Empresa Ficticia Com Organograma

2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 Visão Geral 05 1.1 Empresa 05 2 Setores 06 3 Visão Setorial 06 3.1 Organograma / Integração entre departamentos 07 4 Visão Tecnológica

. 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Público Alvo............................................................................... 1.4 Missão, Visão e Valores............................................................. 1.5 Logotipo e Slogan..................................................................... 1.6 Organograma.......................

produzir um texto/relatório composto pela resolução das atividades propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da…

EM GESTÃO FINANCEIRA PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL: Readequação administrativa e funcional da empresa fictícia: Hoterdan Hipermercado INTRODUÇÃO A partir das informações obtidas através de consultoria em gestão administrativa, os diretores da empresa Hoterdan – Hipermercados, cientificaram-se da necessidade iminente, de uma reformulação de seus processos de gestão, tanto administrativos, quanto…

São Bernardo do Campo-2011 Sumário Intodrução.................................................................................................................04 Descrição da Empresa...............................................................................................05 Nome da empresa......................................................................................................05 Segmento de Mercado.................................................................

DESAFIO A empresa AM Ltda está no mercado a mais de 50 anos fabricando diversos tipos de roupas masculinas e femininas para crianças, jovens e adultos. Ela tem em carteira de clientes bem diversificada composta por empresas de grande, médio e pequeno porte. Seu produto é de boa qualidade, sua marca bem conhecida e possui uma excelente aceitação pelo consumidor final. Entretanto, nos últimos 10 anos a empresa tem perdido mercado para os concorrentes que conseguem vender o produto por um…

................................................... 1. Desenvolvimento .................................................................. 1.1 Apresentação da empresa......................................... 1.2 Produtos e Serviços................................................... 1.3 Organograma.............................................................. 1.4 Missão, Visão e Valores............................................ 2. Plano de Marketing....

produzir um texto/relatório composto pela resolução das atividades propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da…

Tecnologia em Segurança no Trabalho Empreendedorismo Alessandro Cardoso Aline de Cássia Fernanda Maia Marli Lopes CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Panificadora e Confeitaria Sabor & Cia Onde tudo é feito exclusivamente para você BELÉM 2013 CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Panificadora e Confeitaria Sabor & Cia Onde tudo é feito exclusivamente para você Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia em Segurança no Trabalho, do Instituto de Estudos Superiores da Amazônia,

RESUMO O texto apresenta o segmento de uma indústria fictícia de alimentos rápidos (Fast Food), mostrando desde sua fundação e estruturação, até a produção e comercialização dos alimentos (produto final). Destacando a importância de atender a necessidade do público alvo com horários estendidos e agilidade na preparação do alimento, demonstrando fortes vantagens competitivas. A divisão hierárquica da empresa em organogramas visa o melhor entendimento da estrutura e seu funcionamento interno