Escolha O Período Do Ano Para Executar O Inventário Do Estoque

departamentalizadas ...........................................................................29 3.4 – Centro de Custos / Centro de Despesas ........................................................................30 3.5 – Método de Apuração do Custo do Estoque (INVENTÁRIO) .......................................30 3.5.1 – Método de Iventário Periódico ......................................................................................30 3.5.2 – Método de Iventário Permanente…

a NBC- T-3.1 , na elaboração das demonstrações contábeis deverão ser observados os princípios fundamentais de contabilidade aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade, porém, nelas não será necessário especificar sua natureza, a data e/ou o período e a entidade a que se referem. 2.5 ( ) O Balanço Patrimonial é dividido em Ativo e Passivo sendo que o Passivo é composto pelas obrigações (Passivo Exigível) e pelo Patrimônio Líquido (capitais próprios). 2.6 ( ) No Ativo, as contas…

PERÍODO LETIVO: 1° semestre 2009 PROFESSORA: Jaqueline Becker A definição de qual Descrição de Cargo ficará com qual equipe será realizada em sala de aula. DESCRIÇÕES DE CARGOS 1. FUNÇÃO: LIDER DE PRODUÇÃO EQUIPE - SUMÁRIO: Lidera equipe de colaboradores e executa trabalhos de linha de produção, distribuindo tarefas, acompanhando e orientando na sua realização e corrigindo pequenos desvios, a fim de manter a produção dentro dos níveis estabelecidos. Reportar a seu supervisor

Administração de produção e operações Unidade IV 7 O PCP e a administração dos estoques O PCP é o setor responsável por definir quanto e quando comprar, bem como fabricar ou montar de cada item para a produção dos produtos acabados definidos no plano de produção Como resultado da programação da produção, são geradas as ordens de compra para itens comprados, ordens de produção para itens fabricados e ordens de montagem para montagens intermediárias e final dos produtos…

Planejamento e Controle de Estoques Autora: Profa. Marinalva Rodrigues Barboza Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Prof. Altair da Silva Prof. Maurício Martins do Fanno Professora conteudista: Marinalva Rodrigues Barboza Marinalva Rodrigues Barboza é brasileira, casada, natural do Piauí e residente desde a infância na região do Grande ABC (SP). É especialista em logística empresarial pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e bacharel em administração de empresas com…

mensal da alta temporada 1 º ano .................................................................................................................. 135 Tabela 33: Projeção da receita bruta, custo variável e faturamento mensal da alta temporada 2 º ano .................................................................................................................. 135 Tabela 34: Projeção da receita bruta, custo variável e faturamento mensal da alta temporada 3 º ano .............................

pois quanto mais inovações aderirem, mais exigentes os consumidores serão. É fundamental que as empresas, independente do porte, busquem técnicas e ferramentas que possibilitem um melhor gerenciamento. Quando falamos em gestão, principalmente nesse período turbulento, um dos problemas principais que vem a mente é como determinar se a empresa está indo bem, e também quais os aspectos poderiam ser melhorados. Nesse sentido, os indicadores de desempenho são fundamentais por mensurar com…

na história, sempre se basearam nos modelos organizacionais da Igreja e do Exército, para se estruturarem, procuraram adequar a Logística ao mundo dos negócios. Isto ocorreu pela necessidade de se ter um diferenciador, já que começávamos a viver o período da competitividade, onde era necessário uma solução integrada, que visasse um ganho global no processo e não em pontos isolados. Em tempos de globalização e de alta competitividade empresarial, a logística, hoje em dia, é sem sombra de…

...........................................................................................15 7 – Estudo de Caso...............................................................................................................15 7.1 – Política de Estoque......................................................................................................15 7.2 – Transporte..........................................................................................................,,,,,,....15 7.3 –

celular, cabeamentos dentre outros. 4 1. Localização da Empresa – Fábrica de tecidos A localização que é de extrema importância para a base das operações que serão desenvolvidas na fabricação dos produtos. Outro fator que influencia na escolha da localização é a disponibilidade de mão de obra, custos econômicos e questões sindicais, o transporte de matéria prima, condições de reposição de matéria prima, concorrência. O fator de maior relevância também envolve uma…