Empresa Estratégia De Mercado

Unidade 1 - Estratégia Empresarial A primeira etapa da disciplina tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. Na segunda etapa falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de organização

Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de…

6°P/Administração POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PARA OS EMPREENDIMENTOS Foz do Iguaçu, 05 de setembro de 2014 O que são estratégias? Originária do Grego (Strategos), a palavra "estratégia" significa plano de manobra. O termo inicialmente utilizado no desenvolvimento de estratégias militares referia-se ao plano desenvolvido pelo general que tinha como objetivo…

Especificações do Material de Texto 1. IDENTIFICAÇÃO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR (MARKETING II) – Volume VI 2. UNIDADE(S) DE REFERÊNCIA NO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 6 – ESTRATÉGIAS DO MIX DE MARKETING 3. TÓPICO(S) DE REFERÊNCIA NO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 6 – ESTRATÉGIAS DO MIX DE MARKETING 6.1. O Composto (Mix) de Marketing 6.2. Estratégias de Produto 4. MÉTODO(S) APLICADO(S) COM O USO DO MATERIAL DE TEXTO Aula teórica e expositiva com abertura para a participação dos alunos, além de…

Estratégias Genéricas Liderança em Custo A estratégia de liderança pelo custo total consiste em atingir a liderança em um setor, por meio de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico. Para esta estratégia é preciso construir novas instalações com equipamentos eficientes, perseguir a redução dos custos por meio de profissionais qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização dos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). O

Sugestão de Leitura  HOOLEY, Graham. SAUNDERS, Johm A. PIERCY, Nigel F. Estratégia de Marketing e posicionamento. Prentice Hall Brasil. São paulo. 2001. Definição Posicionamento competitivo – tratase de como os clientes recebem as ofertas alternativas no mercado, comparadas às outras. Definição Segmentação de Mercado – Descreve como nos “marketeiros” podemos dividir o mercado em grupos de clientes similares, em que existam diferenças importantes entre esses grupos.…

Introdução Ao que se refere a formulação da estratégia, o nosso trabalho sobre Produtos-Mercados tem um particular enfoque à Vantagem Competitiva dos mesmos, procurando mostrar quais os aspectos que influenciam para a criação da Vantagem Competitiva. Também permite-nos saber como e quando estamos perante tal situação, adoptando modelos e estratégias específicas que nos permitam alcançar uma quota que nos permita ter a Liderança do mercado em que estamos inseridos.

ameaças ou limitações; 2. análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos; 3. estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais; 4. formulação de estratégias em todos os níveis, que permitam à organização combinar os seus pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente; 5. implementação de estratégias; e, 6. realização de atividades de controle estratégico. A implementação destas tarefas implica na concepção de modelo e na adoção de filosofia…

A Estratégia do Oceano Azul É importante descobrirmos o que os nossos clientes realmente valorizam, e, a partir deste ponto, questionar a existência de clientes presentes em outros segmentos e nichos de mercados ainda não atendidos em seu ramo que pudessem ser atraídos por um novo conjunto de valores, que por sua vez aumentaria o valor dos trade offs oferecidos, o “pulo do gato” para a diferenciação e a rentabilidade. A ideia que parecia impossível aos estrategistas: desbancar…

DESENVOLVENDO UM PRODUTO INOVADOR 1) Empresa -Nome; -Missão; -Estratégia; 2) Produto -Desenho -Nome; -Conceito; -Função básica; -Função secundaria; -Preço estimado; 3) Mercado -Concorrentes; (se houver). -Preço dos concorrentes; -Principais características diferenciadoras em relação à concorrência; -Pontos positivos e negativos deste produto em relação à concorrência; -Participação no mercado de cada concorrente; -Tamanho do mercado; -Influências ambientais,…