Empresa Sadia S A Organograma

Sumário Resumo 7 Abstract 7 Introdução 8 1. Descrição da Organização 9 1.1 Denominação e Forma de Constituição 9 1.2 Dados e Fatos relevantes da Origem da Organização 9 1.3 Natureza e Ramo de Atuação 11 1.4 Informações Sobre o Porte da Empresa 11 1.5 Principais Equipamentos 12 1.6 Composição da força de trabalho 13 1.7 Principais Produtos 15 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias – primas e serviços por eles fornecidos. 18 1.9 Principais

Supervisionado é uma das fases da vida acadêmica dos universitários, servindo em muitos casos, como o primeiro contato do aluno com o dia-a-dia das organizações. Aos alunos que já estão empregados, o estágio tem auxiliado no conhecimento de novos setores da empresa, ou realidades diferentes das funções exercidas pelo aluno, pois o mesmo deve se posicionar com um olhar crítico sobre o objeto a ser estudado. O Estágio Supervisionado tem sido uma experiência fundamental na formação…

do produto 3. O MERCADO 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 1- Participação no mercado anual Fonte: autor 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 4.1.3 Estrutura Organizacional 2-Organograma 3-Fluxo operacional 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos …

ÍNDICE 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA a) Nome, tipo de negócio, produtos, propriedade do capital, localização física, espaço ocupado, faturamento, etc ; Pág. 03 b) Organograma geral e número de empregados ; Pág. 05 c) Histórico institucional ; Pág. 06 d) Visão, missão e objetivos empresariais; Pág. 15 e) Modelos de gestão adotados e análise organizacional Pág. 15 2. PONTOS DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL a) Análise do

........................................................................................................4 2. A organização.........................................................................................................5 2.1 Organograma da empresa...................................................................................6 3. A Área da Administração: Gestão de Pessoas....................................................8 3.1 Seleção de pessoal..........................

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE MATO GROSSO - IESMT CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELIANAI FEITOSA DA COSTA INGRIDI COSTA SOUZA HELLEN SILVA BASTOS SILVANA ARRUDA ALVES MAGALHÃES TRATAMENTO DOS DADOS COLETADOS NA PESQUISA COMPANHIA AVÍCOLA SÃO PAULO - CASP S/A INDÚSTRIA E COMÉRCIO TRABALHO INTEGRADO (TI) – PIPA I CUIABÁ-MT 2011 ELIANAI FEITOSA DA COSTA- R.A. 02400000303 INGRIDI COSTA SOUZA - R.A. 01510000796

Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Diego D. M. Araújo RA: 1310255 Leandro Franco de Souza RA:13096554 Jessé Esmeraldo M. Araújo RA: 1308606 Rodrigo Pessoa Freire RA: 1304730 Curso: Gestão Financeira Semestre: 1° Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2013 RESUMO Este trabalho é um relatório de pesquisa realizada na empresa BRF S. A. criada a partir de uma associação entre a Sadia e a Perdigão, também é detentora das marcas Chester, Batavo, Elegê e Qualy, no Brasil; e Perdix, Sadia, Hilal

forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da em-presa 7 1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho 8 1.3 Organograma 11 1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo 12 1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 12 1.6 Principais concorrentes…

verdadeiras e F para as falsas. a. ( V ) Cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa,que podem ser englobadas e um todo unificado e que figura em uma posição formal da organização. b.( V ) A posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação,os subordinados. c. ( V ) Os cargos não existem ao acaso, eles precisam ser desenhados, projetados e delineados. d. ( F ) O desenho do cargo é necessário apesar de não estar…

segmento é o distrito do Itaim Bibi, local que necessita de bons estabelecimentos gastronômicos, devido ao alto poder aquisitivo da população. Nessa região encontram-se 31 restaurantes italianos. (LANDI, 2012) 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA/ESTABELECIMENTO GASTRONÔMICO O Restaurante Tatini foi fundado em 1910, por Casimiro Tatini, na Itália e se destaca até hoje na gastronomia italiana. No mercado brasileiro está presente há cinqüenta anos. 2.1…