Empresa Ficticia De Máquinas

| | || |[plano de negócio] | |[Esta atividade de elaboração de um plano de negócio de uma empresa fictícia, foi desenvolvida para a melhor compreensão e | |definição de Empreendedorismo, possibilitando ao administrador descobrir habilidades para abrir um novo empreendimento.] | |

escolher 1 (uma) máquina ou equipamento, descrevendo seu nome interno, marca, modelo, características, etc. Justifique a escolha baseado nas atividades de manutenção preventiva que ocorrem nela e responda as perguntas: - Que produtos a máquina fabrica? - Qual é a produção mensal? - Quanto custa o produto? - É gargalo? - Tem diário de bordo? - Gráficos? - Instrução de trabalho? - Manutenção autônoma implementada? * No caso de nenhum dos integrantes do grupo ter uma máquina ou…

POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO PRO2613 – Economia de Empresas Prof. Reinaldo Pacheco da Costa Análise para Tomada de Decisões Econômicas de uma Empresa de Drinks com Base no Sistema de Apoio à Decisão POC® SUMÁRIO I. Introdução 2 II. Fundamentação Teórica 2 II.1 MRP/CRP 2 II.2 Curva ABC de Produtos e Materiais 2 II.3 Encomenda excepcional fictícia 2 III. Estudo Empírico 2 III.1 Definição da Empresa 2 III.2 Produtos que serão fabricados 2…

Escolher/definir uma empresa com operações de manufatura (real); 2 - Selecionar 4 tipos de produtos que são fabricados pela empresa em um período específico (ex: mês); 3 - Através do sistema de apoio à decisão POC® e considerando a operação da empresa escolhida: 3.1 - Fazer “cadastro primário” de Despesas Fixas; e de Impostos sobre Vendas; 3.2 - Fazer “cadastro principal” (quantidades, capacidades produtivas e valores econômicos)” de Produtos; de Materiais; de Máquinas; de Mão de…

para compor a nota do 2º bimestre. Dúvidas? Entre em contato com seu tutor. Bom trabalho! Aula-tema 03: Constituição, abertura e funcionamento de empresas Na aula-tema 02 foi revelada a tarefa da atividade colaborativa desta disciplina. Relembrando: TAREFA Em grupo, deverá ser elaborado o contrato social da empresa Mononomo Eletrônica Ltda. (fictícia), sociedade empresária especializada no ramo de fabricação de urnas eletrônicas. Além do desenvolvimento da capacidade de redigir o…

Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) A empresa escolhida é uma Padaria e Confeitaria. A padaria foi aberta por um casal com certa experiência no ramo, pois os dois já trabalharam em padarias.…

CONTÁBEIS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTO ANALISE DA VIABILIDADE DE ACEITAR OU NÃO A FABRICAÇÃO DE UM LOTE ESPECIAL DE PRODUTOS DE UMA EMPRESA FICTICIA Passo Fundo, outubro 2013 INTRODUÇÃO Uma estratégia gerencial de custos bem elaborada traz para a empresa alternativas para uma boa tomada de decisão, onde podemos mensurar mais acertadamente os pontos que devem ser trabalhados evitando desperdício, distorções…

um Relatório com os registros de atos e fatos contábeis de uma entidade fictícia, objetivando preencher os livros contábeis e preparar as demonstrações financeiras. Com isso, os alunos vivenciarão a atividade prática do contador e como as operações financeiras de uma empresa são contabilizadas e analisadas. OBJETIVO DO DESAFIO Elaborar um Relatório apresentando os livros e os demonstrativos contábeis de uma empresa fictícia. ETAPA 1 (tempo para realização: 05 horas ) _ Aula-tema:…

produzir um texto/relatório composto pela resolução das atividades propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da…

Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criadapara os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomadaenvolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar comele todas as dificuldades que um…