Embalagem Gestão De Cadeia De Suprimentos

[pic] APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTÍCA EMPRESARIAL SEMANA 1 A evolução da logística O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos surgiu, tendo em vista os ganhos adquiridos dentro dos sistemas de fabricação por meio da redução de tempo de processo, dos setups de ferramentas e dos estoques intermediários, o que acarretou uma mudança de layout do processo produtivo, com o intuito de agilizar o…

VERDE Segundo Professor Vitório Donato, logística verde “é área da logística que se preocupa com os aspectos e impactos da atividade logística sobre o seu entorno (comunidade e meio ambiente). Este é o termo usado para definir um instrumento de gestão que irá mensurar os aspectos e impactos da atividade logística e desta forma criar mecanismos para conter o aumento abusivo de emissão de resíduos ao meio ambiente, o armazenamento desprotegido de materiais, seu uso e/ou ausência de…

RA: 4138230069 Alessandro Miguel de Souza RA: 4009157789 Paulo Rogério de Almeida RA: 2001766725 Carlos Antonio Ferreira Vaz RA: 1099271872 Etapa - 01 Desafio de Aprendizagem Modelo de Cadeia de Suprimento de Base Cadeia de Suprimento de uma Indústria Siderúrgica A cadeia de suprimento de uma indústria Siderúrgica de inicia na extração e aquisição de matérias primas e se estende até o consumidor final de produtos acabados, suportando todas as operações logísticas de trocas…

logísticas e gestão da cadeia de suprimentos 1 Logística Seções Logística, redes logísticas e gestão da cadeia de suprimentos Modelagem da cadeia de suprimentos Infraestrutura logística e gestão de transporte Gestão de estoques Compras e desenvolvimento de fornecedores Armazenagem e distribuição Terceirização e emprego de operadores logísticos Tecnologia aplicada à logística Logística internacional 2013/2 Seção 01 - Redes logísticas e gestão da cadeia de…

lugar, de qualidade e de informação a cadeia produtiva. A logista também procura eliminar o processo tudo que não tenha valor para o cliente, ou seja, tudo que acarrete somente custos e perda de tempo. Logistica empresarial e cadeia de suprimentos possuem semelhança, contudo, a logística é um processo da cadeia de suprimentos. Fornecedor-Industria -> Atavadista/distribuidor - varejista -consumidor final Assim: Logistica e gerenciamento da cadeia de suprimentos (GCS) tém a missão…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 “LOGÍSTICA EM SUPERMERCADOS: TEORIA E APLICAÇÃO” José Paulo de Souza (UEM) jpsouza@uem.br Gabriela Feresin Jardim (UEM) gabifjardim@hotmail.com Bruna Liria Avelhan (UEM) bruna_liria@hotmail.com A diversificação e disponibilidade de produtos e a redução de custos, no setor supermercadista,…

GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS Prof.ª Priscila Venturini https://sites.google.com/a/aedu.com/profa-priscila-venturini/ priscila.venturini@aedu.com Curso: Tecnologia em Logística 2º e 3º semestre Ano 2014. Sejam muito bem vindos!!!! PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM - PEA CURSO: Tecnologia em Logística Disciplina: Gestão de Custos Logísticos Período Letivo: 1° sem/2014 Série: 2ª e 3ª série C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa A evolução logística,…

RETORNO DAS EMBALAGENS DE AGROTÓXICOS1 Sabrina Fontana da Silva2 Eduardo Botti Abbade3 RESUMO Percebe-se, atualmente, a preocupação das empresas em procurar meios de não prejudicar o meio ambiente. Para isso são utilizadas práticas como sustentabilidade, Marketing verde, logística reversa, entre outras. Nesse trabalho, aborda-se-a as práticas de logística reversa em duas empresas do município de São Pedro do Sul – RS. Tem-se como objetivo geral: analisar o processo de retorno de…

Dell.......................................................................................................13 2.1.8 Benefícios e vantagens que podem ser alcançados com a implantação de um sistema integrado de gestão e modelo de um fluxo de informações dentro do sistema integrado de gestão identificando entradas, processamento e saídas, nas áreas financeira, logística (materiais), produção e comercial..............................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................

Operação ........................................................................................ 20 3.5.5 – Fluxo ............................................................................................... 21 3.5.6 – Embalagens .................................................................................... 21 3.5.7 – Fornecedores .................................................................................. 21 3.5.8 – Avarias…