Empresa Ficticia Com Organograma

(ATPS) Plano de Negócio de uma Empresa fictícia Renata M.G. Dalpiaz (Professora à distância) Aleczandra Krysna Michalski (Tutora à distância) Porto Alegre/RS Abril/2013. Sumário Introdução 3 1 Sumário Executivo 4 1.1 Descrições do Projeto 4 1.2 Dados dos empreendedores – Sócios 4 2 Análise de Estratégia 4 2.1 Missão 5 2.2 Visão 5 2.3 Analise SWOT 5 3 Descrição da Empresa 6 3.1 Dados da empresa 6 …

COMO OBTER A CERTIFICAÇÃO CMMI NIVEL 3. RESUMO Nosso grupo representa uma consultoria chamada Consulting, e fomos contratados por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, com objetivo de entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI nível 3. Ambas empresas estão localizadas em São Paulo SP. Durante os trabalhos de avaliação do ambiente foi identificado potencialidade para entrega…

Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, sob orientação da Profª Nilcéia Cristina dos Santos. PIRACICABA 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 A Empresa 4 1.2 Caracterização do Ambiente 4 1.3 Estrutura Organizacional e Legal 5 2 IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DO NEGÓCIO 8 2.1 Abertura da Empresa 8 2.2 Prédio 8 2.3 Equipe Profissional 9 2.4 Móveis e Equipamentos 12 2.5 Custos e despesas operacionais 16 2.6 Necessidades Financeiras 16 2.7 Projeção de…

experiências anteriores. Com o objetivo de dar uma direção aos profissionais desta área, foi desenvolvida a metodologia presente neste trabalho, esta, estrutura a área de serviços de pósvenda, organizando as áreas atuantes neste macro-processo em um organograma e propondo um fluxograma para guiar os sub-processos, desde o primeiro contato com o cliente até a pesquisa de satisfação de um serviço realizado. A metodologia tem como característica o uso de Ferramentas da Qualidade (5W2H,…

TUTORA EaD: Lúcia Pereira da Silva VALPARAÍSO DE GOIÁS Maio 2015 SUMÁRIO 01 Introdução 03 Definição do negocio 04 02 Declaração de visão, missão e valores norteadores 06 03 Organograma 06 04 Propósitos Gerais 08 05 Propósitos Específicos 08 06 Organograma funcional 07 07 Objetivos e metas em 2 anos 08 08 Estratégia de Marketing 08 09 Processo de produção 08 10 Comentário Fluxos de Caixa Trimestrais…

na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, Polo Assú sob a orientação da Professora-Tutora a Distância Ivone Lírio Ribas. ASSÚ/RN 2014 RESUMO O presente trabalho foi realizado em uma empresa fictícia, CONSTRUTORA E INCORPORADORA AVENIDA LTDA (CIAL), e tem como objetivo reestruturar o departamento de recursos humanos através de um planejamento tático dentro dos conceitos da gestão do conhecimento organizacional, utilizando…

Consultores Associados, empresa especializada em redesenho organizacional, contratada pela Servis para este fim. Para a sua apresentação, criamos uma empresa fictícia, chamada Empresa Modelo S/A. O que você verá neste documento é apenas uma amostra do que representa este importante instrumento para a sua Empresa. A seguir, você terá uma visão geral de como funciona este manual e como ele pode facilitar na padronização e disseminação da arquitetura organizacional da Empresa, bem como…

alcançadas 4- Justificativa para implantação da “Metodologia Verde” 5- Conclusão 6- Bibliografia 1- Objetivo proposto para se alcançar a Sustentabilidade Diante das necessidades socioambientais que regem o mundo contemporâneo, a Empresa de Beneficiamento de resíduos Costa e Silva, tendo seu nome fantasia fixado em CleanTech Usina de Beneficiamentos ltda. e com CNPJ (123.45678/ 1234), localizada no endereço: Rua Almirante Barroso, nº 1000, bairro Chácaras Reunidas –…

ANHANGUERA - UNIDERP PÓLO DE PINDAMONHANGABA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CONTABILIDADE DE CUSTOS Professor EAD: Rozana Carvalho Pereira Professor-Tutor EAD: José Carlos Kammer Professor-Tutor Presencial: Paulo Henrique Godói de Faria Membros do grupo: Ana Paula Capelo RA 4031176644 Giovana Rodrigues Augusto RA 4146223419 Márcio Valter F. Venevides RA 4158244571

necessário melhorar as operações da empresa em razão dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos, apesar de as vendas estarem muito boas. Contrataram uma empresa de consultoria que analisou as operações da empresa por oito semanas e entrevistou do presidente ao operacional. A conclusão dos trabalhos da consultoria foi um relatório de 180 paginas que foi entregue a diretoria da empresa, onde destacou como principal entrave: “Desde sua fundação, a empresa segue uma…