estratégico surge como condição indispensável para que as organizações aumentem sua competitividade. O processo decisório deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe. 2. DESENVOLVIMENTO Processo Decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada circunstância, sendo uma seqüência de etapas que vai da identificação de uma…

5 CAPÍTULO II TEORIA CIENTÍFICA 2.1 Teoria Geral da Administração O que é Teoria Geral da Administração? De acordo com MAXIMIANO (2000)1, a Teoria Geral da Administração é “o corpo de conhecimentos a respeito das organizações e do processo de administrá-las. É composta por princípios, proposições e técnicas em permanente elaboração.” Não existem receitas prontas ou fórmulas, a teoria em administração é construída a partir de um…