Em Uma Negociação Estratégica Para Que Se Possa Maximiza

Revista de Ciências Gerenciais CLIMA ORGANIZACIONAL Vol. XIII, Nº. 18, Ano 2009 Uma ferramenta estratégica para o diagnóstico em recursos humanos Kenji Taniguchi Faculdade Anhanguera de Taubaté kenji@kenji.com.br André Luiz Almeida Costa Faculdade Anhanguera de Taubaté alac62@bol.com.br RESUMO No atual cenário corporativo o fator humano tornou-se peça fundamental para as organizações. Partindo desse pressuposto, este trabalho propõe-se a uma reflexão sobre a relevância

comandante, este, provavelmente, exercerá mais influência no resultado da luta do que qualquer soldado. A probabilidade que tem o comando de afetar o resultado da batalha depende do grau de influência (como a determinação do objetivo e da posição estratégica da tropa) a que será submetido o soldado. Analogamente, pode-se citar o exemplo de uma fábrica de eletrodomésticos. Uma geladeira é construída pelos operários na linha de montagem e não pelo administrador da produção, mas este…

é o estudo do comportamento do consumidor. Ressalta-se que, sob a ótica do Marketing, o consumidor está no centro das atenções, e deve nortear as decisões tomadas pelas empresas. Falando em decisões, os capítulos 4, 5 e 6 abordam as decisões estratégicas que devem ser tomadas para o desenvolvimento de uma boa estratégia de Marketing. Atualmente, a grande preocupação das empresas está em manter seus clientes, conquistando sua fidelidade. Uma das formas de atingir este objetivo é…

ANEXO I olha de Rosto (marcas em amarelo são indicativas e não aparecem na versão da tese) A NEGOCIAÇÃO DOS MATERIAIS DE OPME DE SAÚDE PRIVADA: UMA PROPOSTA DE FERRAMENTA PARA ANÁLISE À VISTA DA TEORIA DOS JOGOS Rafael Canellas Ferrara Garrasino Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-graduação em Tecnologia, Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca CEFET/RJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Mestre em

compra, o aspecto da negociação aparece claramente dentro das tomadas de decisão. Pode ser considerado um processo de planejamento, revisão e análise, conforme Dias, aplicado por dois grupos opostos, que buscam um consenso satisfatório para as duas partes envolvidas, que maximiza os interesse de ambos. Fundamentado na análise, discussão, barganha e, ao final, entendimento, tais decisões passam a fazer parte de cláusulas contratuais. Os grandes objetivos de um processo de negociação são: …

direcionamento amplo e mostra o tipo de negócio (produtos, mercados, etc) em que a empresa pretende atuar no futuro. Em geral mostra de forma geral como será a preparação para atingir tais metas – a estratégia. Para que o Plano estratégico de negócios possa ser bem elaborado, deve: I) Envolver um profundo trabalho de análise de Marketing (que mercados atender, que produtos oferecer, preços, promoções, etc) II) Envolver um profundo trabalho de análise de Finanças (responsável por…

as empresas pertencentes às alianças. RESUMO Recebido em 08/outubro/2009 Aprovado em 15/dezembro/2010 Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard Palavras-chave: alianças de companhias aéreas, alianças estratégicas, desregulamentação, modelo hub-and-spoke, administração de receita, transporte aéreo, companhias aéreas. 1. INTRODUÇÃO O objetivo neste trabalho é identificar resultados e dificuldades na formação alianças no setor de transporte aéreo de…

(etiqueta), prestígio, posição social (status) exemplificam essa situação; características dos agentes: compreendem, entre diversas possibilidades, localização geográfica, políticas de transação (preço e crédito), condições de higiene/limpeza do local da negociação, comportamento e/ou modo de atuação de prepostos (até de empregados) como boas maneiras no relacionamento, prestação de assistência técnica pós-vendas e disponibilidade para a realização/execução de serviços. • •…

que as organizações ter em seus quadros de colaboradores, pessoas capazes de desempenhar determinada atividade com eficácia, em qualquer situação. Assim, para finalizar, devemos entender que: Á tarefa de recrutar e selecionar profissionais, é estratégica; Esta atividade deve ser entregue a área de recursos humanos e essa tem que estar preparada para assumir esse desafio; Recrutar e selecionar pessoas no mercado é uma atividade com metodologia própria e não pode ser encarada como um…

estratégia ....................................................................................................................................3 1º Posicionamento (Adequação estratégica) ..........................................................................................................3 2º Movimento (Intenção estratégica) .....................................................................................................................3 1.3. 1.4. Divergências…