Erros De Escopo

Figura 9: Login 65 Figura 10: Login – (Erro) 65 Figura 11: Novo usuário 66 Figura 12: Novo usuário – (Erro) 66 Figura 13: Troque sua senha 67 Figura 14: Troque sua senha – (Erro) 67 Figura 15: Gerenciar Usuário (lista) 68 Figura 16: Gerenciar Usuário lista – filtro (com resultado) 68 Figura 17: Gerenciar Usuário lista – filtro (sem resultado) 69 Figura 18: Arquitetura do sistema 70 Figura 19: Login 71 Figura 20: Login – erro de preenchimento 71 Figura 21: Login – erro usuário ou senha…

Edição do Escopo: 01 Histórico de Alterações Data Edição Descrição Autor 06/04/2014 1 Criação do documento Escopo Inicial. William Herman Sergio Donizete Filipe dos Santos Vieira Introdução Este escopo destina-se a criação de um software para cadastramento e gerenciamento de cartões operacionais para um sistema CCO. Tendo em vista que a empresa, não tem controle sobre seus registros de funcionários, propomos a solução para que a empresa consiga de forma rápida e simples

para combate de incêndio. Naturais – Computadores são susceptíveis a desastres naturais, como enchentes, acumulo de poeira, aumento da umidade e de temperatura 4 24/3/2011 Hardware – Falha nos recursos tecnológicos ou erros durante a instalação. Software – Erros na instalação ou na configuração podem acarretar acessos indevidos, vazamento de informações, perda de dados ou indisponibilidade do recurso quando necessário. Mídias – Disco, fitas, relatórios e impressos podem ser perdidos

partes do processo de projeto significa que a qualidade vai sofrer. Custo • Custo é definido como sendo o valor monetário pago pelotrabalho, instalações, materiais e componentes, as despesas gerais e profissionais. A sua peçadeve ser livre de erro, então espere gastar mais dinheiro paragarantia da qualidade. Se a peça vai ser visto pelo público em geral, este é um aspecto que você definitivamente não devecortar em. Qualidade • Qualidade é visto pelo especialista valor refere-se…

Alguns assuntos importantes são abordados, como quais cuidados tomar para garantir o sucesso de um Projeto, assim como as armadilhas que levam a falta de credibilidade no mercado. Questões importantes como a elaboração e implantação de um projeto, os erros recorrentes e viciosos, as limitações do gestor e as conseqüências de uma gestão incompetente ainda serão questionadas. No capítulo relativo ao estudo de caso, é dada uma maior ênfase ao assunto, onde alguns exemplos serão abordados.

.........................19 2.3 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................22 2.3.1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO...................................................22 2.3.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO...........................................................23 2.3.3 GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO.............................................................23 2.3.4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO.............................

Poucas áreas de operações envolvem a complexidade ou abrangem o escopo geográfico característicos da logística. O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados. A cadeia logística é constituída por um fluxo de materiais que serão transformados em manufatura e distribuídos para o cliente final. Poucas áreas de operações envolvem a complexidade ou abrangem o escopo geográfico característicos da logística. O…

para um melhor desempenho e satisfação do usuário final. 2. Escopo Usa-se a palavra “escopo” como expressão do conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. No contexto que esta sendo tratado, o “escopo” expressa a “extensão” ou “amplitude” do projeto (em termos do que se pretende realizar, abarcar ou abranger), estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”. O “escopo” é, em síntese, a alma do projeto, porque expressa…

* RESENHA ESCOPO No escopo do projeto temos que ter cuidados, principalmente com riscos não podemos sair do foco temos que mater o projeto conforme foi nos passados ou seja integro aos seus requisitos funcionais. Pra não ter erro no projeto temos que seguir o escopo analisando seu projeto o que vai ser feito como vai funcionar qual tipo de usuario vai atender, temos que verificar suas documentaçoes sempe tendo cuidado pra não acresentar nada do que o projeto de escopo possui senão podemos

campos. Consulte a ajuda do Word para obter mais informações sobre como trabalhar com campos.] Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor <dd/mmm/aa> <x.x> <detalhes> <nome> Índice Analítico 1. Introdução 3 1.1 Finalidade 3 1.2 Escopo 3 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 3 1.4 Referências 3 1.5 Visão Geral 3 2. Descrição Geral 3 3. Requisitos Específicos 3 3.1 Funcionalidade 3 3.1.1 <Requisito Funcional Um> 3 3.2 Usabilidade 3…