Empresa Sumario Missão Negócios Análise

Plano de negócio – estrutura I 1. Capa - Nome da empresa, endereço, telefone, endereço eletrônico, logotipo,nomes/cargos/endereços/ telefone dos proprietários, mês e ano do plano, numero da cópia, nome de quem fez o plano. 2. Sumário - Titulo de cada seção do plano e página respectiva, principais assuntos relacionados em cada seção. 3. Sumário Executivo - Principal seção do plano. Deve expressar uma síntese do que será apresentado na sequencia, preparando e atraindo o leitor. Deve responder

Plano de Negócios A – Introdução 1 - O que é o Plano de Negócios? Documento elaborado pela própria empresa que: * Reflete a realidade, as perspectivas e as estratégias da empresa. * Examina o cenário externo * Analisa as competências e os ativos da empresa para aproveitar as oportunidades * Planeja o crescimento da empresa * Reduz riscos, pois pode prever situações adversas e principalmente; * Verifica a viabilidade de uma idéia. 2 - Para que serve? …

incontroláveis) Tecnologia Copiadas (Benchmarking ou benchmark): Pode ser copiada em pouco tempo; Exige dos executivos um acompanhamento da evolução do mercado. A tarefa da empresa é examinar seus custos e desempenho em cada atividade que gera valor e busca meios de melhorá-los. A empresa deve estimar os custos e o desempenho de seus concorrentes e tê-los como benchmarks para compará-los a seus próprios custos e desempenho. BENCHMARKING O objetivo do benchmarking…

atingir os objetivos da organização. Visa equilibrar habilidades e recursos com as oportunidades encontradas no ambiente externo, bem como potencializar seus pontos fortes e anular e ou diminuir os riscos previsíveis que possam afetar o andamento do negócio. Conceito de planejamento estratégico Num rito técnico, é um conjunto estruturado de atividades que visão a elaboração de um documento, chamado plano estratégico que define para onde a organização pretende ir e como pretende…

Em busca da boa forma, do corpo perfeito e da vida saudável, muita gente corre para as academias para garantir o que tanto quer. Por outro lado, empreendedores conseguem ver esse movimento em busca da felicidade como uma verdadeira oportunidade de negócio, mas não sabem por onde começar. Se você é um desses que quer ganhar dinheiro com esse ritmo dos tempos atuais, veja como montar uma academia de ginástica .Primeiro, é preciso ter dados básicos para saber se vale a pena investir pesado…

Caros alunos, Segue material de apoio ao Plano de Negócios (PN), que irá ajudar na elaboração do Plano que vai ser apresentado na Feira de Inovação e Empreendedorismo. Leiam com atenção, para não terem dúvidas durante a condução da matéria. As seções a serem apresentadas no PN, são as que serão apresentadas na sala de aula. Abc a todos Prof. Paulo GURGEL “Uma das grandes causas de insucesso de um empreendimento reside no fato de seu início ser decorrente de uma decisão…

AUTOR PLANO DE NEGÓCIO Salvador/Bahia 2014 AUTOR PLANO DE NEGÓCIO Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Projeto Empresarial, como cumprimento parcial de nota. Orientador: Prof. Ms. Adrian Guido Silva Piedade Salvador/Bahia 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................. 2 A…

Estágio Supervisionado I. Profº Orientador: Evandro Leite Brasília/DF Julho/2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO................................................................4 2.1 Dados da organização 4 2.2 Negócio/Área de atuação 4 2.3 Breve Histórico ...4 2.4 Missão 4 2.5 Clientes 5 2.6 Produtos e Serviços 5 2.7 Estrutura e Funcionamento 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 4 ATIVIDADES DO…

tempo para fazer um plano”, “Não posso fazer planos, estou demasiado ocupado em conseguir ter as coisas feitas”. Um plano de negócios feito agora pode poupar tempo e stress e muitos problemas mais tarde. A maioria dos empreendedores só faz um Plano de Negócios quando é obrigado a fazê-lo. A menos que um banco ou um potencial investidor queira olhar para um plano de negócios, o mais vulgar é que não exista qualquer plano escrito. Esta aproximação é um erro. Quanto mais ocupado estiver…

CUIABÁ/MT JUNHO/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO 4 2.1 – O Planejamento Estratégico Corporativo e em Nível de Divisão 4 2.2 – Definição da Missão Coorporativa 4 2.3 – Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de…