Elaboraçao Plano Estrategico Da Empresa Lince

visualizá-lo. Todo edifício, antes de existir fisicamente, deve ser visualizado na mente de um arquiteto. Depois, deve haver um estudo de viabilidade econômica (vantagens e desvantagens de sua construção). Em seguida, deve haver um plano detalhado para sua construção. O plano precisa ser executado, ou seja, o edifício precisa ser fisicamente construído, não basta ficar no papel. A construção do edifício, assim como a construção do futuro, necessita do trabalho de pessoas, corretamente…

nossos clientes com paixão, responsabilidade, criatividade e comprometimento, gerando resultados para todos os envolvidos. VISÃO Ser uma marca de referência no mercado de comunicação, atuando de forma estratégica, em permanente evolução. Ser uma empresa sólida que respeite os princípios éticos e tenha participação ativa frente às tendências globais, gerando valor para seus grupos de interesse. VALORES Resultado, Poder de Execução, Encantamento, Paixão, Criatividade e…

INTRODUÇÃO A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento das informações e a rapidez com que as mudanças ambientais ocorrem, conduzem à adoção de ferramentas mais ágeis de coleta e interpretação de dados e informações, com o objetivo de reduzir os prazos de análise do ambiente de negócios (CASTOR, 2000). A instabilidade dos mercados financeiros fez surgir, principalmente nas últimas décadas, a necessidade tática das empresas planejarem antecipadamente os seus negócios, como

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Welsch (1996) define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações em um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa e para suas subdivisões. Ele está inserido no campo da economia empresarial, por se tratar de um instrumento que permite que todas as decisões econômicas sejam tratadas de forma padronizada, facilitando o…

Santana. Rondonópolis/MT - 2014 Introdução Abrir uma pequena ou média empresa pode parecer bastante simples, e é uma idéia cada vez mais atraente para muitas pessoas que têm o sonho do próprio negócio ou mesmo que querem investir o seu dinheiro em uma alternativa que possa dar um bom retorno com um risco aparentemente menor. O que a maioria das pessoas não sabe, é que abrir uma empresa não é tão simples quanto parece, o empreendedor deve estar seguro de que o…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

tange a políticas nacionais de desenvolvimento científico e tecnológico. próprias questões. Espera-se assim sua partilha e expansão entre os que formam as complexas redes de atores envolvidos em sua geração, uso e absorção: governo, academia, empresas, terceiro setor; profissionais da informação, editores, jornalistas, divulgadores, entre outros. O objetivo específico é criar condições para uma consulta ampla e expressiva visando à convergência do ponto de vista dos produtores de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza PROGRAMA 1. INTRODUÇÃO Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo? Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: Mário Andreuzza - Doutor em Política, Estratégia e Alta Administração. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e é pósgraduado em Gestão Empresarial, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Especializado em Planejamento e Gestão Estratégica e em Gestão de Projetos, pela Escola Nacional de Administração Pública (Brasília – DF) e em

Área Temática: Administração Geral A FUNÇÃO CONTROLADORIA NAS EMPRESAS GOIANAS CONTIDAS NO RANKING EXAME DE 2009 AUTORES ANA PAULA CIPRIANO Instituto Aphonsiano de Ensino Superior – IASEsup paulacipriano06@yahoo.com.br CARLY FERREIRA DOS ANJOS Instituto Aphonsiano de Ensino Superior - IASEsup carly@florestaauditores.com.br JOSÉ PEREIRA VIANA Instituto Aphonsiano de Ensino Superior - IASEsup jp1viana@gmail.com LÚCIO DE SOUZA MACHADO Universidade Federal de Goiás…