Elencar A Infraestrutura Básica Da Empresa Onde Ela Esta

.............................................................................32 Estratégia competitiva em serviços..........................................................................................................36 A estruturação de uma empresa de serviços.........................................................................45 Níveis de contato com os clientes.............................................................................................................48 Clientes como

30 Figura 05: RAGDS TI SOLUTIONS .................................................................. 31 Figura 06: Organograma das áreas da empresa .............................................. 32 Figura 07: Organograma das áreas de TI ......................................................... 32 Tabela 01: Aplicações de negócios e ferramentas de infraestrutura. ............... 33 Figura 08: Integração do ERP e seus diversos módulos. ................................. 46 Figura 09: ERP –…

ESTRATÉGIAS PARA CAPTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE CLIENTES (Prof Athos – 6º Período) 7.1 Marco Teórico 7.2 Propostas do Plano de Ação 7.3 Orçamento 7.4 Material Promocional 8 ASPECTOS LEGAIS (Profª. Rafaela) 8.1 Marco Teórico 8.2 Da Constituição da Empresa 8.3 Obrigações Trabalhistas 8.4 Obrigações Tributárias 8.5 Relação de Consumo 8.6 O Empreendimento e a Vigilância Sanitária 8.7 Contratos e Proteção do Empreendimento 9 REGISTROS E CONTROLES (Profª Janaina e Prof…

Diretor de Estudos e Políticas Macroeconômicas Cláudio Hamilton Matos dos Santos Diretor de Estudos e Políticas Regionais, Urbanas e Ambientais Rogério Boueri Miranda Diretora de Estudos e Políticas Setoriais, de Inovação, Regulação e Infraestrutura Fernanda De Negri Diretor de Estudos e Políticas Sociais Rafael Guerreiro Osorio Chefe de Gabinete Sergei Suarez Dillon Soares Assessor-Chefe de Imprensa e Comunicação João Cláudio Garcia Rodrigues Lima Ouvidoria:…

(clientes, mercado, ambiente, concorrentes, produtos substitutos, fornecedores, empresas estrangeiras prestadoras de serviços recém chegada ao mercado e compradores). Para cada dimensão foram definidos indicadores (quantitativos e qualitativos) a fim de podemos concluir se as forças e oportunidades são maiores que as fraquezas e ameaças. Foi possível constatar que, quanto aos fatores internos (forças e fraquezas) as empresas de uma forma geral estão bem: têm funcionários treinados…

invés de refrigerantes. É nesse contexto que o crescimento do mercado de chás está inserido. Pesquisas apontam que o Brasil foi um dos países onde o consumo de chá mais aumentou desde 2005. Através dos dados levantados sobre o setor e a ideia de abrir uma casa de chás, buscou-se uma modelagem de negócios que salientasse a proposta de valor da empresa e a importância de uma estrutura ou modelo de negócios viável e inovador para diferenciar o estabelecimento. A partir disso, o Modelo…

a Pedagogia e os pedagogos apenas a escola. Essa reflexão sobre as múltiplas possibilidades de atuação foi o fator determinante para nossa escolha pela graduação em Pedagogia. Vivenciamos o paradigma denominado por muitos de Era do Conhecimento, onde é imprescindível a presença das práticas educacionais em diversos lugares, principalmente no ambiente laboral, pois estes espaços passam a investir em processos formativos para o desenvolvimento dos seus funcionários, por crerem que…

arquivada. O raciocínio é de que na ágora da Grécia, como os cidadãos eram poucos, era viável que os cidadãos (não os escravos, naturalmente) manifestassem diretamente as suas opiniões. Mais tarde, desenvolvemos os sistemas de democracia representativa, onde passamos a escolher os fazem política em nosso nome. Hoje, com a necessidade de uma capacidade de gestão social muito mais avançada, ágil e flexível, a simples representação já não é suficiente. De certa maneira, é uma nova…

de secretarias de esportes; b) analisar o modelo de formação de professores de Educação Física voltados para esta área; c) refletir sobre as possibilidades e limitações do professor de Educação Física como gestor de secretarias de esportes e; d) elencar as competências do professor de Educação Física necessárias para a função de gestor de secretarias de esportes. Como metodologia de pesquisa, faz-se a opção pela Pesquisa de Campo. A partir dos resultados encontrados, percebe-se que o…

SIQUEIRA DE MORAIS NETO CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WEG S.A. FLORIANÓPOLIS 2013 SIQUEIRA DE MORAIS NETO CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WEG S.A. Dissertação, apresentada como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, área de concentração em organizações e sociedade. Professor Orientador: Dr. Maurício Fernandes Pereira…