Escolha Da Melhor Localização Da Unidade Fabril

........... |13 | |4.1- |PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO............................................. |13 | |4.2- |PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE................................................... |15 | |4.3- |PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO................................................. |17 | |5- |PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT....................... |18 | |6- |PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES......................... |19 |…

baixa, mas o crescimento das vendas a partir do segundo ano permite dizer que o produto tem condições de proporcionar um bom retorno financeiro, no longo prazo. O Ponto de Equilíbrio foi calculado em cerca de R$ 25 mil/mês, pouco mais de 8 mil unidades do produto, e é atingido no segundo ano. O tempo estimado em que a GMA irá recuperar o investimento inicial (de aproximadamente R$ 55 mil) será de três anos. O início das operações da empresa se dará em Julho de 2012, após seis…

Muitas empresas se transformam em transnacionais, que se instalam em vários países diferentes e complementam o que produzem em determinado lugar com partes produzidas por outra operação sua em algum outro ponto do planeta. Essa nova lógica da localização industrial se baseia na formação de cadeias de suprimentos bem articuladas e com fluxos de informação integrados, o que tem provocado a descontinuidade geográfica e a descentralização industrial. Neste novo cenário gerado pela…

multinacionais Diferenças culturais afetam o desenvolvimento dos projetos Dependência de tecnologia Demanda por controle 3 1.3 Gestão de projetos Quem usa? Finanças, marketing, pesquisa, vendas, RH, planejamento do chão de fábrica desde sua instalação fabril até métodos de preparação. Apoio à decisão Torna visível o projeto em todas as suas etapas, permite a previsão de gargalos e eventuais problemas, possibilita o estabelecimento de rotas alternativas, cria as condições para a…

4.1 Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de alternativas e alinhamento estratégia 54 5.1.1 Compotas SUMOL+COMPAL 54 5.1.2 “Eu planto com a SUMOL+COMPAL” 55 5.1.2 Construção de uma unidade fabril em Angola 56 5.1 Decisão de investimento 57 5.2 Plano de Implementação e calendarização do projeto 58 5.2 Impacto do Projeto na organização 60 6. AVALIAÇÃO ECONÓMICA E FINANCEIRA DO INVESTIMENTO 60 6.1 Dimensão, quantificação e…

por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo. Missão Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem. bem-estar é a relação…

construção que pode ser aplicado com a finalidade de coordenar as ações/atividades das diversas empresas ou unidades produtivas que constituem os elos e a cadeia de elos para a produção de um conjunto de bens e serviços. Em função dessa variedade de temas e desse desenvolvimento recente e dada, ainda, a variedade de tipos das cadeias analisadas, de setores em que estão inseridas, de localização de seus elos, de extensão das parcelas das cadeias (subconjunto de elos) que são examinadas…

preços no mercado. Desse modo, a curva de demanda indica quanto o consumidor pode adquirir, dadas várias alternativas de preços de um bem ou serviço. Indica que, se o preço for R$2,00, ele pode consumir dada sua renda, 10 unidades; se o preço for R$3,00, ele pode consumir 8 unidades, e assim por diante. Nesse sentido, a demanda não representa a compra efetiva, mas a intenção de comprar, a dados preços. A demanda é um fluxo, porque é definida para determinado período de tempo (semana,…

colaboradores através da PLR O Artigo relata a historia de uma grande empresa a Bunge alimentos, que tem a sede localizada na cidade de Gaspar em Santa Catarina. O artigo mostra os indicadores que o time da empresa está ganho, e só para entendermos melhor a companhia apresenta um crescimento na faixa dos 30% ao ano, tendo em vista que não só estão animados nos números que a companhia apresenta mais também o clima da organização, pois todos os sete mil colaboradores são convidados a…

UNIDADE I INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Francisco Moreira AULA 1 • Evolução das teorias da Administração • A Administração da Produção/operações e sua interação com as demais funções da empresa, sob a ótica de processos; • A abordagem de processos e a visão sistêmica, em contraponto às teorias cartesianas para o tratamento da produção; • A evolução do estudo da administração da produção. • Tipos de operações e impacto de alterações em volume, variedade e interface com o…