Empresa Simulada Consultoria Em Rh

conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado gestão simulada de uma fábrica de automóveis, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Recife, 06 de Março de 2012 _________________________________ Henrique Almeida de Aquino RESUMO O conjunto de atividades desenvolvidas para gerenciar uma indústria automobilística foi palco para os Jogos de Negócios que simulou a atuação de oito empresas que concorreram, por um período hipotético de dois…

base a indústria e o comércio, tendo com referencia uma unidade siderúrgica da ArcelorMittal, que produz 1,2 milhões de toneladas de aço por ano, gerando cerca de 1.200 empregos diretos. Além das empresas sediadas na cidade existem em seu entorno, em um raio de aproximadamente 100 Km, outras grandes empresas, tais como, a Vale, Gerdau, Nova Era Silicon, Usiminas e Cenibra, que atuam nas áreas de mineração, siderurgia, metalurgia e celulose. Pela sua localização o município é considerado…

do Senac Rio (2002/2005) Percentuais de atendimentos do Senac Rio (2002/2005) Matriculados nos cursos técnicos 2004/RJ 27 28 29 29 LISTA DE SIGLAS LDB SENAC ARRJ EUA CLT CNE UFJF UNICAMP CNC UFRJ SENETE CEFET SEMTEC SETEC MEC RJ IBGE IPEA SENAI RH MPAS SESI SESC SENAR SENAT SEST SEBRAE SESCOOP Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – Administração Regional no Estado do Rio de Janeiro Estados Unidos da América Consolidação das Leis…

................ 25 1.0 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem função estratégica na definição do ambiente interno e no desenvolvimento de um plano de recursos humanos na empresa. Fundamental na consecução do projeto de implementação visando buscar solucionar eventuais problemas e ingerências tanto no setor estratégico, tático e principalmente do setor operacional. Estabelecendo os procedimentos de recrutamento e…

RECURSOS HUMANOS: teoria e exercícios Professor: Isaque de Azevedo Gomes Fraga 1º semestre / 2011 INFORMAÇÕES PRELIMINARES SOBRE A DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. EMENTA Introdução à Administração de RH e Relações Trabalhistas, Recrutamento de Pessoal, Seleção de Pessoal, Admissão de Pessoal, Rotinas de Contratação. CARGA HORÁRIA / FREQUÊNCIA MÍNIMA O conteúdo da disciplina será ministrado em 40 horas-aula que equivalem a…

TECNOLÓGICOgege INTRODUÇÃO As constantes mudanças ocorridas no mundo contemporâneo fazem com que as empresas, independente do setor em que atuam, se adaptem a estas no intuito de manterem-se competitivas em um mercado em que é crescente o número de concorrentes, consequentemente, de produtos semelhantes, assim como a exigência advinda dos consumidores que dispõem de uma variedade de ofertas e preços. Assim, as empresas cada vez mais necessitam realizar planejamentos, sejam estes de…

RECURSOS HUMANOS: teoria e exercícios Professor: Isaque de Azevedo Gomes Fraga 1º semestre / 2011 INFORMAÇÕES PRELIMINARES SOBRE A DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. EMENTA Introdução à Administração de RH e Relações Trabalhistas, Recrutamento de Pessoal, Seleção de Pessoal, Admissão de Pessoal, Rotinas de Contratação. CARGA HORÁRIA / FREQUÊNCIA MÍNIMA O conteúdo da disciplina será ministrado em 40 horas-aula que equivalem a…

análise dos processos cognitivos ao invés de ser pelo processo de formação de uma visão por uma liderança. Essa teoria enfatiza o poder individual e cognitivo de cada um, tendo por vista a elaboração de estratégias vitais para o crescimento de empresas. Analisando a coruja, entendemos que por ser observadora, desconfiada, gera esse comportamento de acordo com o perfil de alguns profissionais que procuram analisar a situação, mapeando todo o procedimento ao seu redor, tomando…

créditos na disciplina Gestão e Prática Empresarial. Prof. Orientador: Fernando Belo Horizonte Junho 2013 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS, GRÁFICOS E TABELAS ................................................................5 1 – RESUMO DA EMPRESA E DO NEGÓCIO ..................................................................6 1.1 Missão ..............................................................................................................................6 1.2 Visão ..............

empresarial "O pessimista se queixa do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas." (Willian George Ward) Em sintonia com as novas demandas organizacionais e desafios caracterizados pela era do conhecimento, nossa Empresa, focada na gestão futurista, implementa ações de crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores. Para tanto, utiliza-se das ferramentas e técnicas do desenvolvimento de pessoas. Tais práticas de treinamento e métodos ganham um…