Apostila Escopo Qualidade Jun2014 V1

contas de Global Delivery, com times remotos. Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 2 1 1/27/2015 Agenda: – Sobre a Disciplina – Introdução ao Gerenciamento do Escopo e da Qualidade – Processos de Planejamento (Escopo e Qualidade): – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Coletar os requisitos – Definir o escopo – Criar EAP – Processos de Execução – Executar a Garantia da Qualidade – Processos de Controle – Validar o escopo – Controlar o escopo – Controlar a qualidade – Exercícios – Trabalho Prático Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 3 Agenda: – Sobre a Disciplina – Introdução ao Gerenciamento do Escopo e da Qualidade – Processos de Planejamento (Escopo e Qualidade): – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Coletar os requisitos – Definir o escopo – Criar EAP – Processos de Execução – Executar a Garantia da Qualidade – Processos de Controle – Validar o escopo – Controlar o escopo – Controlar a qualidade – Exercícios – Trabalho Prático Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 4 2 1/27/2015 Bibliografia Bibliografia Básica: DINSMORE, P. et al., Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento, 1 ed., Rio de Janeiro: Brasport, 2007. KERZNER, Harold, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 8 ed., New York: John Wiley & Sons, 2003. MAXIMIANO,…

Artigo elaborado por Carlos Magno Xavier (M.Sc., PMP) – magno@beware.com.br Como Elaborar o Cronograma do Projeto 1 – Elaborar a Estrutura Analítica do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para a elaboração do cronograma do projeto. Queremos colocar no tempo, “como”, “quando” e “por quem” os produtos e serviços (entregas) serão desenvolvidos e entregues ao longo do projeto. Vimos no artigo “Como Elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto” (para acessá-lo…

Contrato: da organização contratante, se projeto externo. 2 - Declaração de trabalho do projeto: descrição de produtos ou serviços que serão fornecidas pelo projeto. Para projetos externos: parte de um documento de uma licitação, por exemplo, uma solicitação de proposta descrição do produto - delineia as características do produto ou serviço. Também informa a necessidade de negócio que está orientando o motivo do projeto. Detalhes elaborados de forma progressiva. Necessidade de…

necessária a capacitação Par se de profissionais das Organizações em ferramentas e técnicas para o gerenciamento desses projetos. A nossa empresa possui um portfolio de projetos de cerca de R$ 15 milhões/ano. Pesquisa realizada em 2003 pelo Meta Group, com executivos de Group, TI, mostra que as empresas que vêm investido em treinamento em gerenciamento de projetos têm registrado uma melhora contínua na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em até 30%. 1.2.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 NEGÓCIOS INTENACIONAIS.............................................................................11 GESTÃO DE PROJETOS....................................................................................15 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL........................................................... 23 CONCLUSÃO 25 REFERENCIAS ...16 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado é uma pesquisa…

1.9 Gerente do projeto Definir o gerente do projeto e qual o seu nível de autoridade. 1.10 Estimativa de prazo Determinar o prazo inicial para conclusão do projeto. 1.11 Orçamento previsto Estimar o investimento necessário à realização do projeto. 2 Plano do projeto 2.1 Planejamento do escopo do projeto 2.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) Apresentar a EAP do projeto – analítica ou gráfica, que retrate as fases e as principais entregas do projeto. 2.2…

1.9 Gerente do projeto Definir o gerente do projeto e qual o seu nível de autoridade. 1.10 Estimativa de prazo Determinar o prazo inicial para conclusão do projeto. 1.11 Orçamento previsto Estimar o investimento necessário à realização do projeto. 2 Plano do projeto 2.1 Planejamento do escopo do projeto 2.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) Apresentar a EAP do projeto – analítica ou gráfica, que retrate as fases e as principais entregas do projeto. 2.2…

Escopo em Projetos 2ª edição - FGV • Greene, Jennifer PMP, Use a cabeça 2E (47) 3026 4950 sustentare.net Agenda: Introdução Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP Validar o Escopo Controlar o Escopo (47) 3026 4950 sustentare.net Introdução: Gerenciamento de Projetos: Para o (PMBOK 5ª edição, 2013) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para…

dumping pode ser definido como sendo a exportação de produtos a um preço inferior ao seu valor normal, numa situação com dano ou ameaça de dano constatada à indústria doméstica, ou de retardo ao estabelecimento da indústria do setor similar ao referido produto e que haja, comprovadamente, uma relação de causalidade entre o dano ou retardo e a prática do dumping. Então, para que possamos afirmar a existência de um dumping é preciso que comprovemos estes três elementos: a existência do…

otimizando o uso de recursos que envolve as áreas de conhecimento ESCOPO DO PROJETO - Escopo é o conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto ou seja a alma, essência e identidade. São Jose dos Campos - 09/2014 – 2STNA-INFI EXEMPLO PRÁTICO. T.A.P – Project Charter. Perfil do Projeto: Acadêmico. PROJETO: Produto Inovador: “Tela Verde” - Dispositivo para Aparelho de Telefonia Móvel. OBJETIVO DESTE DOCUMENTO. Autorizar o início do projeto,…