Elementos Da Analise Estrutural De Porter

professora e MS.Cristine Amora . Fortaleza 2012 SUMÀRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE ESTRUTURAL DA EMPRESA 4 2.1 Histórico 5 2.2 Detalhamento da Empresa 5 2.2.1 Localização 6 2.2.2 Missão 6 2.2.3 Visão 7 2.2.4 Valores 8 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 4 ANÁLISE DO MERCADO 10 4.2 Ameaça de Entrada 12 4.3 A Ameaça dos Substitutos 13 4.4 Poder dos Fornecedores 13 4.5 Poder dos Compradores 13 5 ANÁLISE DO AMBIENTE 15 5.1 Ambiente Externo 16 5.1.1 Fatores Econômicos…

AS FORÇAS DE PORTER E OS CENÁRIOS ESTRATÉGICOS 1. INTRODUÇÃO Na percepção mais ampla de uma organização, pode-se afirmar que o universo de variáveis produz os mais diversos desafios. Compreender esses desafios e tentar vencê-los é o papel das organizações em situações e momentos diferentes utilizando-se de instrumentos que emprestam a melhor contribuição para cada caso. Este trabalho discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e os Cenários Estratégicos.…

fundamental de considerar as condições físicas de uma região como as mais importantes para os seus habitantes; eu penso entretanto que não se pode pôr em dúvida que a natureza dos demais habitantes com os quais cada um tem que competir é normalmente um elemento muito mais importante para o sucesso” Charles Darwin (In A origem das espécies, 1895) Para minha mãe e meus irmãos. Para meu pai, in memoriam. AGRADECIMENTOS Minha permanência no Programa de Pós-graduação em…

ADMINISTRATIVOS MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Informações obteníveis diante da observação das cinco forças competitivas de Porter Carlaile Largura do Vale Odirlei Arcangelo Lovo 593.147.702-06 BELO HORIZONTE JANEIRO, 2011 Resumo O objetivo desse artigo foi evidenciar sobre a importância das informações obtidas através da cinco forças competitivas de Porter. Como uso correto das informações podem tornar uma empresa competitivas estrategicamente. Palavra-chave:…

ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO CONVÊNIO UNIDERP – UFRGS ANÁLISE DO SEGMENTO DE FAST FOOD EM CAMPO GRANDE, MS ESTRUTURA COMPETITIVA E EVOLUÇÃO MAURÍCIO PEDRA TOGNINI Orientador Prof. Dr. Fernando Bins Luce CAMPO GRANDE, MS 2000 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO CONVÊNIO UNIDERP – UFRGS ANÁLISE DO SEGMENTO DE FAST FOOD EM CAMPO GRANDE, MS…

Em um de seus trabalhos mais conhecidos, após analisar uma centena de indústrias inglesas, concentrando-se em aspectos administrativos, como número de empregados, número de níveis hierárquicos, sistemáticas de comunicações internas e outros elementos, não chegou à respostas significativas sobre a natureza de suas estruturas e comportamentos. Passou, então, a estudar aspectos ligados à tecnologia utilizada, identificando-a como fator de primeira ordem no processo de estruturação…

mudanças, enfim, o elo entre a organização e o homen. O ambiente organizacional externo inclui todos os elementos que existem fora dos limites da empresa e que podem afeta-la de alguma forma. O mundo está passando por uma série de transformações. Estas mudanças que acontecem no cenário externo das empresas interferem no seu ambiente. O ambiente organizacional externo inclui todos os elementos que existem fora dos limites da empresa e que podem afetá-la de alguma forma. O ambiente…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

1. Descreva cada um dos elementos da Análise Estrutural de Porter (Modelo de Porter de ambiente competitivo) R: Concorrentes: É a rivalidade ou a disputa de posições entre empresas do mesmo ramo de atividade. O primeiro passo para a empresa é identificar seus concorrentes para depois identificar como eles competem. Ameaças de novos entrantes: Empresas estabelecidas correm o risco de receber novos concorrentes, porém há algumas maneiras de dificultar essas entradas, esses fatores…

da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos…