PROJETO DE PESQUISA Reposicionamento

esse começou empresas manufatureiras, passando a se destacar também em outros ramos de negócios, como nas empresas de serviços e no setor varejista entre outros no atual cenário empresarial, nesse projeto de pesquisa focar-se-á no reposicionamento da marca queijo norte visando a melhorias das vendas nessa empresa. Quando se fala em reposicionar por meio do departamento de marketing de maneira estratégica através do merchandising e de acordo com o planejamento no mercado isso chamamos de reposicionamento de uma marca, que no caso que será estudado é a empresa Queijo Norte e esse deve acontecer quando o consumidor muda. É a percepção do cliente em relação aos produtos, serviços e marcas que deve estar de acordo com as ações da empresa para a sua consolidação. Merchandising segundo Lupetti: É um conjunto de ações que visa a construir um cenário favorável à compra do produto no ponto de venda. Tem como objetivos induzir consumidores potenciais à experimentação do produto, apresentar inovações, incentivar os canais de distribuição, além de provocar tráfego nas lojas (LUPETTI, 2007, p. 25). Através do departamento de marketing da empresa Queijo será no trabalho de conclusão de curso trabalhado os públicos-alvos, produtos e até tendências para acompanhar os concorrentes. Este trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre logística, buscando informações estratégicas sobre o desempenho das operações logísticas internas nos setores da produção de queijo na referida…

Administração de Sistemas de Informação Plano Diretor de Informática Informá Plano Diretor de Informática Prof. Orlando Rocha 2 Por que o Plano Diretor de Informática? A empresa necessita atualmente de dados gerenciais para administrar seus negócios. O Sistema de Informação (SI) deve ser capaz de fornecer seu produto com um prazo de resposta adequado. O modelo de dados da empresa é criado com base em levantamento das funções e análise de dados da organização. Plano Diretor…

Informação Plano Diretor de Informática 1 Plano Diretor de Informática Prof. Orlando Rocha 2 2 Por que o Plano Diretor de Informática? A empresa necessita atualmente de dados gerenciais para administrar seus negócios. O Sistema de Informação (SI) deve ser capaz de fornecer seu produto com um prazo de resposta adequado. O modelo de dados da empresa é criado com base em levantamento das funções e análise de dados da organização. Plano Diretor de Informática …

afirma que o conhecimento e as habilidades de força de trabalho distinguem as empresas vencedoras das malsucedidas. Segundo Bianchi (2008), o cenário atual permitiu que as pessoas se tornassem o novo paradigma de vantagem competitiva de uma organização, já que enxergou que são elas que vão proporcionar ação, ou seja, a implementação dos objetivos estratégicos. No Case apresentado para realização deste, A GE Celma é uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas que valoriza…

das responsabilidades, competências e poderes entre os gestores para a realização da estratégia. Segundo Roig (1982), toda estratégia é 17 algo para implantar, decidir, por em prática, para ser realizado. A esta realização, faz-se necessário a existência de homens com capacidades e responsabilidades diretivas, que sejam capazes e estejam dispostos a decidir, que queiram atuar de modo adequado, para converter a estratégia em ações. Entre os diversos níveis hierárquicos necessários ao…

de Informática 1 Plano Diretor de Informática Prof. Orlando Rocha 2 2 Por que o Plano Diretor de Informática? zA empresa necessita atualmente de dados gerenciais para administrar seus negócios. z O Sistema de Informação (SI) deve ser capaz de fornecer seu produto com um prazo de resposta adequado. z O modelo de dados da empresa é criado com base em levantamento das funções e análise de dados da organização. Plano Diretor de Informática Prof. Orlando…

do levantamento das necessidades da empresa em sistemas de informação, da análise dos custos da implantação, e dos benefícios das soluções em hardware, software e recursos humanos. O PDI tem a finalidade de estabelecer o planejamento da informatização na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão as atividades relacionadas com a informática na organização. Visa sanar suas necessidades operacionais, contemplar suas possibilidades de apoio à gestão e explorar suas…

intermediário e controles no nível operacional. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: ⦁ Nível de decisão: é…

Trabalho em Equipe – Uma Vantagem Competitiva. Introdução: A ideia de se trabalhar em equipe surgiu no momento que o homem percebeu que a soma dos conhecimentos e habilidades individuais facilitariam o alcance dos objetivos. A mudança constante das informações e a necessidade de um maior conhecimento motivaram cada vez mais essa forma de trabalho – de fazer com que um grupo, formado por pessoas diferentes, tenha objetivos comuns. A verdade é que nem todas as empresas conseguem…

A Tecnologia e sua Administração As empresas precisam utilizar uma certa tecnologia para executar suas operações e realizar sua tarefa. A tecnologia pode ser rudimentar (como a limpeza com a vassoura ou escovão) ou sofisticada (como o processamento de dados em computadores). Uma coisa é certa: todas as empresas dependem de algum tipo de tecnologia ou conjunto de tecnologias para funcionar e alcançar seus objetivos. A tecnologia é algo que se desenvolve predominantemente nas empresas…