Empresa Júnior

Curiosamente, a tecnologia para reciclar gomas de mascar foi desenvolvida no Brasil. O químico Osvaldo Leonel Júnior criou um processo para reciclar as gomas já mascadas, que viram polímeros novamente e podem entrar na composição de produtos plásticos na proporção de 30% resina de goma de mascar e 70% resina plástica virgem ou reciclada a partir de outros produtos. Sócio da empresa Ecological Reciclagem, com unidades em Limeira e Cerqueira César (SP), a demanda para o desenvolvimento da…

organizacionais, isso fez com que a tecnologia da informação descobrisse e agregasse sistemas diversos às empresas de todos os portes. (JUNIOR, 2006) A automatização acontecia de forma lenta – contudo já demandava menos tempo que os trabalhos manuais e/ou artesanais, ainda levando em consideração que no inicio da década de 70 a expansão econômica e a disseminação computacional criaram definitivamente os MRPs. (JUNIOR, 2006) Na década de 70 já foi possível notar a evolução do MRP,…

necessidades da administração. 1.1. Custos fixos Para (OLIVEIRA e JUNIOR, 2005) custos fixos são os custos que permanecem inalterados dentro de uma determinada capacidade de produção instalada, independente de alterações na produção para mais ou para menos limitados à capacidade total instalada, não devem ser identificado como “custo de produção de um período” e sim como “custos da produção em um período”. Conforme (OLIVEIRA e JUNIOR, 2005) são exemplos comuns de custos fixos: •…

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2013 Parceria SESI - FIEMG e Junior Achievement de Minas Gerais 1 Junior Achievement de Minas Gerais - Av. João Pinheiro, 495 - 7º andar - Bairro Funcionários CEP 30130 180 - Belo Horizonte/MG - Site: www.jamg.org.br SUMÁRIO 1 – Relatório de Gestão ........................................................................ 3 2- JANEIRO / 2013 .............................................................................. 4 3. FEVEREIRO / 2013 ..............

.............................................................................19 1.9.4 Criação/Redação .....................................................................................20 Manual de Marca 2. Briefing 2.1 Dados da empresa ......................................................................................30 2.2 Histórico .......................................................................................................30 Introdução Este…

determinado fim. Motivos que tornam importantes as decisões sobre arranjo físico: • • • Afetam diretamente a capacidade da instalação e a produtividade das operações; O forte impacto dos custos iniciais de implantação do arranjo físico para a empresa; Os gastos adicionais durante uma mudança do arranjo físico. Como afirma Martins (2004) “as máquinas ou estações de trabalho são colocadas de acordo com a seqüência das operações e são executadas de acordo com a seqüência…

................................................................................................. 3 2 ABORDAGEM TEÓRICA ................................................................................................. 4 2.1 FUNÇÕES BÁSICAS DAS EMPRESAS...........................................................................5 2.1.1 Capacidades e Qualidades Especiais...........................................................................5 2.2 ELEMENTOS DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS.........

28/01/12 Reclame Aqui > TAM Linhas Aéreas - Tam se recusa a trocar nome das p Início Reclame Compare Acompanhar compra Notícias Ranking Melhores Empresas Como Funciona? BuscarReclamarCompararAcompanhar compra Nome da empres a ou s ervi o Geral Empresas ndices Re clamação Compartilhe TAM Linhas Aéreas In fo rmaçõ es Todas ndices Comunidade Reclamações Não Respondidas Respondidas Finalizadas Lajin h a - M G Qu in ta-feira, 27 d e…

DANISCO S/A José Cláudio Notário Júnior, Ligia Maria dos Santos Assef, Milena Bertão Tognon, Regiane Premoli Barbosa, Tatiana Sayuri Yassuda RESUMO O presente trabalho analisou a eficácia da comunicação empresarial como fator de desenvolvimento empresarial, observando a relação da empresa com seus públicos interno e externo, denominado de stakeholders. A metodologia utilizada consistiu no uso da pesquisa de campo exploratória, a partir do estudo de caso da empresa Danisco S/A de…

EMPREENDEDOR CONTEMPORÂNEO 1 Enaldo Pires Montanha Júnior; 2Orlando Pitondo Júnior; 3Rodrigo Sanches Rodrigues Discentes do Curso MBA em Gestão Empresarial do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil enaldojr@ctgeo.com.br; orlando.mkt@fpte.br ; rodrigo@fpte.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Orientador); 4M.Sc. Irso Tófoli (orientador); 5Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) 3,4 Docentes do Curso MBA em Gestão Empresarial e 5Docente do Curso de…