Elementos Da Analise Estrutural De Porter

AS IDEIAS DA PRODUÇÃO 7 1.1- Competitividade 7 1.2- Logística 8 1.3- Aspectos da Gestão da Cadeia de Suprimentos 9 2. CADEIA LOGÍSTICA de uma empresa do setor de carrocerias 11 2.1- Diagnóstico da Cadeia Logística 11 2.2- Análise Swot e Forças Competitivas de Porter 12 2.3- Avaliação e Seleção de Fornecedores 13 2.4- Localização da Produção e Fornecedores 14 2.5- Logística Reversa 14 CONCLUSÃO 15 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Atualmente as estruturas da sociedade

termo com mais de uma palavra. ÂMBITO Recinto, contorno, campo de ação, horizonte, contexto. ASSEVERAR Assegurar. ASSIMETRIA Ausência de simetria; grande diferença; disparidade, discrepância. CONCATENAR Estabelecer uma ligação entre dois ou mais elementos ou fatos. Encadear. BENCHMARK (do inglês) Parâmetro; referência; um padrão pelo qual uma coisa é avaliada ou medida. DÍSPARE Que não tem par; diferente, desigual, diverso. ELENCAR Incluir (uma questão, um problema, um item) em…

organização, bem como seu escopo de operações. Constitui a declaração básica da razão da existência da organização. 7 - Elementos de ação direta e ação indireta devem ser considerados no processo de planejamento das organizações. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração de uma empresa podemos afirmar: Resposta errada. Opção…

da organização, bem como seu escopo de operações. Constitui a declaração básica da razão da existência da organização. 7 - Elementos de ação direta e ação indireta devem ser considerados no processo de planejamento das organizações. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração de uma empresa podemos afirmar: Resposta errada. Opção…

estruturas organizacionais mais flexíveis, utilizando tecnologias integradoras e redesenhando as suas cadeias de valor, com maior capacidade de adaptação e rapidez de resposta. Neste contexto o conhecimento do comportamento do consumidor representa elemento preponderante para o meio empresarial, conhecendo as necessidades e o comportamento do consumidor que certamente se transforma em vantagem competitiva. Este estudo caracteriza-se pelo levantamento bibliográfico como procedimento…

de outros fatores que podem fazer a diferença em um mercado cada vez mais competitivo. O estudo é de caráter teórico, qualitativo e descritivo. A abordagem qualitativa atende aos objetivos propostos nesta pesquisa, tendo em vista que permite uma análise profunda do fenômeno, nesse caso, o processo de formação de redes de alianças estratégicas (Godoy, 1995). O artigo foi desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica (Vergara, 2003), onde foram resgatados os trabalhos sobre a…

intangíveis podem ser definidos como capital intelectual, e poder ter 3 classificações como: (1) Capital Humano que é o conhecmento, habilidade, capacidade, as experiências individuais dos colaboradores como também a criatividade do ser; (2) Capital Estrutural é a relação das ações empresariais e o capital humano da organização e (3) Capital do Cliente que é o valor das relações da empresa com seus stakeholders. 1.2 Importancia De acordo com Sveiby (1998), as organizações…

constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam varias organizações e indivíduos em uma dada sociedade, exemplo: - Legislação Tributária, eleições. Social e natural: São análises de tendências sociais e ambientais e a partir dessas análises criar serviços que atendam novas oportunidades que surgem através dessas tendências. - Poluição, preocupação com a saúde, estética e ecologia. Tecnológico: O ambiente tecnológico é talvez a força mais…

aspectos micro e macro-ambientais de nosso negócio principal. No qual seja um plano que consta o negócio básico /essencial da empresa, que deve receber a nossa atenção preferencial. Para isso, temos que partir para outro campo, que são as listas de análises, onde a principio apresenta-se a ameaça ou oportunidade da Industria, ou seja, onde iremos aplicar a nossa estratégia. Conforme for o ramo em que a empresa for trabalhar, esta empresa deve analisar as informações de pesquisa e de…

Introdução 1 2. Forças competitivas (as 5 forças de Porter) 2 2.1. O modelo de análise mercadológica de Porter 2 2.2. Competitividade da concorrência 2 2.3. Risco de novos entrantes 2 2.4. Ameaça de substitutos 2 2.5. Poder dos fornecedores 3 2.6. Poder dos compradores (clientes) 3 3. Conceitos de fornecedor 3 3.1. Clientes 3 3.2. O que e Competência Essencial 4 3.3. O que e Competência Distintiva e qual sua importância 4 3.4. O que é Analise Interna 4 4. Conceitos essenciais de…