Empresa Prospecção

Franceses, 366 Brasileiro 01329 – 010 – São Paulo, SP 38 anos Tel.: (11) 3177-0800 Solteiro Objetivo: Gerente Comercial / Desenvolvimento de Negócios Síntese de Qualificações Carreira de 14 anos na área Comercial em empresas nacionais e multinacional fornecedoras dos ramos de construção civil, infra-estrutura, siderurgia e metalurgia, gerenciando unidade negócio, equipes comerciais e desenvolvendo negócios. Gestão de Unidade de Negócio, respondendo…

PRODESP A Prodesp é uma empresa voltada para o cliente e a qualidade no atendimento. Além de sua sede no município de Taboão da Serra, na região metropolitana de São Paulo, a empresa possui unidades descentralizadas na Capital, que funcionam nas próprias instalações dos clientes, proporcionando uma atuação e um atendimento mais próximos e efetivos. 1 Descrição da organização escolhida Esta é a Prodesp. Uma empresa dotada de profissionais qualificados, conhecedores não só das mais…

total R$ 40 000,00 100% 1.3 ÁREA DE ATUAÇÃO/ESPECIALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO A Atletic é uma empresa voltada para venda de roupas esportivas. A comercialização dos artigos é feita no varejo. A empresa conta com mão de obra qualificada e trabalha com produtos de qualidade reconhecida no mercado. Atualmente a empresa atende o mercado local da cidade de Imperatriz. O público alvo da empresa se concentra nos cliente das principais academias de fitness da cidade, às quais a…

Jean-Marie (1972-1997) Diplomado pelo Instituto de Estudos Políticos de Paris, doutor em Ciências de Gestão, DRH, . Professor no ESSEC desde 1990 e Decano do Corpo Docente desde 1992. Exerce há 25 anos (1972-1997) funções de dirigente e de consultor de empresas e organizações públicas e privadas em França e fora do País. Presidente do Instituto Internacional de Auditoria Social (IAS) e Vice-Presidente da Associação Francesa de Gestão de Recursos Humanos (AGRH), publicou numerosas…

LuísFernando (Dez. 2000) OS RISCOS DO MARKETING ESPORTIVO Pesquisa Bibliográfica - Revista de Administração de Empresas / EAESP / FGV, São Paulo, Brasil. Analisar o conjunto de fatores que influencia na decisão de empresas no processo de avaliação. Constatou-se que os fatores analisados, influenciam diretamente na decisão de um patrocínio. Concluiu-se que é preciso que as empresas adotem medidas de relações públicas rápidas e transparentes, aumentando a probabilidade de…

e externo. O ambiente interno envolve aspectos fundamentais sobre o bom ou o mau funcionamento da empresa, como os equipamentos disponíveis, a tecnologia, os recursos financeiros e humanos utilizados, os valores e objetivos que norteiam as suas ações. A partir daí, consegue-se ter uma visão maior das forças e fraquezas que também poderão afetar positiva ou negativamente o desempenho da empresa. O ambiente externo que a envolve e a influência de maneira positiva ou negativa são …

Introdução O presente estudo é um dos requisitos para a conclusão do primeiro semestre do curso de Tecnologia em Comércio Exterior. Trata-se de um estudo sobre as práticas de gestão organizacional, e tem como base de estudo a Metalúrgica Metaltru Ltda. A empresa escolhida é uma metalúrgica voltada à fabricação de utilidades domésticas, foi selecionada como um exemplo de organização prepara da para lidar com os mais diversos tipos de situações. Isso devido a uma estrutura bem definida e…

Resumo: Pesquisa descritiva fundamentada em um estudo de caso do projeto Perfis Profissionais para o Futuro da Indústria. Visa identificar de que forma ocorre o processo de criação e compartilhamento do conhecimento em projetos de prospecção realizados no Observatório de Prospecção Estratégica da Federação das Indústrias do Estado do Paraná – FIEP. Identifica, pelo diagnóstico da documentação, que a organização está alinhada às sete dimensões da Gestão do Conhecimento, propostas por…

projetado para longo prazo. Seus efeitos e consequências se estendem por vários anos, envolve a empresa como uma totalidade voltada para a eficácia da organização e é definido pela alta cúpula da organização. Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Características de um planejamento tático: É projetado para o médio prazo da empresa em geral doze meses ou exercício anual, envolve cada departamento da organização. É definido no

da concorrência e na avaliação da vantagem competitiva. Os fatores chave para o sucesso da empresa são aqueles considerados cruciais ou vitais para conduzir o negocio. Será visto também um pouco sobre a área de vendas, estratégias, fidelização do cliente. De acordo com Futrell (2003) estratégias de vendas bem sucedidas tem Como início a prospecção ou preparação da base para as negociações. Na Prospecção obtém-se um contato, um prospect para o produto a ser comercializado ou serviço a…