Escolha O Período Do Ano Para Executar O Inventário Do Estoque

semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Professor Vladimir SANTANA DE PARNAÍBA 2013 Curso de Administração Unip/ Campus Alphaville/ Período Noturno 2013 Bárbara Barreto de Melo RA: B10767-7 Cesar Augusto da Silva Cruz RA: B15543-4 Daniele Vieira Miranda RA: A99170-0 Débora Brito de Almeida RA: B154DJ0 Sirleide Gomes V. Araujo

CONCURSOS................................................................................................ 22 ESTOQUES ........................................................................................................................... 24 3.1. TERMOS UTILIZADOS NO CONTROLE DE ESTOQUES .................................................................. 25 3.2. CLASSIFICAÇÃO DOS ESTOQUES .......................................................................................... 26…

PATRIMONIAIS 19 4.1 RECURSOS MATERIAIS, PATRIMONIAIS, HUMANOS, FINANCEIROS E TECNOLÓGICOS 19 4.2 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 19 4.2.1 O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 20 4.2.2 PROCESSO DE COMPRAS 20 4.2.3 TRANSPORTE E PRODUÇÃO 21 4.2.4 ESTOCAGEM, DISTRIBUIÇÃO E ATENDIMENTO AO CLIENTE 21 4.2.5 LEVANTAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS DE ESTOCAGEM E INVENTÁRIO FÍSICO 22 4.3 PROJETO DE MELHORIAS: IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S 23 5. CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 25 1. INTRODUÇÃO O presente…

Brasil alugou terreno e nele realizou benfeitoria para uso em sua atividade operacional no montante de R$ 36.000,00. A Operação foi realizada no mês de outubro de 1999 e o contrato de locação está previsto para 3 (três) anos. O valor da amortização a ser lançada em cada período-base anual, a partir de 1999, é de, respectivamente, em R$: a) R$ 3.000,00, R$ 12.000,00, R$ 12.000,00 e R$ 9.000,00. b) R$ 12.000,00, R$ 12.000,00 e R$ 12.000,00. c) R$ 18.000,00 e R$ 18.000,00. d) R$ 9.000,00,

contábeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais úteis à administração; Controle das operações: e demais recursos produtivos como os estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos, comparações entre previsto e realizado; Tomada de decisões: o que envolve produção (o que, quanto, como e quando fabricar); formações de preços, escolha entre fabricação própria ou terceirizada. Por que estudar os Custos? Atender necessidades gerenciais de três tipos: …

segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. 2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração…

LOGÍSTICA: ALICERCE DA MANUFATURA Inicialmente, a área de apoio a manufatura concentra-se no gerenciamento de estoque em processo a medida que este flui entre as fases de fabricação. A principal responsabilidade logística na manufatura é participar da formulação de uma programação-mestre de produção e providenciar a disponibilidade em tempo hábil de materiais, componentes e estoques em processo. Portanto, a maior preocupação do apoio a manufatura não está em como a produção ocorre, mas em o que

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS OTIMIZAÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE NA EMPRESA FERREIRA PNEUS E ESCAPEMENTOS RONAN BATISTA FERREIRA Joinville - SC 2009 RONAN BATISTA FERREIRA OTIMIZAÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE NA EMPRESA FERREIRA PNEUS E ESCAPEMENTOS Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração de Empresas

o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser…

1º Passo - organizar o seu grupo. 2º Passo - escolher a categoria de E-BUSINESS que deseja planejar. Escolha UMA dentre os que são apresentados em nossa Aula 6. Loja Virtual. 3º Passo - Defina sua estratégia de negócio. A escolha de criar uma Loja Virtual acendeu do fato de que a cada dia mais pessoas estão conectadas à Internet e cada vez por mais horas diárias e, este crescimento é mantido mesmo em tempos de crise financeira mundial. Alguns acontecimentos afetam a sociedade…