Empresa Gráfica Mapeamento E Fluxograma

de negócio de uma organização e na condução de projetos de implantação ou de melhoria dos processos de negócios. • Explicar o que é Gestão por processo com vistas a incorporá-los às práticas da Organização. • Selecionar e aplicar técnicas de mapeamento de processos. • Discutir as principais metodologias e técnicas para gestão dos processos de negócios; • Utilizar ferramentas para melhoria dos processos e aumento da vantagem competitiva. Prof. Ruberval Machado Gestão de…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE PIEDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA DE PROJETO DE MELHORIA DE PROCESSOS: ETAPAS BÁSICAS E FERRAMENTAS GRÁFICAS Vanessa Alves RA: 37050000697 JABOATÃO DOS GUARARAPES 2015 SUMÁRIO Introdução...............................................................................................03 Projeto de melhoria de processos...........................................................04 Modelo de projeto e aperfeiçoamento de projetos

Metodologia integrada para mapeamento de falhas: uma proposta de utilização conjunta do mapeamento de processos com as técnicas FTA, FMEA e a análise crítica de especialistas Ualison Rebula de Oliveiraa,*, Emerson José de Paivab, Dagoberto Alves de Almeidac a,*ualison.oliveira@gmail.com, UNESP, Brasil bemersonjpaiva@gmail.com, UNIFEI, Brasil cdagoberto@unifei.edu.br, UNIFEI, Brasil Resumo As falhas representam não conformidades nas atividades produtivas, de tal modo que pesquisas para…

produtivo e de gestão da empresa J.C. Meireles ME. Prestadora de serviços na área de pesponto, agregando á empresa, a teoria das disciplinas, mesclada com a prática do dia a dia. A empresa escolhida não possuía a maior parte das teorias de gestão e processos, portanto no decorrer desse trabalho pudemos aplica-las, criando como sugestão para o futuro, o uso destas pela empresa. Palavras – chave: Gestão. Processos. Teorias. Empresa. Sumário INTRODUÇÃO 8 1 A EMPRESA J C…

para reverter a situação. Para isto esta empresa contrata uma consultoria para dar o suporte necessário para novas iniciativas. Desafio: Entender os principais problemas da vídeo locadora começando pela investigação do fluxo de processos as-is e to-be, propondo soluções adequadas com o uso de ferramentas e conceitos da gestão da qualidade. Fluxograma locadora – Locação de DVD “As is” processos manuais Fluxograma locadora – Locação de DVD “To…

SUMÁRIO 1. O QUE É FLUXOGRAMA .......................................................................03 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO FLUXOGRAMA...................03 2.1 REPRESENTAÇÃO VISUAL.................................................................03 2.2 ORGANIZAÇÃO....................................................................................03 2.3 FLEXIBILIDADE E CONTROLE............................................................03 2.4 QUADRO…

analítica. Os autores abordam como a cadeia de valor pode contribuir para a compreensão da formação da cadeia de suprimentos de uma empresa. Para este objetivo foi realizado um estudo em uma empresa da área de comunicação e mídia, uma empresa do setor gráfico e outra do setor governamental. Ao final da pesquisa foi possível construir a cadeia de suprimentos da empresa focal a partir da análise de sua cadeia de valor, bem como do seu cliente e fornecedor mais importante. Este fichamento…

Oliveira (2006): ...processo é um conjunto estruturado de atividades sequenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e as expectativas dos clientes externos e internos da empresa. Um processo para Davenport (1994) seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com começo, um fim, inputs e outputs, claramente identificados. Já Chiavenato (2004), o define como meios pelos…

Prof. Cleideni Figueiredo Mestrado em Administração de Empresas FEAD. Pós-Graduada em Crimininologia – ACADEPOL – Academia de Policia Civil de Minas Gerais - IEC - PUC-MG. Graduada em Psicologia pela FAME BH. Experiência nas áreas de Recursos Humanos,Gestão de pessoas e projetos, Consultora organizacional em empresas de médio e grande porte como Construtoras, Instituições Bancárias, Comércio e outros. Atualmente atua como consultor organizacional (autônomo), funcionária…

Fernando Lira R.A: 016983 Mapeamento, Análise e Reengenharia do Fluxo de Valor na Operação Produtiva. Trabalho acadêmico apresentado para cumprimento do programa do curso de MBA em Gestão Industrial na Universidade Municipal de São Caetano do Sul. Área de concentração: Mapeamento, Análise e Reengenharia do Fluxo de Valor na Operação Produtiva. Orientador: Prof. Gabriela André Jorge. São Caetano do Sul 2014 Conceitos associados ao mapeamento, análise e reengenharia de processos