Equifinalidade E Homeostase Organização

LESTE DE MINAS – UNILESTE Organizações vistas como organismos: Imagens da Organização Ana Carolina Adla Martins Jardel Afonso de Oliveira Kamila Honorato de Lima Leticia Costa e Silva Mariany Vieira Rocha Matheus Henrique Santos Olivia UNIVERSIDADE DO LESTE DE MINAS – UNILESTE Organizações vistas como organismos: Imagens da Organização Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de…

.... 3 3. As Grandes Figuras .............................................................. 6 4. Idéias Centrais ...................................................................... 8 5. A Teoria Geral dos Sistemas e a Organização ..................... 12 6. Organização por sistemas hierárquicos ................................ 17 7. Conclusão ............................................................................. 19 8. Bibliografia .................................................

externa). Estado Nação gera a primeira necessidade de administrar uma população inteira. Administrar a segurança, os impostos, alimentos, etc. Evolução da era medieval para a era moderna. Sai de uma situação econômica, social de organização para outra que exigem uma organização diferente. Esses pontos irão mudar a forma de pensar em administração. Revolução Industrial vai revolucionar as empresas- escala de bens muito maiores. Tirar o artesão para ter o operário. Com isso aparecem…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONCEITO IMPORTÂNCIA HABILIDADES DO ADMINISTRADOR COMPETÊNCIAS ORGANIZAÇÃO CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO CONCEITO - Compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípio de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro - Teoria Clássica, da Burocracia,…

I, II e IV estão corretos. Somente os itens I, II e III estão corretos. Somente os itens II, III e IV estão corretos. Somente o item IV está correto. 12) Analise as afirmativas abaixo. A Lei n. 9.649, de 23 de maio de 1998, que dispõe sobre a organização da Presidência da República e dos Ministérios, e dá outras providências, conforme art. 58, delega aos Conselhos Profissionais o serviço de fiscalização das profissões regulamentadas, nas seguintes condições: I. Os serviços serão…

própria energia, reparando perdas em sua própria organização. Parâmetros dos sistemas Entrada ou insumo ( input) ; Processamento ou transformação ( throughput); Saída ou resultado ( output); Retroação , retroalimentação ou retroinformação ( feedback); Ambiente ( environmentI ). Nível 0 (zero) do Sistema aberto Entradas Saídas Processamento Ambiente Ambiente Retroação Informação Energia Recursos Materiais JRM Modelos de Organização A organização deve ser considerada como um…

Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração. • 2 Evolução da administração pública no Brasil após 1930. Reformas administrativas. A nova gestão pública. • • 3 Processo administrativo. Funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Estrutura organizacional. • • 5 Noções de gestão de processos: técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos. • • 4 Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial. Principais teóricos e suas…

escolas - características básicas e contribuições. 2. Comunicação como ferramenta de gestão. 1. Teorias Administrativas Contexto do surgimento das teorias da administração: • • • Consolidação do capitalismo e de novos modos de produção e organização de trabalho; Crescimento acelerado da produção e força de trabalho desqualificada; Ausência de sistematização de conhecimentos em gestão. Principais Abordagens Administrativas: • • • • • • • • • • Abordagem…

Conceição Moraes COSTA,M.C.M. Slides: Planejamento Estratégico           Assumir controle sobre o destino Enxergar oportunidades Transformar ameaças em oportunidades Definir novos rumos para a organização Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo Desenvolver um processo educacional Mobilizar recursos para um objetivo comum Incentivar a interação e negociação Promover a mudança Vender idéias    Uma empresa só é capaz de superar em…

...................................................... 12 2.2 Estrutura Linha Staff .................................................................................... 13 2.2.1 Características da Organização Linha-Staff ................................................ 13 2.2.2 Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal ........................................................................................ 15…