Eap Novo Centro De Distribuição

ACOMPANHAMENTO ......................................................................................... 43 6.9. EQUIPE DE PLANEJAMENTO ............................................................................ 43 7. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) .................................................... 43 8. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO .......................................................... 47 8.1. CRONOGRAMA…

ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO…

................ 40 4.2.2. Definir o escopo, ferramentas necessárias ..................................... 41 4.2.3. Definir o escopo, saídas necessárias.............................................. 42 4.3. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) ............................. 43 4.3.1. Criar a estrutura analítica do projeto, entradas necessárias ........... 44 4.3.2. Criar a estrutura analítica do projeto, ferramentas necessárias ...... 44 4.3.3. Criar a estrutura…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO- ESPÍRITO SANTO Material de referência – Gerência de projetos INTRODUÇÂO “The Standish Group apurou em 2004 que somente 29% dos projetos mundiais são bem-sucedidos (orçamento, qualidade e cronograma), ao passo que aqueles que aplicam conceitos modernos de GP obtêm 75% de sucesso.” Definições: “É um EMPREENDIMENTO com CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS, com INÍCIO e TÉRMINO definidos, que é conduzido por PESSOAS, de maneira PROGRESSIVA, para atingir…

------------------------------------------------- CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA/UNATEC ------------------------------------------------- CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM REDES DE COMPUTADORES ------------------------------------------------- 5º PERÍODO NOITE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJETO SERVIÇOS DE REDES -------------------------------------------------…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância curso: administração – 7º PERÍODO GESTÃO DE PROJETOS. Nome dos Integrantes e RA: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – GESTÃO DE PROJETOS. PROFESSOR TUTOR: DAISE WASEN GONÇALVES PROFESSOR EAD: PEDRO CARLOS DE CARVALHO VITÓRIA/ES,19 DE MARÇODE 2014. SUMARIO Introdução .................................................................................................. 03 Etapa 1 ......................

12 DOCUMENTO DE REQUISITOS 13 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUSITOS 14 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 15 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA 19 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22 ALOCAÇÃO DE RECURSOS DO PROJETO 23 GRÁFICO DE GANTT DO PROJETO 24 GRáFICO DE MARCOS DO PROJETO 26 DECOMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO NA EAP 27 ORÇAMENTO DO PROJETO POR ATIVIDADE 28 ORÇAMENTO DO PROJETO POR RECURSO 29 CRONOGRAMA…

DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS........ 63/64 Seção I – Gestão Inicial de Partes Interessadas..................................................... 65/72 Seção II – Definição do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP......................................................................................................................... 73/94 Seção III – Plano de Gerenciamento do…

EAP – Notas de aula – Prof. Luiz Fernando Tema: Estruturas tradicionais Departamentalização é a forma pela qual se agrupam os indivíduos – que trabalham em determinada organização – por meio de alguns elementos e objetivos comuns, para que possam ser melhor administrados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TRADICIONAL Existem alguns critérios de departamentalização considerados tradicionais e que são usados nas empresas. Estes critérios são normalmente encontrados nas organizações,…

a importância do desenvolvimento de novos produtos e serviços para a empresa. 2. Selecionar uma empresa e descrever: a) Produtos e serviços oferecidos pela empresa 3. Com relação ao Tema Projeto de Produto e Serviços a) Descrever as áreas da empresa que participam do projeto de um produto ou serviço. (Etapa Geração de conceito). b) Cite os mecanismos de avaliação: viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade praticados pela empresa com relação a esses novos produtos ou serviços. c)…