negociação

A logística é um conceito muito amplo, em poucas palavras, pode ser traduzido pelo fluxo, movimentação ou deslocamento de pessoas, materiais e objetos, ou seja, qualquer fluxo físico e/ou informacional. 1- A logística interna é a sub-área da logística que engloba todas os fluxos e movimentações físicas e operações de apoio que são realizadas dentro do armazém, da nave fabril ou entreposto. Existem diversas operações logísticas executadas em um armazém ou fábrica tais como: recepção de material (matéria-prima, embalagens, etc.), armazenagem, expedição de produto acabado, abastecimento de linhas de produção, recolha de produto acabado, paletização, etiquetagem, etc. Cada vez mais, as empresas procuram a melhoria e a otimização dos processos logísticos internos, de modo a eliminar todas as tarefas que não acrescentam valor agregado ao produto. 2- Logística Externa - No que tange à logística externa, pode-se afirmar que compreende as entregas realizadas dentro do prazo pelo fornecedor ao comprador, o recebimento de produto de acordo com especificações de qualidade, o atendimento dos pedidos e o tempo de entrega destes ao comprador. Para Fleury, Wanke e Figueredo (2000, p. 42) a logística externa é “responsável por todas as funções da administração dos recursos materiais: compra, armazenamento, distribuição, transporte e informações entre uma ou outra empresa pertencente à complexa estrutura do canal de distribuição.” Cabe ressaltar que atualmente a logística é entendida

\h 64.MISSÃO, VISÃO, VALORES, OBJECTIVOS E POLÍTICA DA QUALIDADE PAGEREF _Toc387697087 \h 75. ESTRATEGIAS DE MARKETING E OPÇÕES ESTRATEGICAS PAGEREF _Toc387697088 \h 95.1. Estratégias de Marketing PAGEREF _Toc387697089 \h 96. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc387697090 \h 116.1. Análise SWOT PAGEREF _Toc387697091 \h 116.2. Análise PEST PAGEREF _Toc387697092 \h 126.3. Modelo de 5 Forças de Michael Porter PAGEREF _Toc387697093 \h 147. ORGANOGRAMA DA BOLLORÉ AFRICA LOGISTIC…

– Criação e Gestão de Empresas 2012/2013 Cristóvão Costa - Tiago Lourenço Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações - Escola Superior de Tecnologia de Castelo Branco Objectivos • Compreender o que é a visão e missão da empresa. • Entender a importância da análise do ambiente externo e da indústria. • Identificar as 5 forças competitivas que determinam a rendibilidade da indústria. • Explicar o papel das “barreiras à entrada”, na criação de desincentivos ao estabelecimento…

as variáveis que influenciam a (s) empresa (s) mas que estas nãopodem modificar e aquelas que, embora atuando sobre determinada indústria de umaforma horizontal, afetam de modo diferente cada um dos agentes do setor, podendoestes, através do uso de estratégias de atuação, condicionar de algum modo os seusefeitos.De igual modo se procederá à análise do ambiente interno da organização em apreço.Dos resultados das duas análises citadas, serão enunciadas as oportunidades eameaças que as…

institucional, na visão de negócio da empresa Embraer. A elaboração e a formalização de um planejamento estratégico e a realização de análises de mercado, baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo por intermédio de uma pesquisa que envolveu cerca de 50 companhias aéreas, foi uma etapa fundamental dessa nova fase da Embraer. As estratégias de reestruturação produtiva e financeira possibilitaram o crescimento do faturamento e uma valorização do patrimônio e prestígio da…

.....................................................................................11 2.3.4. Análise da concorrência ........................................................................................................................11 2.4. Análise da organização ..................................................................................................................................12 2.4.1. 3. Recursos, capacidades e vantagens competitivas da…

Pesquisa de Marketing 4Ps ou Mix de Marketing Ponto de Venda (Praça) A praça é o local utilizado para que se desenvolva o negócio e envolve o microambiente no qual ele está inserido. “A função básica de um canal de distribuição é escoar a produção de bens em geral, sejam bens de consumo, sejam bens industriais ou ainda serviços.” (COBRA, 1992, p. 491). Uma definição mais recente, do ponto de vista gerencial, define o canal como a organização externa negocial,…

elaboração e a formalização de um planejamento estratégico e a realização de análises de mercado mais precisas, baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo por intermédio de uma nova área recém criada denominada “Inteligência de Mercado”, são uma etapa fundamental dessa nova fase da EMBRAER. As estratégias de reestruturação produtiva e financeira possibilitaram o crescimento do faturamento e uma valorização do patrimônio e prestígio da EMBRAER. Ressalve-se que a estratégia…

MODELOS DE EMENTAS DE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA. Item: Curso Superior de Tecnologia Comércio Exterior Regime Acadêmico: Seriado Semestral Duração: 4 semestres Objetivos do Curso O Curso Superior de Tecnologia em Gestão do Comércio Exterior tem como finalidade formar profissionais com a devida capacitação técnica para atuarem em instituições de mercados internacionais, com uma visão geral de Comércio Exterior, adquirindo uma formação acadêmica compatível com…

Ouvidoria é tratada com confidencialidade, seja ela identificada ou anônima. ADMINISTRAÇÃO ( Braços) Em sua ADMINISTRAÇÃO a Natura tem procurado realizar seus negócios baseada num modelo de gestão que, ao mesmo tempo em que promova o crescimento econômico e a perpetuação da empresa, reconheça o impacto ambiental e social que causa. Isto significa levar em conta nas decisões cotidianas estratégias e práticas que atendam às necessidades do negócio, do ser humano e das…