Elaborar Um Plano De Melhorias Para Uma Empresa

5.1 GERENTE DE CONTROLADORIA 5.1.1 Participar das atividades relacionadas com o planejamento estratégico da empresa, levantando e analisando as informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro, visando contribuir para a elaboração de planos de ação que levem a empresa a atingir seus objetivos. 5.1.2 Estabelecer modelos de análises nas áreas de Planejamento Estratégico – Análise Gerencial – Contabilidade – T.I.. 5.1.3 Supervisionar as atividades da controladoria, visando…

Universidade Católica de Brasília. Professor: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de…

............................................................. 3 2. META01 .................................................................................................... 3 3. PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL. 01 ................... 3 4. PLANO DE AÇÃO. 01 ............................................................................. 3 5. ESTRATÉGIA.02 ..................................................................................... 4 6. PROJETO MOTIVACIONAL. 02 .....................

Michelle Karollyne Oliveira Queiroz Maísa Arthur MAPEAMENTO DE PROCESSOS O Processo da Controladoria na empresa Ideal Work Uniforme e E.P. I`S Ltda. JANDIRA 2012 FACULDADE EÇA DE QUEIRÓS Fernanda Oliveira Ribeiro Luciana Michelle Karollyne Oliveira Queiroz Maísa Arthur MAPEAMENTO DE PROCESSOS O Processo da Controladoria na empresa Ideal Work Uniforme e E.P. I`S Ltda. Trabalho de avaliação da disciplina de Projeto Integrado…

1. OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO Definir as características mínimas e responsabilidades sobre o processo de produção que deve garantir os requisitos de qualidade definidos por especificação técnica ITN-XXX-01 como “Performance Test” pelo cliente Automation & Controls sobre um produto “x” fornecido por terceiros instalado em um produto “Y” produzido por esta empresa. 2. JUSTIFICATIVA DO PLANO E CRITÉRIOS DE SUCESSO A realização deste plano tem como principal justificativa atender os

Plano Diretor de Tecnologia da Informação(PDTI) Aluno: Glauco Carvalho Medeiros Engenharia de Sistemas A Introdução  O Plano Diretor de Tecnologia da Informação(PDTI) é um instrumento de diagnostico, planejamento e gestão dos recursos e processos de tecnologia da informação de um órgão ou entidade para um determinado período, possibilitando alinhar os recursos aplicados em TI, eliminar o desperdício, garantir o controle, aplicar recursos no que é mais relevante e…

suporte ao planejamento no cumprimento de suas atividades. Problema Muitas empresas buscam atuar de forma planejada na manutenção, mas não encontram uma literatura clara e direta de como deve atuar para conseguir obter uma manutenção planejada e nem qual deve ser a estrutura necessária ao bom andamento das atividades planejadas. Logo, através deste trabalho se busca dar o conhecimento necessário a essas empresas no que se refere à estrutura necessária, assim como a metodologia que…

Administrativo O Estagiário Administrativo irá atuar com atendimento, elaboração de planilhas, confecção de relatórios, organização de documentos, preenchimento de formulário interno, ser testado em situações reais de mercado, em que precisa elaborar planos e auxiliar a empresa a resolver os problemas por meio de consultorias e assessorias às organizações com o intuito de que o estagiário aprenda a trabalhar em equipe, negociar e se posicionar perante os problemas. Está sob as…

MANUTENÇÃO PREDITIVA ..................................................................................................... 11 MANUTENÇÃO AUTÔNOMA ................................................................................................... 11 PLANO DE LUBRIFICAÇÃO..................................................................................................... 12 POLÍTICA DE SOBRESSALENTES .........................................................................................…

competitivo e turbulento. Para tal, ela deve adaptar-se às várias mudanças de mercado, o que acaba por exigir novas abordagens no seu sistema de gestão. Essa busca por otimização de resultados econômicos e financeiros passa obrigatoriamente pela melhoria de todos os processos internos, visando dentre outras coisas, racionalização, agilidade e redução de custos. Conceitos como gerenciamento da logística são fortemente valorizados no âmbito de se obter resultados satisfatórios. Tal…