Eap Treinamento Franquia

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 7 PASSOS CAPITULO 3 – REUNIÕES & DOCUMENTAÇÃO CAPITULO 4 – MATURIDADE NA GESTAO DE PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7…

terá dois grupos iniciais: Solucionador: Grupo de atendente que resolve o problema durante a própria ligação do usuário. Através do uso de ferramentas complementares (base de conhecimento, software de controle remoto, processos definidos) e treinamento adequado, o atendente objetiva o encerramento do problema sem a necessidade de transferir (ou escalar) o assunto para outro colega. Este grupo solucionador terá em sua composição de equipe funcionários com habilidades técnicas adequadas para a

presente, Apresentou com total domínio do conteúdo; • Projetos propostos: – Implantação de uma Lan-House em um Shopping de grande porte; – Viabilidade da implantação de uma Concessionária de Carro elétrico em São Luís; – Viabilidade de uma Franquia de Bookstore em São Luís; – Viabilidade de metrô aéreo em São Luís; – Viabilidade de uma Omeleteria em São Luís; Preparada por: Edilson S. Maia Página 2 de 159 GESTÃO DE PROJETOS – Lançamento de um refrigerante regional para…

conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas adequadas para alcançar o objetivo proposto pelo e projeto, buscando qualidade de seus produtos/serviços. Sendo a finalidade da empresa Totosinho se expandir na zona de entrega e fazer um plano de franquias, traçar um projeto bem elaborado é fundamental para a empresa, pois com o projeto a empresa poderá organizar todo o trajeto a ser percorrido ate chegar ao momento final, pois o projeto estabelece as datas, define as etapas sendo elas…

Causa e Efeito ............................................................................... 20 6. PLANO DE AÇÃO ............................................................................................... 21 6.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .............................................................. 21 6.2 Matriz Básico ................................................................................................ 22 6.3 Plano de ação 5W2H…

Faculdade de Engenharia - Departamento de Engenharia Industrial O momento é o período em que a oportunidade chega. O momento pode ser favorável ou não ao projeto (por exemplo, o momento de uma crise econômica pode não ser favorável paa se investir numa franquia do Mac Donnalds). Numa empresa, investir em ampliação do parque industrial durante uma recessão poderá não representar um momento favorável. Necessidade A necessidade é um dos principais motivadores do empreendedor. A motivação…

Exclui imobilização e depreciação do bem: Os equipamentos NUNCA serão depreciados. Atualização tecnológica: Possibilidade de sempre dispor de equipamento de última geração, evitando-se,assim,que os mesmos tornem-se obsoletos. Franquia: A MSTI trabalha SEM FRANQUIA, ou seja, o cliente paga apenas pelo que utilizou. Valores: O valor pago por página impressa está abaixo da média de mercado. 7. METAS Nós nos esforçamos para melhorar o desempenho ambiental dos nossos clientes, da…

SUPERIOR TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA Marivaldo Souza Santos, Abril, 2014. ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 ESTRADA TRANSPORTES 4 COMPANHIA BRASILEIRA DE CARTUCHOS 4 GESTÃO DO PROJETO 5 EAP DO PROJETO 6 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 7 SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO (SIG) 7 CUSTOS LOGÍSTICOS 8 TRANSPORTES 8 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES 13 ARMAZENAGEM 13 PONTOS PRINCIPAIS…

e monitoramento controlam se o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. Os processos desta área são: Coletar requisitos, definir o escopo, cria a EAP, verificar o escopo e controlá-lo. Quanto aos Riscos, esta área descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Existem cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de…

baseada no segundo conceito. Entre os processos da área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto, destaca-se o planejamento, a definição detalahada, a verificação e o controle do escopo, e a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP, também chamada de WMS (Work Breakdon Structure), é uma estrutura que visa organizar e definir o escopo total do projeto, decompondo o escopo em pacotes de trabalho, que por sua vez inclui as “atividades do cronograma e os marcos do…