AMBEV

distanciamento entre as polticas e as prticas de Gesto de Pessoas na AMBEV. Identifique e cite o que, para a Empresa, so valores em relao s pessoas e s prticas que os validam (ou no) no dia-a-dia. Na empresa AMBEV no so oferecidos princpios e diretrizes que balizam decises e comportamentos da organizao, para referir-se poltica da Empresa, mas sim uma explorao sem limite do talento, da capacidade de trabalho, da pacincia, do bom humor e da obstinao dos funcionrios, favorecendo uma hipercompetio que s consegue impedir um ambiente predatrio porque explicita que a rentabilidade almejada, em termos de resultado, s pode ser alcanada atravs do trabalho em equipe, com a colaborao, a diviso de idias ou compartilhamento de informaes. O que no garante o equilbrio entre metas individuais e organizacionais porque a hipercompetio passa a ser entre equipes dentro da Organizao. Quanto prtica, os procedimentos, mtodos e tcnicas utilizados na implementao de decises para nortear as aes no mbito da Organizao e em sua relao com o ambiente externo no partem de um dimensionamento da relao do funcionrio com a Empresa, no sentido de haver uma conciliao de expectativas no compartilhamento de responsabilidades entre a Empresa e o funcionrio a Empresa deve estimular e dar o suporte necessrio para que os funcionrios entreguem o que tm de melhor, ao mesmo tempo em que recebem o que a Organizao tem de melhor a oferecer. O que ocorre que a AMBEV busca profissionais com um perfil de sobrevivncia,…

ECONÔMICO-FINANCEIRA E ESTRATÉGICA DA AMBEV TUTORIAL – ECONOMIA DE EMPRESAS Marcos Antônio de Camargos Doutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 28/02/2005 Aprovado em: 11/07/2005 Francisco Vidal Barbosa Pós-Doutor pela Universidade de Harvard e Professor Adjunto do CAD/CEPEAD/FACE/UFMG E-mail: fbarbosa@face.umg.br…

INDÚSTRIA CERVEJEIRA: um mercado em constante transformação Análise Setorial Empresas buscam estratégias diferenciadas para superar desafios 2) Industrialização (organizadora do mercado) O mercado de cervejas é constituído por empresas do Além da preocupação logística de instalar indústrias final do século XIX, que sempre tiveram a promoção das em pontos estratégicos para distribuição e consumo, suas marcas e a compra de seus concorrentes como a deve haver disponibilidade…

análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev AmBev from the merger of Antarctica and Brahma to the merger with Interbrew: an analysis of financial, economic and strategic progress Marcos Antônio de CamargosI; Francisco Vidal BarbosaII IDoutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br IIPós-Doutor pela Universidade de…

garrafas de cerveja vendidas nos bares e supermercados, sete ter�o sido produzidas pela rec�m-criada AmBev, a empresa que � resultado da fus�o de Brahma e Antarctica. Em outros tempos, com as fronteiras do pa�s fechadas, a not�cia do surgimento de um conglomerado monstruoso desses seria assustadora para o consumidor brasileiro. Uma empresa t�o grande, que concentra quase tr�s quartos do mercado, poderia fazer um estrago e tanto. Poderia tabelar pre�os, esmagar a concorr�ncia, controlar…

Relatório Anual 2011 Sumário Um brinde à cerveja Bebidas sustentáveis Onde estamos Construindo um país O gosto da cerveja A festa do refrigerante Um bom investimento Índice remissivo GRI Relatório da administração Demonstrações contábeis 5 7 9 11 25 29 33 42 45 55 Em 2011, foram 2,6 bilhões de reais de investimentos em todo o Brasil, gerando empregos e movimentando a economia. Um brinde à cerveja (1.1 / 3.13) Em mais um ano, a Companhia de Bebidas das Américas – Ambev…

Anhanguera de Osasco TEMA: FUSÃO AMBEV RESUMO Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma –, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais admiradas e bem administradas do cenário…

AMBEV S/A CURITIBA 2011 JEAN TIAGO LUTEMBERG JULIANA ELELYN PAIFF RONNY CARLOS VOLCE VINÍCIUS ALMEIDA RIBEIRO AMBEV S/A Trabalho apresentado á disciplina de Análises das Demonstrações Financeiras do curso de Administração da Faculdade Expoente. Professora Laura Valente CURITIBA 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

Monopólio Monopólio Monopólio das Bebidas Monopólio das Bebidas Sumario Introdução 4 Historia 5 Principais Aquisições 6 Últimos Lucro 6 …

Pró-Diretoria de Pós-Graduação,Pesquisa e Extensão/FACINTER – FATEC A VISÃO DE MERCADO QUE FEZ DA AMBEV – COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS UM GIGANTE NACIONAL Vitor Carlos de Souza Freitas[1] Maria Alice Soares Consolter[2] RESUMO Este artigo abrange o mercado de cervejas antes e depois da fusão da Companhia Cervejaria Brahma e o Grupo Antarctica, que se tornou a AmBev. O objetivo desta pesquisa é analisar o mercado de cervejas antes da criação da AmBev –…