Empresa Logística Baseada No Modelo Negocial

processos para definição de macro-objetivos sustentáveis......................................................75 3 João S. Furtado IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE CRIAÇÃO DE MACRO-OBJETIVOS ............................................................................................................... 77 Criação de ato de descontinuidade no modelo de gestão (management) e produção (processo e produto) ............... 77 Capacitação para formulação de macro-objetivos…

beneficiamento, tecnologia, competitividade e gestão de empresas de rochas ornamentais envolve várias análises e metodologias alternativas. Neste projeto usou-se a metodologia matriz do Ciclo de Vida com seus principais fatores externos (maturidade da indústria) e internos (medida global da posição competitiva de um negócio) para analisar em detalhe o setor de serrarias da região metropolitana do Rio de Janeiro e a posição competitiva das principais empresas que atuam no setor. Especial…

análise. A demanda pela gestão da informação ocasiona que se atente para técnicas capazes de aprimorar os processos comunicativos internos, uma vez que deles resulta o tratamento da informação. Ademais, o aumento da complexidade das relações negociais exige uma comunicação interna que permita à organização influenciar o ambiente em que atua e, ao mesmo tempo, refleti-lo, com respostas satisfatórias. Assim, nesse clima de perspectivas, são vislumbrados potenciais impactos favoráveis…

GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRAS NO VAREJO SUCUPIRA, Cezar A. de C. Administrador, diretor da empresa Cezar Sucupira Educação e Consultoria Ltda. Rua da Amizade 417 – Itaipú – Niterói – RJ, CEP 24348-060 Março de 2003 sucupira@nitnet.com.br www.cezarsucupira.com.br RESUMO: A atividade varejista no Brasil teve o desenvolvimento de seus métodos de gestão de maneira tardia quando comparados ao ambiente industrial. Especialmente os métodos e processos relativos à gestão dos estoques

valores e interesses. O possível comprador simplesmente faz o mesmo. Para fechar o negócio só buscando um ponto de equilíbrio dos interesses, isto é, só negociando! No trabalho, dependendo da área onde você atue, a negociação está presente direta (logística, vendas, compras, RH, etc.) ou indiretamente (negociar com colegas, com o chefe, etc.). Por mais que se prepare ao negociar você estará frente à dimensão humana, já que quem negocia são pessoas e não computadores ou máquinas, e…

Estratégias de Internacionalização de Empresas Portuguesas de Calçado Em busca de estratégias metanacionais num sector tradicional Estudos de Caso Dissertação para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Operações Comerciais Orientadores: Prof. Doutor Alberto de Castro e Prof. Eng.º José F. Pinto dos Santos Porto Dezembro de 2004 Estratégias de Internacionalização ______________________________________________________________________ O Júri Presidente…

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS E GESTÃO DE COMPRAS E CONTRATAÇÕES NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: COMO FORTALECER UMA VISÃO INTEGRADA RESUMO A metodologia aqui apresentada diz respeito a composição dos valores limites para os serviços de limpeza e vigilância em condições ordinárias e não a situações especificas derivadas das características típicas de alguns órgãos, razão pela qual deve ser adaptado ao que requer cada situação. Além dos valores máximos, a nova metodologia também estabelece os

Termo de Referência Acesso a Mercados pelas MPE Entidades integrantes do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Associação Brasileira dos Sebrae/UFs – Abase Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Industriais – Anpei Associação Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas – Anprotec Confederação das Associações Comerciais do Brasil – CACB Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil – CNA Confederação Nacional do Comércio

reposição de mercadorias. Neste artigo comenta-se técnicas de definição de sortimento de mercadorias, modelos de classificação de mercadorias, análise de demanda e orçamento de compras, técnicas de planejamento de estoques – TPOP – ponto de reposição baseado nas demandas de períodos de tempo futuros, DRP – planejamento de necessidades de distribuição, ROP – ponto de reposição, máximos/mínimos, reposição baseada em tempo de cobertura de demanda – assim como programação de compras de…

tornam extremamente difícil produzir algo completo e definitivo. Terminado este manual, ficará inevitavelmente a sensação de que algo ficou esquecido ou de que alguma matéria concreta já estará desactualizada relativamente a novas práticas e novos modelos, que emergem continuamente no mercado internacional. Convém, no entanto, como introdução e sem entrar em pormenores desenvolvidos mais adiante, focar um pouco as características e especificidades deste conceito. Em primeiro lugar,…