Empresa Que Utilizam Pmbok

O que é PMBOK? R: PMBOK é um guia de melhores práticas que oferece uma visão geral sobre gerenciamento de projetos. O que é escopo? R: Escopo é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou caracteristicas. Trata­-se de como faremos para desenvolver o produto que o cliente espera. O que é ITIL e qual a sua primeira gerência? R: ITIL são as melhores práticas de serviço e sua primeira gerencia foi a de incidências. Atualmente, com quantas gerencias o PMBOK…

da gestão por processos e da gestão de projetos, propondo um modelode gestão que permita a utilização das duas metodologias, visando otimização dos recursos da empresa. Palavras Chave: Manutenção Aeronáutica, Gestão por Processos, Gestão de Projeto, Integração. 1 Introdução Durante o processo de reavaliação estratégica, uma empresa de manutenção aeronáutica, que aqui denominaremos de AVIAMAN, decidiu utilizar o modelo BSC – Balanced Scorecard para mapear e medir o desempenho dos…

Gerenciamento de Projetos? É a aplicação do conhecimento, Habilidades e Técnicas ás atividades do projeto a fim de atender Aos seus requisitos. Gerir: “ter gerência sobre, administrar, dirigir, reger, gerenciar”. (Dicionário Aurélio) INTRODUÇÃO Empresas de todos os setores da economia vêm reconhecendo a importância do Gerenciamento de Projetos para o sucesso de suas iniciativas. Sabendo da importância de se gerenciar bem um projeto, o que garante um melhor uso dos recursos no…

pública, por vezes, são tratados como consequências naturais, ainda que muitas, senão a totalidade delas, possam ser previamente evidenciadas às “partes interessadas” (stakeholders). Nessa linha, o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), em sua mais recente versão (5ª edição), propõe o “gerenciamento das partes interessadas” como a mais nova área de conhecimento. A proposta deste trabalho de se utilizar o gerenciamento das partes interessadas nas fases…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

usuários. Esta era inovadora promete mudanças na maneira de como as pessoas se relacionam hoje com a internet, esta inovação vem sendo chamada de Web Semântica ou simplesmente Web 3.0 Com isso a empresa UNIPIM resolveu arriscar nesse novo projeto no sistema computacional. A WEB3.PIN é uma empresa antenada com o que vem acontecendo no mercado mundial de informática, e busca implantar em sua plataforma, no seu meio de divulgação interna(intranet), um sistema que venha revolucionar o…

Orientador: Prof. Guilherme Jardim São Paulo 2010 RESUMO O A BUSCA PELA GARANTIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS FEZ COM QUE AS EMPRESAS DE PROJETO INICIASSEM O PROCESSO DE GESTÃO EM SEUS PROJETOS, INTRODUZINDO MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COMO RESPOSTA ÀS NOVAS E AMPLAS EXIGÊNCIAS. ESTE TRABALHO ABORDA OS DESAFIOS QUE AS EMPRESAS DE PROJETO ENFRENTAM PARA MANTER A QUALIDADE DE SEUS PROJETOS, TENDO EM VISTA A “PRESSÃO” QUE RECEBEM PARA DESENVOLVER PROJETOS COM BASE EM DEFINIÇÕES

em ambientes de baixa maturidade, buscando o aprimoramento da gestão do conhecimento em empresas oriundas desse cenário. No primeiro momento procura-se conceituar o tipo de projeto a ser aplicado essa metodologia, além de definir as características de empresas que possuem um ambiente de baixa maturidade. Também será explanado sobre a importância da gestão do conhecimento, como forma de agregar valores a empresa, a fim de alcançar maturidade, desenvolvendo assim os processos, as pessoas e…

através de um case de sucesso na área de gerenciamento de projetos. Entretanto, não se pretende, com isso, esgotar o tema e nem o conhecimento sobre o mesmo. ANTECEDENTES HISTÓRICOS: A necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemática, procurando identificar e atuar nos fatores de sucesso e de insucesso, fez com que se desenvolvesse uma nova ferramenta de gestão (metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, é nos EUA…

sou. A Berenice Fialho que me ajuda no pensar sistêmico e na construção de novos paradigmas. A meu orientador que no momento certo estava ao meu lado orientando e dando a direção necessária para estar sempre no caminho. A minha Diretora nesta empresa que sempre esteve ao meu lado me apoiando neste projeto. Aos meus amigos que tiveram a paciência de compartilhar comigo este momento. “Existe durante a nova vida sempre dois caminhos a seguir: aquele que todo mundo segue e aquele que a…